醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算與會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用價(jià)值研究

夏國(guó)燕

摘 ?要：如果醫(yī)院想要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于領(lǐng)先的地位，就應(yīng)該合理的控制自己的管理成本，提升財(cái)務(wù)管理水平，本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的成本核算與會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的研究和分析，闡述了成本核算與會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提供了一系列參考，希望相關(guān)人士可以共同探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;成本核算;會(huì)計(jì)核算

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算和會(huì)計(jì)核算

成本核算是指醫(yī)院各部門(mén)、各科室及時(shí)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所需的醫(yī)療耗材使用、人體消耗、醫(yī)療設(shè)備消耗等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和總結(jié)的過(guò)程，如果工作人員能夠保證其準(zhǔn)確性和有效性，可以使醫(yī)院的衛(wèi)生資源合理的分配，同時(shí)也能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理的決策提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，因此，醫(yī)院的成本核算工作在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下變得至關(guān)重要。

對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目資金進(jìn)行總結(jié)，核算資金流向的記錄統(tǒng)計(jì)，并形成相應(yīng)的報(bào)賬表格。在新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展背景之下，我國(guó)大中型醫(yī)院都會(huì)使用會(huì)計(jì)核算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且這一管理手段成為了目前流行的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等方法，能使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解醫(yī)院的服務(wù)成本情況，因此，實(shí)現(xiàn)成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化成為了我國(guó)今后醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，這兩者的結(jié)合也可以為醫(yī)院的管理提供有力的依據(jù)。

二、醫(yī)院成本核算和會(huì)計(jì)核算的重要性

有利于合理配置醫(yī)院衛(wèi)生資源。由于成本核算和會(huì)計(jì)核算管理，可以為醫(yī)院衛(wèi)生資源合理配置提供一定的依據(jù)，加強(qiáng)日常成本核算管理，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生資源的精細(xì)配置，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益。

有利于醫(yī)院的利潤(rùn)分配和管理。醫(yī)院的利潤(rùn)主要受兩項(xiàng)因素綜合影響，即醫(yī)院的收入額度和醫(yī)院的成本合計(jì)數(shù)。因此醫(yī)院的利潤(rùn)取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)額和各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消耗成本的合計(jì)，要增加醫(yī)院利潤(rùn)，合理控制成本是重要手段。醫(yī)院成本核算和會(huì)計(jì)核算能有效的掌握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的額度，有利于高效率的控制成本，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的合理經(jīng)營(yíng)，為醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

有利于提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的盈利額度由醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本和收入兩項(xiàng)影響，同時(shí)，在要保證醫(yī)院盈利的情況下，醫(yī)院的產(chǎn)品收入和成本兩項(xiàng)因素也在相互影響著。在成本核算與會(huì)計(jì)核算的需求下，醫(yī)院有效控制成本后，即可以降低醫(yī)院產(chǎn)品費(fèi)用，有效提升醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果醫(yī)院產(chǎn)品成本過(guò)高，那么就會(huì)導(dǎo)致某些藥品和服務(wù)價(jià)格的上漲，醫(yī)院在社會(huì)當(dāng)中的影響力就會(huì)逐漸減少，因而只有醫(yī)院自身加強(qiáng)自己的成本核算和會(huì)計(jì)核算管理工作，才有可能把控好對(duì)某些成本的控制，從而提升醫(yī)院的整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、醫(yī)院成本和會(huì)計(jì)核算管理中的問(wèn)題對(duì)策

明確目標(biāo)，制定合理的考核方案。在醫(yī)院管理中，要為今后的發(fā)展制定合理的考核方案，對(duì)成本的使用，實(shí)施一定的控制和監(jiān)管，比如說(shuō)可以根據(jù)每一個(gè)科室的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的支出考核標(biāo)準(zhǔn)，并且將這一標(biāo)準(zhǔn)納入到每一個(gè)科室的近期考核當(dāng)中，以此來(lái)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的工作行為，避免某些衛(wèi)生材料的浪費(fèi)情況。

領(lǐng)導(dǎo)重視，鼓勵(lì)全體職工參與到其中。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)核算工作足夠的重視，只有這樣才可以激勵(lì)醫(yī)院的全體醫(yī)護(hù)人員重視這兩種工作，例如，領(lǐng)導(dǎo)可以在召開(kāi)大型會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)成本核算和會(huì)計(jì)的重要性，引起每一位醫(yī)務(wù)工作人員的重視，并增加對(duì)成本核算的宣傳，他們還可以在日常工作中組織相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)工作。由于工作人員的工作水平和工作能力會(huì)對(duì)成本核算的結(jié)果造成一定的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的效率以及質(zhì)量造成一定的影響，因此，為了實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，目標(biāo)醫(yī)院的有關(guān)部門(mén)就應(yīng)該加大對(duì)于工作人員的日常培訓(xùn)工作，比如說(shuō)可以選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任成本會(huì)計(jì)核算工作，并且定期的對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核，保證每一個(gè)工作者都能勝任他們的崗位。

引進(jìn)先進(jìn)的核算軟件。由于成本核算和會(huì)計(jì)核算的過(guò)程比較復(fù)雜，如果僅僅采用人工來(lái)完成，那么難度很大，并且當(dāng)今社會(huì)是個(gè)信息十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，因此醫(yī)院的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的引進(jìn)相關(guān)的核算軟件，有效利用信息平臺(tái)進(jìn)行成本核算。例如，醫(yī)院可以增加相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的資金投入，也可以將會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，減少成本核算和會(huì)計(jì)核算工作人員的工作壓力，提高他們的工作效果，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的交換和共享。

總結(jié)：

總而言之，成本核算和會(huì)計(jì)核算對(duì)醫(yī)院的發(fā)展十分重要，這兩種核算方法可以有效地節(jié)約醫(yī)院的服務(wù)成本，，幫助醫(yī)院分析當(dāng)今發(fā)展的局勢(shì)，從而更加有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，同時(shí)，要提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)績(jī)效管理水平，在日常的管理工作中及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高醫(yī)院在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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