建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李 光

（中達(dá)安股份有限公司， 510000）

0 引言：

建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響，為了保障建筑工程順利實(shí)施，提高整體的管理質(zhì)量和效率，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，必須對工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)行高效的工程管理。近年來人們越來越重視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，逐步重視工程管理工作的質(zhì)量。但目前項(xiàng)目建設(shè)的工程管理工作質(zhì)量和效率都不盡人意，本文結(jié)合筆者多年建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，針對該方面進(jìn)行分析研究，為建設(shè)工程管理的提升提供理論和實(shí)操參考。

1 建筑工程管理的概念

我國建筑行業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，變成我國社會經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)引擎地位。在新時期我國建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，工程管理工作還不夠完善，存在一定的缺陷問題，不僅影響著項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展和國際形象產(chǎn)生著不利的影響。

所謂的建筑工程項(xiàng)目管理是指在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和討論，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容和我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，將項(xiàng)目管理知識與經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容融入到項(xiàng)目建設(shè)的過程中。通過高效管理對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本投入。

2 目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程總規(guī)模達(dá)到了較高的層次，但是工程管理的宏觀法律環(huán)境、中觀項(xiàng)目管理水平、微觀施工技術(shù)水平和觀念意識并不高，對整體項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響，主要體現(xiàn)在以下四個方面。

2.1 管理法律不夠完善

對于我國的建設(shè)工程管理來講，目前的建設(shè)工程法律規(guī)與建設(shè)工程管理的實(shí)際操作還存在一定的差距。實(shí)際施工過程中沒有完善的法律法規(guī)體系，對項(xiàng)目建設(shè)的整體過程進(jìn)行有效的約束和管理。正是由于這一原因，在實(shí)際的生活過程當(dāng)中極易出現(xiàn)管理混亂不堪、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題。另一方面，由于沒有完善的法律法規(guī)，我國的建筑企業(yè)形象受到了一定的影響，會對我國承包海外項(xiàng)目等發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。

2.2 管理意識淡薄

通過對我國建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理層和決策層普遍 “重視費(fèi)用控制，輕視工程項(xiàng)目管理”，管理意識較為淡薄。在對分散的建設(shè)項(xiàng)目管理中，重視指標(biāo)下達(dá)、輕視項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的技能與意識，這種決策思維，導(dǎo)致建筑工程的安全及質(zhì)量存在隱患。在項(xiàng)目執(zhí)行層面，習(xí)慣用強(qiáng)制性的指令來達(dá)成管理的目標(biāo)，這樣強(qiáng)制性的方法會使管理工作僅停留在表面，并沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。另外在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)單位認(rèn)為技術(shù)水平的提高就可以保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，忽視了員工的思想政治工作。但實(shí)際上思想政治工作不到位會使得施工技術(shù)無法落實(shí)到實(shí)際的施工過程中。

2.3 人才稀缺

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)的整體實(shí)力由企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)決定，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。但是目前建筑行業(yè)當(dāng)中大部分從業(yè)人員素質(zhì)較低，一般的人員都是從農(nóng)村到城市進(jìn)行務(wù)工的農(nóng)民，這些工人屬于經(jīng)驗(yàn)型，并未掌握建筑工程項(xiàng)目施工的全部技術(shù)，不了解項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的操作流程和操作規(guī)范，在施工時更無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。也正是由于這些因素存在和影響，使得我國建筑項(xiàng)目質(zhì)量得不到有效提高，建筑行業(yè)發(fā)展速度緩慢。目前的建筑行業(yè)及需要高素質(zhì)的復(fù)合型技術(shù)人才，這樣才能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)朝著更加科學(xué)、高效、國際的方向發(fā)展。

2.4 執(zhí)行力不足

對于一個企業(yè)來講，在實(shí)際的發(fā)展過程中，必須制定完善的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，這樣才能夠保障發(fā)展過程的順利，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，對于建筑行業(yè)來說也更應(yīng)如此。但在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，許多建筑項(xiàng)目無法按期完成，建設(shè)過程中存在了較多的問題，究其原因是由于管理者在管理時執(zhí)行力度不夠，沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。如招投標(biāo)未設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣桨?，監(jiān)理未按合同履職等等，都影響著項(xiàng)目建設(shè)效率及質(zhì)量等等。

3 針對建筑工程管理現(xiàn)狀的解決措施

針對我國目前建筑工程管理過程中存在的問題，為了有效地解決問題，提出以下幾點(diǎn)解決措施。

3.1 逐步建立健全完善的法律法規(guī)體系

對于我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來講，為了保障工程管理工作的規(guī)范、科學(xué)，必須重視工程管理法律法規(guī)的建立和完善，這樣才能夠?qū)?xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)施工管理、合同履職等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的約束和管理。同時為了使我國建筑行業(yè)能夠與國際接軌，一方面要結(jié)合我國建設(shè)的實(shí)際需求，建立健全完善的法律法規(guī)體系，另外要重視總結(jié)承接的國際項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，逐步提高建筑工程管理法律法規(guī)在落實(shí)上的國內(nèi)外一致性。

3.2 重視人才的培養(yǎng)和核心管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

對于建筑行業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，即同時具備個人職業(yè)資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理水平、職業(yè)精神、前瞻性思維的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由于目前行業(yè)當(dāng)中高水平綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才較為稀缺，因此在實(shí)際的工作當(dāng)中，一方面重視人才的招募工作，招聘更多復(fù)合型技術(shù)人才。另一方面定期的對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。在這方面，國內(nèi)一些地產(chǎn)發(fā)展商“職能總部平臺+項(xiàng)目公司執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”的管理模式值得建筑企業(yè)決策層借鑒。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視與高校的合作，這樣能夠有針對性的培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需求，同時也能夠促進(jìn)高校的教育發(fā)展。

3.3 提高管理人員的觀念意識

正確的意識才能夠?qū)ξ镔|(zhì)發(fā)揮有效的作用，為了保證建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出真正的作用，管理人員需要對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行充分的分析和論證，重視管理工作的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行管理層的會議討論，對目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討，將先進(jìn)的工程管理理念灌輸給管理層人員，保證管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立工程管理的組織機(jī)構(gòu)，選擇能力強(qiáng)、具有責(zé)任心的復(fù)合型人才擔(dān)任管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并督促負(fù)責(zé)人將實(shí)際的管理工作落實(shí)到項(xiàng)建設(shè)當(dāng)中。

3.4 重視項(xiàng)目管理及加大工程管理力度

首先應(yīng)做項(xiàng)目策劃及計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開展報建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等建設(shè)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次重視合同的管理工作，應(yīng)設(shè)立專門合同工程師對合同內(nèi)容進(jìn)行評估、管控，監(jiān)督參與方的履職行為。第三，對建設(shè)過程的安全管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，嚴(yán)格按照機(jī)制內(nèi)容對于整體施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免施工過程留下安全隱患，保證施工過程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明施工和規(guī)范操作。最后管理單位需要重視發(fā)揮監(jiān)理作用，選擇勝任的監(jiān)理單位及人員，使得監(jiān)理單位可以起到咨詢+監(jiān)理的作用。2019 年3 月15 日，發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》為我國的的建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施及發(fā)展起到了很好的指導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然我國目前建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，并在發(fā)展過程中取得了較多的成就，但在實(shí)際環(huán)節(jié)過程中，由于法律不夠健全、人員管理意識淡薄等問題，嚴(yán)重影響著整體建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此必須針對目前存在的問題進(jìn)行深入的探討和研究，利用有效的解決對策來保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。