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    建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

    2020-02-16 04:49:24郭文君
    建材與裝飾 2020年5期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理人員施工人員

    郭文君

    (山西晉城興唐煤業(yè)有限公司 山西省晉城市 048000)

    0 前言

    建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響,當(dāng)下,伴隨我國綜合國力的提升,建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈,但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為,在破壞市場秩序的同時(shí)對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響,為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理,提高建筑質(zhì)量,增強(qiáng)競爭能力。

    1 施工精細(xì)化管理的幾個(gè)實(shí)施要點(diǎn)

    1.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

    提高管理人員的綜合素質(zhì),主要通過教育教學(xué)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等兩個(gè)方面。

    一方面,加強(qiáng)對管理人員的教學(xué),普及精細(xì)化管理理念技能,從內(nèi)部完善教育體系并普及相關(guān)法律法規(guī)、正確操作規(guī)程,將以往管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成案例對管理人員進(jìn)行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場教學(xué)的工作人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式如視頻教學(xué),總之,精細(xì)化管理教育應(yīng)當(dāng)落實(shí)在所有管理人員上,任何人員不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。

    另一方面,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要是以實(shí)踐的方式。將管理人員進(jìn)行分組培訓(xùn),以“先進(jìn)帶后進(jìn)”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)[1],在實(shí)踐中注重對新人管理能力的提高與幫助,指出他們的不足并提出改進(jìn)意見,在這期間,經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員也可以通過“指導(dǎo)新人”的方式鞏固自己的管理技能。

    通過上述兩種方式,可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì),有利于讓新上崗的員工迅速成長,成為企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展中獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。

    1.2 運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

    舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理,但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異,管理人員往往分身乏術(shù),無法對現(xiàn)場的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理,這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭,管理人員通過查看監(jiān)控?cái)z像對整個(gè)施工場地進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌控;由于手機(jī)偶爾會因信號弱而通話不暢,所以應(yīng)對現(xiàn)場個(gè)管理人員配備對講機(jī)等一些無線實(shí)時(shí)通話設(shè)備,一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題,就可以用對講機(jī)通知在問題處附近的管理人員進(jìn)行控制,提高了監(jiān)管效率。

    1.3 樹立科學(xué)管理理念

    樹立科學(xué)化管理理念,就是讓企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力最優(yōu)分配,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化[2]。

    影響建筑工程施工的因素復(fù)雜繁多,對其進(jìn)行面面俱到的針對管理會讓企業(yè)耗費(fèi)相當(dāng)大的人力物力財(cái)力,其中更是有一些可以通過其他途徑解決的問題,這是就需要一個(gè)科學(xué)的管理理念。精細(xì)化管理的開展,首先要分清監(jiān)管內(nèi)容的主次,對重要問題重點(diǎn)監(jiān)控管理。管理人員應(yīng)就科學(xué)管理理念進(jìn)行認(rèn)知教育,讓管理人員可以樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念,此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管制度以提高管理人員的監(jiān)管效率,為管理者更好地施行科學(xué)精細(xì)化管理提供更加完善優(yōu)良的精細(xì)化管理方案。

    1.4 分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

    分段精細(xì)化管理理念,就是要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個(gè)環(huán)節(jié)。

    在施工前期,從施工方案的準(zhǔn)備到施工開始中間經(jīng)歷的各個(gè)階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理,校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標(biāo)文件、工程師與工作人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙等,這樣有助于杜絕細(xì)節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個(gè)階段每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)人員上,充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束監(jiān)管作用,保證施工準(zhǔn)備充足。

    在施工進(jìn)行過程中,要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把握,主要把握好人員管理、材料管理、設(shè)備管理者三個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選,確保工作人員擁有熟練的工作技能與應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力,確保工作人員的素質(zhì),同時(shí)合理分配工作人員職責(zé);對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),在確認(rèn)收入材料之前抽查材料質(zhì)量,及時(shí)排除質(zhì)量不合格材料;對施工時(shí)所使用的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)先調(diào)試,確保施工過程中可以順利使用,還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用設(shè)備,防止因突發(fā)事件導(dǎo)致的設(shè)備無法使用的狀況。

    在施工結(jié)束階段的管理也不容忽視,因忽視最終階段的管理而造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結(jié)束后,要做好收尾的精細(xì)化管理,清理核算使用材料并分析計(jì)劃用料與實(shí)際用料的差異原因;施工時(shí)使用的設(shè)備進(jìn)行最終檢查,確保其還可正常使用以備下一次使用;整理施工現(xiàn)場,將相關(guān)資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

    1.5 加強(qiáng)對施工者的管理

    即使是再完美再精細(xì)化的監(jiān)管也有可能出現(xiàn)遺漏,施工現(xiàn)場主要還是需要施工人員的掌握與把控,所以,建筑工程施工精細(xì)化管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)對施工者的精細(xì)化管理。

    總管理人員應(yīng)當(dāng)具體分配施工人員所負(fù)責(zé)的部分,為每位施工人員配置無線通話設(shè)備,若在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便可以及時(shí)聯(lián)系管理人員或者尋找主要責(zé)任人;在施工之前,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每位施工人員進(jìn)行教育,端正其工作態(tài)度,強(qiáng)化其責(zé)任意識,并對施工人員的工作技能進(jìn)行抽查或測試,及時(shí)清除技能不過關(guān)的工作人員;在施工進(jìn)程中,應(yīng)要求工作人員填寫簡要的工作日志,內(nèi)容主要是當(dāng)天的工作內(nèi)容以及遇到的問題或是如何解決問題,這樣可以有效把握工程進(jìn)度。

    2 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

    2.1 利于劃分權(quán)責(zé)

    建筑工程施工的精細(xì)化管理,將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人,有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像,但與之相對應(yīng)的,一旦工程出現(xiàn)問題,總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力,他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分,與之相對應(yīng)的,其他部分施工出現(xiàn)問題,他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作,妥善完成自己分內(nèi)之事,有助于整體工程質(zhì)量的提高。

    2.2 利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

    在建筑工程施工精細(xì)化管理下,施工人員與管理人員的立場相對一致,有利于雙方配合完成工作,有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問題,有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心,利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

    2.3 利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

    相對于傳統(tǒng)的粗放式管理,精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式,在這種模式下,施工人員的工作行為得到了約束,督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作,這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外,精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng),最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

    3 結(jié)語

    總之,建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)必須有效實(shí)施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控,通過加強(qiáng)對施工者的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、樹立科學(xué)管理理念、分階段進(jìn)行精細(xì)化管理等手段進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理,提高管理效率,確保工程質(zhì)量,最終達(dá)到滿足人民群眾對舒適住所的要求。

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