在對標(biāo)世界一流中實(shí)現(xiàn)管理提升

今年6月，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會會議時強(qiáng)調(diào)，要在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動，大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。開展對標(biāo)提升行動，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是培育世界一流企業(yè)的重要抓手，是特殊時期中國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，是加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的必由之路。

找準(zhǔn)目標(biāo)，知道“跟誰有差距”。對標(biāo)是快速識別管理短板、實(shí)現(xiàn)能力趕超的重要工作方法。建筑企業(yè)要跳出“一畝三分地”的有限空間，主動結(jié)合實(shí)際找到與本企業(yè)、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對應(yīng)的世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，確保學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿。

全面對標(biāo)，清楚“哪里有差距”。對標(biāo)一流，要“軟硬皆對”，既要突出對標(biāo)與經(jīng)營績效、運(yùn)營效率等相關(guān)的可量化指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率、成本費(fèi)用率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率等，又要對標(biāo)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式等非量化措施，找出與一流企業(yè)之間的主要差距，找到背后的驅(qū)動因素，搞清楚自身在這些領(lǐng)域“為什么有差距”，從而找準(zhǔn)短板和不足，為下一步制定有針對性的舉措提供依據(jù)，奠定基礎(chǔ)。

追趕標(biāo)桿，明白“如何補(bǔ)差距”。找準(zhǔn)了差距，最重要的還是要彌補(bǔ)差距，謀求發(fā)展。重點(diǎn)要在兩方面著力：一是減熵，即減少無序狀態(tài)，打造高度的凝聚力和執(zhí)行力。要把對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的短板和弱項(xiàng)細(xì)化、實(shí)化、具體化，并分解為精確的專業(yè)化要素指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化保障措施，切實(shí)打通企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)。二是賦能，即賦予企業(yè)和職工個人發(fā)展的能力。要鞏固業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成果和管理基礎(chǔ)，積極構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢，形成新經(jīng)驗(yàn)，邁出新步伐；要完善體制機(jī)制，健全企業(yè)治理體系，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力；要深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)內(nèi)生動力，調(diào)動干部職工的積極性主動性創(chuàng)造性；要提升發(fā)展質(zhì)量，突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。

“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，先對標(biāo)學(xué)習(xí)，找到差距，進(jìn)而彌補(bǔ)差距，實(shí)現(xiàn)超越。在對標(biāo)世界一流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景：管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。