淺析建筑施工管理過程中各專業(yè)的協(xié)作與配合分析

王海慶

（甘肅第三建設(shè)集團公司，甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對生活環(huán)境的要求也越來越高，繼而建筑物的功能也越來越齊全，專業(yè)也原來越多，這就需要在建筑工程項目的施工中，會用到很多的專業(yè)施工隊伍。而且在實際施工中，不論是施工方案的設(shè)計，還是專業(yè)施工的施工質(zhì)量，各隊伍都能夠得到很好的控制和保證，但在施工過程中各專業(yè)施工隊的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，卻缺乏合理的協(xié)作，導(dǎo)致工程施工部分細(xì)節(jié)處理得不盡人意。往往到了工程項目施工的后期，會因為細(xì)節(jié)處理不到位導(dǎo)致施工單位進(jìn)行返工處理或形成質(zhì)量缺陷，這樣不但會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致資金的浪費，給施工成本造成不利影響，甚至還會影響到建筑物的使用安全、功能和使用年限[1]。由此可見，在建筑工程施工中，各專業(yè)之間的協(xié)作和配合的重要性。因此，各參建單位在施工管理的過程中需做好各專業(yè)的協(xié)作和配合。

1 建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因分析

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也是越來越多，比如說：給排水、煤氣、采暖、通風(fēng)、消防、空調(diào)、監(jiān)控、樓宇對講、有線電視、固話以及網(wǎng)絡(luò)寬帶等。在實際建筑施工中，這些專業(yè)施工工程對安裝的質(zhì)量和技術(shù)具有較高的要求，而且每一項專業(yè)都有著自己特定的位置空間，在施工中也有著時間的順序要求，這就導(dǎo)致在施工中可能出現(xiàn)交叉施工的情況，如果在施工中不能充分考慮相關(guān)的技術(shù)要求，也不加強管理工作，就會導(dǎo)致各專業(yè)在協(xié)作和配合方面出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致在一些交叉部位的細(xì)節(jié)處理不到位。此外，在當(dāng)前的建筑施工中，總承包單位往往會將專業(yè)工程的施工分包出去，而這些專業(yè)施工單位往往會在主觀上受到利益的驅(qū)使，總希望在交叉作業(yè)時其他專業(yè)施工隊伍承擔(dān)更多的施工工作，這就導(dǎo)致在施工工序上難免出現(xiàn)疏漏，從而產(chǎn)生一些不必要的問題，極大地增加了協(xié)調(diào)管理人員的工作量和復(fù)雜性[2]。

2 建筑施工管理過程中做好各專業(yè)協(xié)作與配合的策略與辦法

2.1 充分認(rèn)識協(xié)作與配合的重要性

在建筑工程施工中，各專業(yè)交叉部位出現(xiàn)的問題大多發(fā)生在細(xì)部節(jié)點部位，一般來說對整體工程的影響并不大，但有時一些細(xì)節(jié)處理不到位也會帶來較大的問題或缺陷，甚至在施工后期很難進(jìn)行補救[2]，處理起來十分麻煩，有時甚至要花費數(shù)倍的代價，而且還可能會影響到工程項目整體的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，增加工程施工成本。因此，作為建筑工程的建設(shè)者、管理者和參與者，必須從工程實施階段開始就充分認(rèn)識到協(xié)作和配合的重要性，本著對業(yè)主、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度看待自己的工作，認(rèn)真履行合同明確的責(zé)任和義務(wù)，同時還需提高對自身的要求，按行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己[3]，在施工管理過程中需做好各專業(yè)之間的團結(jié)協(xié)作與施工配合。

2.2 建立科學(xué)的施工管理模式

當(dāng)前，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的辦公室內(nèi)，會張貼各種各樣的圖表，以加強施工管理工作。但這樣還不夠，作為現(xiàn)場施工管理工作人員，還必須在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析施工管理工作中影響到工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵性問題，本著降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的原則，從各種制度、人力資源配置和工藝技術(shù)支持方面建立起一套更科學(xué)、更合理、更有效的管理模式，從而明確每一個現(xiàn)場人員的目標(biāo)和責(zé)任，這樣才能提高施工管理的水平和效率，實現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟效益與社會效益的目的[4]。

2.3 采取有效的協(xié)調(diào)管理措施

當(dāng)前建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因主要包括技術(shù)、管理和人為三種因素。要想采取有效的協(xié)調(diào)管理措施，就必須從這三個方面著手加強。首先，在技術(shù)協(xié)調(diào)方面，必須提高設(shè)計方案的質(zhì)量。為此，設(shè)計人員在進(jìn)行圖紙會簽時，應(yīng)努力找出去中存在的不足，然后反復(fù)協(xié)商，加以解決。同時，還要加強圖紙會審與技術(shù)交底工作。在圖紙會審環(huán)節(jié)，應(yīng)著重會審各專業(yè)交叉部位，以促進(jìn)各專業(yè)協(xié)作配合為主，找出圖紙中的技術(shù)不足，加以解決[5]。在此基礎(chǔ)上，對監(jiān)理工程師和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓他們充分了解設(shè)計者的設(shè)計意圖，掌握各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，從而做好協(xié)作和配合工作。其次，在管理協(xié)調(diào)方面，應(yīng)建立健全施工管理制度，同時組建以業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師為主的協(xié)調(diào)小組，由專人統(tǒng)一指揮，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，從全局的角度進(jìn)行統(tǒng)籌，確保每一個交叉部位的施工都能有序進(jìn)行[6]，保質(zhì)保量地完成建設(shè)。為此，必須建立問責(zé)制度和獎懲制度，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，激發(fā)他們的積極性，從而從根本上保證施工的質(zhì)量，最大限度避免協(xié)作與配合的實物，從而有效降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。最后，針對因人為因素導(dǎo)致的協(xié)作與配合失誤問題，在做好現(xiàn)場施工管理工作的同時，還必須加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，促使他們能夠了解并掌握施工的新工藝和新技術(shù)，而對于現(xiàn)場施工人員，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，還必須培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，促使他們逐漸形成認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，這樣才能在施工作業(yè)的過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保施工的有序進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的提升，進(jìn)而有效降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2.4 積極吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗

在建筑工程施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理工作也是如此，也會出現(xiàn)管理問題。因此，作為現(xiàn)場施工管理人員，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并將其運用到當(dāng)前的施工管理工作當(dāng)中，以避免類似的失誤[7]。根據(jù)以往經(jīng)驗，在施工管理中各專業(yè)協(xié)作與配合環(huán)節(jié)易出的問題主要有如下幾個方面：

（1）電氣部分和土建施工之間的協(xié)作與配合。在施工中，電氣開關(guān)和門的開啟方向、暗埋線管與梁板以及在施工中可能出現(xiàn)線管的堵塞等。

（2）給排水設(shè)施與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)問題。例如廚房、衛(wèi)生間預(yù)留地給排水管線孔洞與衛(wèi)生潔具的位置，此外，還有各種管線的標(biāo)高問題以及穿樓板水管的防滲漏問題。

（3）各種預(yù)制件、預(yù)埋件和裝飾物與樓體結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及是否滿足施工的特點與要求。

（4）消防和通風(fēng)管線在穿梁時，樓面的凈空能否影響到樓體的結(jié)構(gòu)強度與后續(xù)使用，此外，大型設(shè)備的安裝通道、弱電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)以及附件預(yù)埋的精度是否達(dá)標(biāo)問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工管理過程中，各專業(yè)的協(xié)作與配合工作十分重要，不僅關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，還關(guān)乎最終的施工成本，關(guān)乎施工的經(jīng)濟效益和社會效益。本文分析了建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因，然后提出了做好協(xié)作與配合的策略，希望能對建筑施工管理人員的協(xié)調(diào)工作提供參考。