綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施

白煜

（寧夏華恒信工程咨詢(xún)有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

城市圈的建立使各項(xiàng)資源能得到很好調(diào)動(dòng)，也體現(xiàn)出了可持續(xù)利用理念對(duì)于城市的價(jià)值。綠色建筑作為宜居、環(huán)保的一種建筑類(lèi)型，受到許多關(guān)注但也面臨著建設(shè)方面的諸多需求[1]。在工程管理的相關(guān)工作中逐漸提高建筑水平，以管理形式將部分需求融入綠色建筑中，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行可應(yīng)用措施的不斷思考，能使管理工作取得不錯(cuò)成績(jī)和發(fā)展空間。

1 綠色建筑工程管理中的問(wèn)題分析

1.1 建筑法規(guī)在應(yīng)用中落實(shí)不徹底

綠色建筑主要是圍繞環(huán)保、節(jié)能等理念進(jìn)行建設(shè)，在開(kāi)設(shè)某一相關(guān)項(xiàng)目時(shí)總要通過(guò)法規(guī)實(shí)現(xiàn)一定的約束，以保障建設(shè)期間依照合法的途徑開(kāi)展必要的工作。建設(shè)過(guò)程中材料以及設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)符合法規(guī)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行已審核過(guò)的施工流程和設(shè)計(jì)方案。部分項(xiàng)目基于利益最大化原則、盲目追求經(jīng)濟(jì)成果，忽視了不規(guī)范的建設(shè)作業(yè)對(duì)建筑環(huán)境和質(zhì)量的影響，不能徹底落實(shí)法規(guī)是使其現(xiàn)象出現(xiàn)的一大原因。

1.2 沒(méi)能應(yīng)用完善的工程評(píng)估體系

基層建設(shè)工作需要憑員工的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行操作、維修等有關(guān)技術(shù)設(shè)備的作業(yè)。對(duì)怎樣評(píng)估建筑價(jià)值以及所用技術(shù)，員工更容易采用符合個(gè)人意向的評(píng)估體系，不能客觀的看待群眾的勞動(dòng)成果，存在意見(jiàn)和態(tài)度上的過(guò)于固執(zhí)。想要打破員工在進(jìn)行評(píng)估工作的片面性，需要注重評(píng)估體系是否完善、是否能指導(dǎo)員工工作的問(wèn)題。多數(shù)項(xiàng)目所進(jìn)行的技術(shù)評(píng)價(jià)并不適用于綠色建筑，不能對(duì)建筑內(nèi)使用的新型材料、科學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，更適合對(duì)建筑內(nèi)采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和材料的部件進(jìn)行分析。傳統(tǒng)建筑內(nèi)的空間和格局相對(duì)固定，對(duì)應(yīng)的戶型和建筑面積存在規(guī)律。綠色建筑注重對(duì)內(nèi)部及其周邊系統(tǒng)環(huán)境的規(guī)劃，存在一定規(guī)律也有著更復(fù)雜的工藝，需要完善的體系實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)狀況的評(píng)估。

1.3 管理人員的綜合素養(yǎng)不夠強(qiáng)大

管理人員在建設(shè)過(guò)程中的認(rèn)真工作，可以提高團(tuán)隊(duì)效率、實(shí)行高效計(jì)劃，對(duì)員工在技術(shù)操作方面的困惑進(jìn)行指點(diǎn)。技術(shù)人員和基層工人對(duì)怎樣做好建設(shè)工作有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)，卻普遍缺乏群體意識(shí)和全局觀念，部分能力較強(qiáng)的人負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)比較煩瑣的工作，多數(shù)人是不懂怎樣管理設(shè)備和材料的。部分管理人員不能及時(shí)對(duì)員工們不適應(yīng)的情況進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，對(duì)大家不懂的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理知識(shí)的輸入，過(guò)于注重管理而不能意識(shí)到員工的貢獻(xiàn)，存在綜合素養(yǎng)方面的一定缺失和過(guò)于片面。管理人員不明確綠色建筑在建設(shè)過(guò)程中與以往的不同，不能準(zhǔn)確理解綠色建筑的內(nèi)涵以及建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)工程管理的相關(guān)工作也存在著不良影響，進(jìn)行工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到綜合素養(yǎng)方向上的人員問(wèn)題。

1.4 管理部門(mén)的作用沒(méi)能被完全發(fā)揮

從事建筑管理方面的人才通常是建筑專(zhuān)業(yè)出身，曾粗略的學(xué)習(xí)過(guò)各項(xiàng)法規(guī)以及建筑知識(shí)，但沒(méi)有對(duì)管理形成職業(yè)上的基本概念，在工作中用更多精力處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況。我國(guó)綠色建筑的出現(xiàn)沒(méi)有太長(zhǎng)時(shí)間歷史，許多版本的教材沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)闡述，將書(shū)本中的知識(shí)用于實(shí)踐也存在著適應(yīng)性問(wèn)題。管理部門(mén)的工作圍繞著人和矛盾來(lái)進(jìn)行，難以站在全局角度發(fā)揮管理性作用，間接影響了工作質(zhì)量以及建筑水平。員工在服從管理時(shí)沒(méi)能接到明確的指令，習(xí)慣了管理人員處理煩瑣、負(fù)責(zé)大的工作，本身對(duì)綠色建筑的理念沒(méi)能理解透徹，更是不清楚合格的標(biāo)準(zhǔn)要以什么來(lái)衡量，得不到專(zhuān)業(yè)管理?xiàng)l件下的正面指導(dǎo)，極其容易出現(xiàn)違規(guī)、反常的施工操作。

2 綠色建筑工程管理實(shí)行措施

2.1 保障法規(guī)實(shí)行的效果

明確法規(guī)的實(shí)行需要借助政府部門(mén)的強(qiáng)制力，將涉及建筑項(xiàng)目的法律條文進(jìn)行全面公示，使員工意識(shí)到自身的工作正在受到法規(guī)的制約，敢于向建設(shè)過(guò)程中不夠周密、不夠安全的做法提出質(zhì)疑，及時(shí)將基層工作中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐方面的反饋。對(duì)怎樣建設(shè)綠色建筑進(jìn)行必要規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)不同部門(mén)在審批和作業(yè)時(shí)的意見(jiàn)，通過(guò)應(yīng)用合適的管理方案維護(hù)法規(guī)實(shí)行的成果。以推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和員工的行為規(guī)范為目標(biāo)，對(duì)法規(guī)的實(shí)行進(jìn)行調(diào)控形式上的效果管理，保障現(xiàn)場(chǎng)的操作行為、計(jì)劃變更都符合法規(guī)，對(duì)未曾法規(guī)批準(zhǔn)的作業(yè)行為進(jìn)行命令禁止。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的綠色建筑發(fā)展?fàn)顩r，在有規(guī)劃、有效益的前提下切實(shí)提高管理質(zhì)量，保障法規(guī)能長(zhǎng)期約束綠色建筑的建設(shè)、應(yīng)用等階段內(nèi)容。

2.2 應(yīng)用相對(duì)完善的工程評(píng)估體系

隨著綠色建筑的逐漸增多和被人重視，很多適用的評(píng)估體系能夠用于長(zhǎng)期建設(shè)中。保證項(xiàng)目建設(shè)中能夠采用評(píng)估體系，要保障建筑建設(shè)的審批流程合法規(guī)范、建筑單位資質(zhì)優(yōu)良和存在契約精神、建筑可應(yīng)用資源不存在危害性等條件。執(zhí)行體系內(nèi)容和相關(guān)制度，對(duì)不通過(guò)審批的合同細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，拒絕不適宜合作的單位以及沒(méi)有執(zhí)照的單位，在相對(duì)健康的建設(shè)環(huán)境下發(fā)展項(xiàng)目合作，使綠色建筑的質(zhì)量能夠得到準(zhǔn)確評(píng)估和事后鞏固[2]。相關(guān)制度的保障能使很多工作細(xì)節(jié)得到落實(shí)，將設(shè)計(jì)到建設(shè)之間的內(nèi)容進(jìn)行合法保護(hù)，使評(píng)估體系的應(yīng)用能在信息透明化、公開(kāi)化的前提下，將綠色建筑的節(jié)能、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)列入體系內(nèi)容中，堅(jiān)決落實(shí)管理工作下的建筑內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 提高員工水平和加大培訓(xùn)力度

人才的儲(chǔ)備需要經(jīng)歷篩選、實(shí)操等過(guò)程，培訓(xùn)是提高員工、保障員工水平的一大途徑。要明確員工在經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)方面的不足，以促進(jìn)員工適應(yīng)建設(shè)環(huán)境和企業(yè)文化為中心，將招聘工作和培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，集中增強(qiáng)管理人員在實(shí)際工作中的處事能力，在保障員工專(zhuān)業(yè)度的同時(shí)更加關(guān)注管理效應(yīng)。要以?xún)?chǔ)備人才和完成建筑建設(shè)為主導(dǎo)，保障工程管理工作的開(kāi)展由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)推進(jìn)。不少公司都會(huì)著重于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，使員工更準(zhǔn)確把握到公司需求，便于員工理解公司在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的種種做法。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)需要適當(dāng)增加力度，讓部分員工能以監(jiān)督角度去完成建設(shè)任務(wù)，而不是以執(zhí)行的角度考慮公司的技術(shù)儲(chǔ)備。提高全體員工對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的認(rèn)知水平，使管理工作的進(jìn)行能在群眾素質(zhì)有所提升的基礎(chǔ)上，使工程管理存在即為高效的執(zhí)行制度[3]。

2.4 發(fā)揮管理部門(mén)的督導(dǎo)作用

管理部門(mén)的設(shè)置是為了處理建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，當(dāng)存在問(wèn)題相對(duì)煩瑣和數(shù)量較多時(shí)，就要配合其他部門(mén)的員工一起處理。通過(guò)組織形式將員工們的工作任務(wù)進(jìn)行分配，對(duì)怎樣處理建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行方案、技術(shù)上的討論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司實(shí)力實(shí)行可行對(duì)策。注重對(duì)策實(shí)行時(shí)的方案有效性和技術(shù)局限性，發(fā)揮督導(dǎo)作用來(lái)支持實(shí)行過(guò)程中還存在組織的那些問(wèn)題，通過(guò)一系列的問(wèn)題處理進(jìn)行交流機(jī)制的完善和建立，增強(qiáng)員工交流合作意識(shí)以及判斷事實(shí)的能力。同行業(yè)內(nèi)的其他公司人員溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以合作共贏、持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)理念進(jìn)行必要的合作，將管理部門(mén)的督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)水平和視角上的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行工程管理要考慮到建筑類(lèi)型的影響，明確管理人員在工作中需要借助的公司力量，公司在員工素質(zhì)、人才儲(chǔ)備上需要強(qiáng)化的體系和機(jī)制，為保障管理效應(yīng)和建筑水平實(shí)現(xiàn)評(píng)估體系上的完善。以管理角度考慮到建設(shè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題，在處理對(duì)策中應(yīng)用不同方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，對(duì)綠色建筑進(jìn)行管理方向上的評(píng)估和控制，站在公司立場(chǎng)上思考管理部門(mén)的工作。