精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

劉慧

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑施工的過程中涉及大量的設(shè)備與人員，而由于其規(guī)模的龐大以及職工的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工的過程中安全問題頻出。除了人身安全之外，施工的質(zhì)量問題也是施工管理的重要方向。就單項(xiàng)工作的開展來說，規(guī)范化的流程能使其生產(chǎn)的結(jié)果控制在可控的范圍之內(nèi)，對于建筑施工工作的開展來說也是如此，當(dāng)所有的參與人員以規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與要求來規(guī)范自身的施工行為，可以有效降低施工中的不確定因素以及安全隱患。

1 精細(xì)化管理相關(guān)概念

1.1 精細(xì)化管理的含義

一般認(rèn)為精細(xì)化管理是出現(xiàn)于生產(chǎn)制造業(yè)，其管理理念是將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合優(yōu)化，通過細(xì)化的管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)的形式對當(dāng)前的管理做一分工，與常規(guī)的管理模式相比，精細(xì)化的管理其管理方向與管理內(nèi)容更為細(xì)致。通常在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化的管理指的是對于每一項(xiàng)工作進(jìn)行管理，通過監(jiān)督與檢查工作的開展，對于其中存在的問題進(jìn)行針對性的解決之后并以此為經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理改善，通過企業(yè)內(nèi)部的高效管理推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)容

施工管理作為具體項(xiàng)目的一種管理角度，其管理的開展需要主導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)容的劃分與目標(biāo)的細(xì)化，而精細(xì)化管理在面向具體的管理模式開展管理行為時(shí)主要有五部分的管理內(nèi)容：

（1）規(guī)范要求的明確，該部分的內(nèi)容主要指的是在項(xiàng)目開始之前對管理開展中的規(guī)范與要求進(jìn)行明確，并對參與到整個(gè)項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行說明同時(shí)要求其以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)開展自身的行為。對于精細(xì)化管理來說，其規(guī)范的要求一般較常規(guī)管理來說更為細(xì)化，除了涉及項(xiàng)目的大類管理之外，也涉及項(xiàng)目內(nèi)部管理的各種細(xì)節(jié)，其規(guī)范的要求要使項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有理有據(jù)，有章可循。

（2）流程控制的精細(xì)化，主要指的是在項(xiàng)目開展的過程中對于項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行細(xì)致的要求，使項(xiàng)目建設(shè)過程保持在流程化的操作標(biāo)準(zhǔn)要求下，同時(shí)配合流程的監(jiān)督審查工作提高管理的有效性。

（3）加強(qiáng)審核，對于精細(xì)化管理的推進(jìn)，每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目都有其規(guī)范的要求與精細(xì)的流程，因此，為了保障其精細(xì)化管理的有效性，項(xiàng)目的建設(shè)過程中其審核的過程必不可少，主要是通過項(xiàng)目的審核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而保障項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

（4）現(xiàn)狀分析，在規(guī)則的制定與問題的解決上，不同項(xiàng)目有其不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，因此對于項(xiàng)目管理過程中存在的問題，在其解決的過程中要通過對于現(xiàn)狀的分析實(shí)現(xiàn)對問題本質(zhì)的探究，從而有效地改善項(xiàng)目管理中存在的問題。

（5）規(guī)劃的細(xì)致，開展項(xiàng)目的管理工作主要是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而在管理的過程中必然會涉及長期以及短期的項(xiàng)目完成目標(biāo)，因此在工作管理與推進(jìn)的過程中，開展精細(xì)化的管理需要提前規(guī)劃好項(xiàng)目的長短期目標(biāo)，并在其建設(shè)的過程中以實(shí)際的推進(jìn)情況為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)則的改動(dòng)，確保目標(biāo)的可操作性。

2 施工管理過程中存在的問題

通過研究當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀?？梢园l(fā)現(xiàn)其施工管理過程中主要存在以下幾種問題：

2.1 材料設(shè)備管理的缺乏

對于建筑工程的建設(shè)來說。原材料的質(zhì)量與供應(yīng)的水平可以直接影響到工程的整體進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。部分施工管理在工程材料的采購檢查過程中，缺少必要的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致在施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)一部分不符合施工質(zhì)量的原材料[1]。而在設(shè)備的管理上，其維護(hù)使用規(guī)范等都是影響設(shè)備使用安全的關(guān)鍵因素，而設(shè)備管理的缺乏會導(dǎo)致設(shè)備的安全隱患，在威脅施工人員生命安全的同時(shí)影響到整體施工的推進(jìn)與開展。

2.2 施工隊(duì)伍素質(zhì)的不足

當(dāng)前我國施工建筑人員的緊缺性與供需矛盾逐漸突出，建筑行業(yè)施工人員的主要是年紀(jì)較長的農(nóng)民工。但是現(xiàn)代的建筑施工應(yīng)用到大量的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備，而施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際的技術(shù)水平不匹配、不符合的情況，導(dǎo)致在建筑施工的過程中，由于施工人員專業(yè)度的不足而影響到先進(jìn)設(shè)備作用的發(fā)揮，從而對整體的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。同時(shí)，施工管理層的素質(zhì)也較為參差不齊，部分的管理人員趕上了建筑行業(yè)的紅利，使其在不符合建筑管理的專業(yè)要求的情況下?lián)瘟私ㄖ┕さ墓芾韻徫?，其專業(yè)能力的不足使其無法切實(shí)地承擔(dān)起施工管理所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

2.3 施工監(jiān)督體系的缺乏

在建筑施工的過程中，雖然其施工過程的監(jiān)管較為重要，但是在施工中仍然存在著一種較為片面的重結(jié)果、輕過程的管理方式，往往以項(xiàng)目的完成進(jìn)度與完成目標(biāo)為施工管理方向[2]。但是，除了要管理施工行為，對施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)之外，還要對施工的整體過程進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案審核、操作監(jiān)督等都是施工管理的重要工作。在實(shí)際的施工管理過程中，由于缺乏該部分的詳細(xì)條例使得施工現(xiàn)場以一種無序化、盲目化的狀態(tài)開展。

3 精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

在精細(xì)化管理的過程中。要依托戰(zhàn)略規(guī)劃、明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理原則，開展建筑施工的現(xiàn)場管理工作，從而保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)整體項(xiàng)目的建設(shè)。

3.1 項(xiàng)目前期的應(yīng)用

該部分的精細(xì)化管理主要集中在施工合同的簽訂、計(jì)劃的開展、圖紙的設(shè)計(jì)以及方案的敲定。在施工開展之前，對于施工過程中的整體目標(biāo)要求與開展原則進(jìn)行詳細(xì)的制定，通過對前期合同敲定與設(shè)計(jì)圖紙的審核，從而明確在整體的施工管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體以及責(zé)任范圍。

在前期的精細(xì)化管理過程中，除了項(xiàng)目的整體規(guī)劃之外，還有一個(gè)關(guān)鍵性的工作，就是對整個(gè)前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督與審查。在其審核的過程中，要依托項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致的審查與核對，保證審查結(jié)果的準(zhǔn)確性以及設(shè)計(jì)圖紙、前期準(zhǔn)備工作的完善性。

首先在簽訂合同的過程中，管理人員要對合同的內(nèi)容及細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的審核與研究，合理地規(guī)避建筑施工合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。在施工計(jì)劃的確定上，對于其中關(guān)鍵的資金使用、人員設(shè)置、施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排與計(jì)劃。最后在對施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)，除了由管理人員進(jìn)行規(guī)范的審查之外，也要結(jié)合專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)意見，對設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)進(jìn)行較為精確的把控。

同時(shí)為了保障施工管理的有效性，在開展施工之前要對施工過程中的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立起明確的施工管理制度。而該工作的推進(jìn)則主要依靠管理機(jī)構(gòu)的組織與構(gòu)建來完成。因此在施工精細(xì)化管理的推進(jìn)中，要建立專業(yè)的管理隊(duì)伍，通過管理、技術(shù)、安全等各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的集合在形成管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上對于該項(xiàng)目推進(jìn)過程中的規(guī)章制度進(jìn)行明確與規(guī)范，并以此來指導(dǎo)施工工作的開展。

3.2 在施工過程中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用，主要是對施工的現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過對現(xiàn)場的監(jiān)督以及施工成本的管理與控制，結(jié)合施工計(jì)劃的細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)的識別與處理來保證建設(shè)施工項(xiàng)目的正常開展與平穩(wěn)運(yùn)行。

管理的核心在于施工之前的管理制定與施工過程中的有效控制，結(jié)合之后的及時(shí)處理來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑項(xiàng)目的全方位統(tǒng)籌管理。其主要的管理方式為動(dòng)態(tài)監(jiān)管的模式，是貫穿于施工管理，施工行為始終的實(shí)時(shí)監(jiān)督模式，便于管理人員掌握施工現(xiàn)場情況，明確施工環(huán)節(jié)的問題。

其次在現(xiàn)場的施工過程中，除了要面向明面的施工行為之外，還要對較為隱蔽的施工工程進(jìn)行詳細(xì)的分析與管理。在施工成本的管理上主要依托于成本的管理機(jī)制與資金的使用方向進(jìn)行合理的控制。在圖紙與預(yù)算的環(huán)節(jié)，對各個(gè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行分配，開展工作的安排。在施工計(jì)劃的細(xì)化上，主要是對其施工的質(zhì)量以及人員的安排進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)處理，保證施工計(jì)劃的順利開展[4]。

最后在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估管理的過程中，要依托管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場的實(shí)際情況，對其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體的把控。在明確風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與應(yīng)急預(yù)案的設(shè)置及時(shí)有效地應(yīng)對施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障施工管理的進(jìn)度。

面對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的施工問題，管理人員要以精細(xì)化管理的要求指導(dǎo)自身管理行為的開展，通過對于施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的分析針對性地解決施工過程中存在的問題，同時(shí)在問題得到解決之后，要通過對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的形式改善當(dāng)前施工管理的不足之處，使精細(xì)化管理在施工管理中可以落到實(shí)處。

3.3 施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

精細(xì)化管理應(yīng)用與施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)主要指的是對各部門的物資使用情況以及文件的整理管理。在物資使用上主要是與資金的使用進(jìn)行計(jì)算與核對，從而保障項(xiàng)目建設(shè)資金的合理應(yīng)用。

而在交付項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目整體建設(shè)所形成的檔案資料需要進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔與處理。資料的收集與整理是精細(xì)化管理的主要方向。

最后在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理需要對整個(gè)施工過程進(jìn)行重新復(fù)盤與分析總結(jié)，明確整體施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及存在的不足，通過具體方案的提出與解決指導(dǎo)下次施工項(xiàng)目的開展。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工管理中，精細(xì)化管理主要指的是以規(guī)范的流程與規(guī)范的操作來開展施工過程，因此面對當(dāng)前施工過程中存在各大量的違規(guī)情況，有必要以精細(xì)化的管理方式在施工前、施工中、施工后三個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。