探究建筑工程管理的制約因素及應對措施

王凱

（上海通邑能源科技有限公司 上海 200030）

0 引言

我國建筑領域日益進步，不斷發(fā)展，取得一定的成果。但其隨之也暴露出一些不足之處，嚴重阻礙其正常發(fā)展，對此，應改善原有的管理方式和策略，以應對接下來的挑戰(zhàn)。眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開展和實施，在建筑工程方面亦是如此。加強和優(yōu)化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質量，其次還能夠保證施工人員的安全。建筑行業(yè)本身消耗資源量大，對其各個環(huán)節(jié)進行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費，使建筑行業(yè)走上一個安全、平穩(wěn)、長久的發(fā)展軌道。

1 加強建筑工程管理的實際意義和目的

1.1 可有效節(jié)省資源減少浪費，保證工程穩(wěn)步開展

在建筑工程項目的實施過程中，建筑材料的浪費情況已逐步受到廣泛關注，所以，嚴格實行節(jié)省的做法則顯得更有必要，而且，這樣也能夠讓建筑工程的財力需求得到較好滿足。將建筑工程管理加以強化，可在材料利用環(huán)節(jié)達到節(jié)省的目的，進而使浪費原材料的情況得到有效減少。一般而言，只要在施工過程中發(fā)生材料短缺的現(xiàn)象，那么所節(jié)約的材料便可以對此空缺進行有效補充，從而保證工程可以按原計劃穩(wěn)步開展。

1.2 可有效防止工程事故，保證人民群眾的生命安全

當前工程事故的頻繁出現(xiàn)，已受到社會各個領域的廣泛關注。所以，人們對于建筑工程管理也更加關注，因為加強建筑工程管理，可以對工程事故的出現(xiàn)起到較好的遏制作用，而這正是關注民生的實際表現(xiàn)。將建筑工程管理工作做好，不僅能夠讓事故的出現(xiàn)概率得到下降，更好的保障施工人員的人身財產安全，也同時也能夠讓“安全施工”的這一理念得到真正落實。

1.3 可進一步提升工程質量，保證工程目標的順利實現(xiàn)

加強建筑工程管理工作，可以為提升工程質量創(chuàng)造更加有利的條件。只要工程質量得到有效保證，那么工程目標也必將會順利實現(xiàn)。以此讓建筑工程以最快的速度竣工驗收，并真正在生產生活中投入使用，從而使社會經濟發(fā)展的實際需求得到較好滿足。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建設工程管理取得了很大的進步，但仍存在許多不足，主要體現(xiàn)在：①管理體制存在缺陷。我國的建設工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術管理過程中，存在管理機構混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設工程管理的進程。②管理方式相對落后。在建設工程的實際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進的施工技術沒有根據(jù)實際情況制定科學合理的管理方案，導致許多管理方法不適合實際工程建設。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應的管理效果。③管理者素質低下。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現(xiàn)實中，我國建筑工程管理人員的整體素質很差，其中相當一部分是從其他崗位上調職的。在缺乏相關專業(yè)理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經驗不足，不能保證建筑工程的質量和安全。

3 制約因素

3.1 招投標因素

工程的招投標是工程未進行施工前一個非常重要的關鍵步驟，對整個工程項目會產生一定的影響。這項工作原則上要求公開、公正進行，但實際情況卻大相徑庭。在實際的招投標工作中，存在違規(guī)操作。部分中標公司與招投標單位私下溝通，透漏有關招投標方面的具體信息，幫助其在工程項目中標。還有甚者，直接內定，不走規(guī)定的流程。如此一來，就有失公正性，這投標工作就失去了其應有的意義。

3.2 合同因素

建筑工程在規(guī)劃、實施、完工等階段都會簽署一些合同，以此來約束與施工相關的單位的行為活動，確保工程順利進行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內容既要包含工程的相關標準，同時還要具備可行性，雙方都要對合同內容充分了解，征得雙方同意，簽字進行確認?？蓪嶋H情況是，雙方在簽署合同時，一方面，合同內容存在問題，部分語言表達模糊，不清楚，細節(jié)部分更是一筆掠過；另一方面，雙方大多是在口頭上達成某種協(xié)議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對合同內容并不完全知情。最終，在工程施工期間造成理論與實際背道而馳，雙方產生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進行。

3.3 人員因素

針對建筑工程管理而言，人員因素的制約關鍵來自個人綜合素質與專業(yè)技能這兩個方面。比如，管理人員對于管理工作沒有引起足夠重視，開展工作時太過散漫，必將會致使工程管理處在無序狀態(tài)。又如，工程監(jiān)理人員自身缺乏較高的綜合素質，在進行施工監(jiān)管時，針對工程中的一些違規(guī)事項持以放任態(tài)度，進而使工程項目的整體質量與安全受到不好的影響。而且，如果工作人員的專業(yè)技能有所缺失，也同樣會對工程管理造成不良影響。施工技術人員如果沒有將施工技術要點進行全面掌握，那么將會致使施工活動很難順利開展或是發(fā)生質量問題。管理人員如果沒有對管理理念進行充分理解，那么必將會致使管理措施很難得到真正落實等。這些都是人員專業(yè)技能與相關標準不相符的主要表現(xiàn)，同時也是制約工程管理水平提升的關鍵性因素。

3.4 施工成本

針對建筑企業(yè)而言，不管是提升管理水平還是將施工工藝加以改善，其實最終目的就是希望可以經過減少工程項目施工成本，讓企業(yè)自身獲得更好的經濟效益。而只要沒有對工程項目施工成本進行妥善管理，那么便會使工程項目管理變得更加困難。諸如一些企業(yè)為了獲得高額利潤，采用質量比較低劣的施工材料，這樣不但會對工程項目的整體質量造成直接影響，而且也在很大程度上增加了工程管理的難度。

4 建筑工程管理相關制約因素的應對舉措

4.1 改善工程招投標環(huán)節(jié)

要深刻意識到工程項目的招投標工作的重要性，其就是通過篩選來選擇一些有實力、信譽高的施工單位進行施工。做好此項工作，就能夠對整個工程項目的質量提供一個保障。如此重要的一個環(huán)節(jié)，必須保證其公正、規(guī)范。上述對此方面存在的問題進行闡述，對此，我認為，應該加大監(jiān)管招投標工作，使其公正、規(guī)范進行?？梢赃m當成立一個監(jiān)督工作小組，對進行招標工作的單位進行監(jiān)督，確保其按照國家規(guī)定的標準招標流程進行招標工作。此外，對于參與投標的單位提出的問題都要一一解答，讓投標單位之間公平競爭，不得存在偏袒行為，最終，對中標單位中標的原因進行公開，剔除部分投標單位認為有內幕的疑慮，為后期工作的順利開展做好鋪墊工作。

4.2 加強合同簽署的處理工作

合同作為一項約束彼此行為活動的材料證明，必須嚴謹、規(guī)范、科學、合理。在工程進行的各個階段，有必要進行撰寫合同時，相關工作人員應該對合同要約束的行為活動充分了解，了解撰寫合同的目的，對合同的內容要仔細探討，語言的表述方面要絕對嚴謹，千萬要避免語句出現(xiàn)歧義的現(xiàn)象，以避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛。例如，就施工期限簽署合同，合同應根據(jù)實際的工程量、施工單位的實際能力以及工程施工期間可能出現(xiàn)的影響工程進度的不可控因素，將這些都要考慮進去，以此來給出一個合理的時間，對因施工方原因而拖延工期的行為應注明應對措施。雙方應保持密切聯(lián)系，對實際施工出現(xiàn)的問題要及時溝通，如若存在修改合同的必要，雙方要積極溝通，進行商討，得出雙方都滿意的結果，堅決維護雙方的利益。在合同管理方面，雙方要嚴謹，細節(jié)部分更要當面講述清楚，必要的時候可以應用法律武器來維護自身的合法權益。

4.3 提升建筑工程管理人員的綜合素質

建筑工程管理人員應當具有相應技能，并且對于有關制度和法律也需進行全面了解。所以，國家和企業(yè)應當將此種復合型人才的培養(yǎng)加以強化，進而通過這種方式為企業(yè)嚴格篩選工程管理人員，確保其專業(yè)性。同時，企業(yè)應該定期對工程人員開展相關培訓，使其可以獲得更加先進的信息，讓他們的技能得到進一步提高，從而為工程管理提供較為全面的服務。除此之外，企業(yè)一定要大力宣傳責任意識，對工程管理人員的責任感進行培養(yǎng)，從而讓工程的整體水平得到有效提升。

4.4 強化成本控制，確保企業(yè)的經濟效益

強化成本的控制，并非在很短的時間內便可以解決，而且也無法從某一個方面就可改善，而是必須根據(jù)各個方面加以改善，并進行長期控制。只有通過這種方式，才可以使企業(yè)的經濟效益得到較好的保障。因此，必須將一個合理的評估方案加以制定，把項目的具體利潤作為根本，同時與各個環(huán)節(jié)的效益相結合，以此對一個項目是否能夠成功進行評估。進而在企業(yè)的可控范圍以內，嚴格控制具體工作中所產生的一些費用，并且還需進一步強化項目當中的施工監(jiān)督工作，從而有效避免管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為。

5 結語

綜上所述，相關人員要意識到建筑工程方面管理的重要性，分析阻礙其管理的因素，然后，有針對性地解決。要明確管理水平和管理方式對整個建筑工程的質量的影響，從各個方面加強管理，以解決我國建筑行業(yè)的問題，促進其長久發(fā)展。