淺析建筑施工機械管理現(xiàn)狀及發(fā)展

萬國陽

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110136）

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的增大，建筑施工安全問題日益受到人們的關(guān)注，特別是施工機械設(shè)備是工程施工進度與施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，其安全與管理更是重中之重。建筑工程項目涉及的范圍廣、種類多，投入工程使用的機械設(shè)備更是種類繁雜、數(shù)量巨多，為了保障施工進度與工程質(zhì)量，需要建筑單位合理使用、管理及維護好建筑施工機械，從而提高建筑施工的安全性，保障施工項目的順利完成。

1 加強建筑機械設(shè)備管理意義

加強對設(shè)備機械的管理有助于為建筑工程項目提供全面的設(shè)施保障，盡量避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障而引發(fā)的后續(xù)施工問題。加強設(shè)備管理也相應(yīng)地加強了對設(shè)備操作人員的管理工作，幫助操作人員提高操作水平，重視機械的維修保養(yǎng)工作，不僅有助于提高操作人員的專業(yè)水平及安全意識，降低設(shè)備故障的可能性，延長設(shè)備的使用壽命，還幫助建筑工程項目安全高效的運行，保障項目的質(zhì)量和安全。

2 施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 設(shè)備的更新?lián)Q代速度緩慢

建筑施工中的機械設(shè)備使用環(huán)境多數(shù)為露天環(huán)境，受風(fēng)吹日曬等天氣變化以及使用年限等因素的影響，損耗程度不斷加深，使用壽命急速縮減，再加上我國較低的設(shè)備折舊率，導(dǎo)致大部分建筑施工單位受資金限制多采取維修措施，不能及時地對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代。更有甚者，為節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)而對機械設(shè)備維護保養(yǎng)資金進行嚴(yán)格管控，導(dǎo)致一些設(shè)備的正常維護保養(yǎng)工作都難以為繼。

2.2 機械設(shè)備管理制度不健全

施工建筑單位都會針對各自企業(yè)制定一套完整的管理體系，但是由于缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，管理制度不夠完善，機械設(shè)備管理水平較低，不能高度重視機械設(shè)備使用管理工作，忽視設(shè)備機械檔案的編制，不能規(guī)范機械設(shè)備操作規(guī)程，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作不能嚴(yán)肅處理，不僅損壞設(shè)備功能、加速設(shè)備老化程度，還嚴(yán)重影響了設(shè)備管理工作的有效性。與此同時，部分建筑施工單位過度依賴監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，一旦監(jiān)督管理工作出現(xiàn)懈怠，施工過程中的設(shè)備操作不當(dāng)行為不能立即得到糾正，將會對施工建設(shè)項目產(chǎn)生重大危及安全及質(zhì)量的問題，嚴(yán)重失職的行為還會導(dǎo)致企業(yè)形象受損，在一定程度上制約企業(yè)以后的發(fā)展。

2.3 機械設(shè)備使用及維護管理不到位

我國大部分建筑企業(yè)采用的承包制度，為了最大限度地追求經(jīng)濟效益，企業(yè)在不影響施工進度和質(zhì)量的情況下，不會加大對機械設(shè)備的資金投入，甚至為了追趕進度縮減施工周期，無限制地使用機械設(shè)備，使機械設(shè)備處于長時間運行狀態(tài)。又因為建筑工程施工進度緊張而忽視對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，導(dǎo)致機械設(shè)備零部件嚴(yán)重受損，不僅會阻礙設(shè)備正常運行影響建筑施工，還會影響設(shè)備的使用性能和穩(wěn)定性，增加企業(yè)對設(shè)備維修投入的時間和精力。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)沒有具體的維修管理措施，不僅不能及時有效地解決故障，還會導(dǎo)致設(shè)備徹底停止工作，進而耽誤建設(shè)施工進度，延后施工工期，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)利益造成不良影響。

3 提高建筑施工機械管理效率的具體措施

3.1 建立健全機械管理體制

完善施工機械管理制度，就必須明確施工機械設(shè)備管理流程，從機械設(shè)備的購入登記制度，到使用領(lǐng)取記錄管理、使用過程管理，再到維護管理，對設(shè)備涉及的每道工序都進行嚴(yán)格管控，制定完整健全的機械管理體制。首先，每臺機械統(tǒng)一規(guī)劃管理，并分專人專臺負(fù)責(zé)，保障每臺機械使用維修均分工明確管理有序。其次，將機械管理與員工管理相結(jié)合，明確各級員工對機械設(shè)備的管理權(quán)限與管理職責(zé)，嚴(yán)格管控機械的使用權(quán)限，明確管理責(zé)任避免責(zé)任推諉，同時等級制度劃分一定程度上提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)將機械設(shè)備管理制度完善并落實，不僅能合理管理機械設(shè)備，最大化地利用機械設(shè)備的功能，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑工程順利完結(jié)，還能幫助企業(yè)進行人才管理，推動企業(yè)發(fā)展。

3.2 做好建筑施工機械的成本管理

隨著建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對建筑工程的規(guī)模與質(zhì)量要求也越來越高，涉及到的高新技術(shù)及機械設(shè)備也越來越多，對建筑施工的影響也越來越大，因此建筑施工機械的管理范圍也相應(yīng)地要更全面，尤其是施工機械設(shè)備歸屬企業(yè)固定資產(chǎn)，所以也要強化機械設(shè)備的成本管理。機械設(shè)備的成本管理可以通過對機械設(shè)備進行定額、租賃與成本核算管理，同時對設(shè)備進行類型區(qū)分，根據(jù)實際情況進行計提折舊。報廢的設(shè)備要做好資料整理，采取相應(yīng)的報廢處理，其余的機械設(shè)備資料歸檔進行妥善的庫存管理。將建筑機械設(shè)備成本管理優(yōu)化，為企業(yè)成本控制提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強施工機械的管理人才培養(yǎng)

加強施工機械的管理就離不開對機械操作人員的管理，要著重培養(yǎng)機械管理人才，提高機械管理人員的綜合素養(yǎng)。主要措施及內(nèi)容如下：①機械管理人員按照機械設(shè)備操作規(guī)程進行嚴(yán)格操作，保障機械正常運行；②管理人員積極提高專業(yè)能力和技術(shù)水平，持續(xù)學(xué)習(xí)先進機械維修保養(yǎng)技術(shù)，保障機械后續(xù)維修工作，并且要定期學(xué)習(xí)再教育；③制定相關(guān)考核制度，結(jié)合機械管理質(zhì)量、運行狀況等綜合判斷設(shè)備管理工作并結(jié)合進行獎懲，有效管理機械設(shè)備的同時帶動管理人員的工作積極性，促進了企業(yè)人員管理工作；④選拔監(jiān)督管理人員，對機械管理人員日常管理工作進行督促，協(xié)助機械管理工作的良好開展；⑤建立事后處理機制，在機械發(fā)生故障后要及時有效地解決故障問題，提高機械管理工作；⑥普及機械設(shè)備操作方法，精進專業(yè)維修技術(shù)，自主研究先進的機械保養(yǎng)技術(shù)，不斷加強機械管理及操作人員的實踐能力。同時，還要將設(shè)備使用、管理、維修、保養(yǎng)等工作做好，不斷提高機械設(shè)備的使用性能，提高管理人員的綜合素質(zhì)，人機通力協(xié)作共同保障施工安全質(zhì)量。

3.4 加強施工機械的使用管理

首先，施工機械的管理也要各部門合理配合開展，并合理有度地使用機械設(shè)備。施工機械使用管理的第一步就是對企業(yè)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，將設(shè)備按型號和使用狀況進行編號管理并建立資料檔案，將設(shè)備的出廠使用說明、技術(shù)參數(shù)及相關(guān)資料、每次大修的時間以及大修項目、技術(shù)升級改造記錄以及使用記錄等信息登錄在冊，同時根據(jù)設(shè)備不同型號不同性能以及施工環(huán)節(jié)的差異，規(guī)劃安排設(shè)備輪換調(diào)配，并將使用記錄登記完善。

其次，設(shè)備使用結(jié)束后要及時結(jié)合施工情況對設(shè)備進行狀態(tài)檢查，積極進行設(shè)備保養(yǎng)工作，提升設(shè)備使用管理工作的有序性。

最后，遵循“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的負(fù)載運轉(zhuǎn)、違規(guī)操作、保養(yǎng)不當(dāng)、維修失誤等問題進行登記，對人員進行培訓(xùn)教育，嚴(yán)格控制施工機械設(shè)備在使用過程中的正常運作，合理使用機械設(shè)備，高效發(fā)揮設(shè)備的使用性能，最大程度地減輕設(shè)備磨損程度，有效減少維修次數(shù)，降低維修成本，減少企業(yè)對機械設(shè)備經(jīng)濟成本的投入。

3.5 加強施工機械的維護管理

加強施工機械維護管理工作可以從設(shè)備的事前、事中及事后3 個階段展開。

事前維修保養(yǎng)是指按照企業(yè)對設(shè)備規(guī)劃的維修計劃進行維修工作，即設(shè)備的日常檢查、清潔打理、加油調(diào)試、更換零部件等按天數(shù)或周期進行的，以及按月、季度、年次進行檢修的維修保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備的事前維修保養(yǎng)，提前確定設(shè)備使用狀態(tài)以及所需的維修時間、維修周期等，確保設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)完成維修內(nèi)容，避免設(shè)備使用前出現(xiàn)較大的故障風(fēng)險從而影響建筑施工過程施工進度。

事中維修是指根據(jù)機械設(shè)備在使用過程中的狀態(tài)進行監(jiān)測采取實時預(yù)防維修的行為，克服設(shè)備故障問題出現(xiàn)的不確定因素，做好維修準(zhǔn)備工作，降低維修經(jīng)濟成本，有效降低設(shè)備故障風(fēng)險。

事后維修則是傳統(tǒng)的維修行為，即在機械使用過程中出現(xiàn)了設(shè)備故障后而采取維修的行為，能夠及時有效、針對性地對設(shè)備進行檢修，快速解決設(shè)備故障問題。

加強施工機械維護管理除以上分階段開展的工作外，還應(yīng)當(dāng)及時對設(shè)備進行維修改造，不斷提高設(shè)備使用性能，保證設(shè)備使用的可靠性。維修人員還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)改善維修的新工藝、新方法，提高維修水平，促進設(shè)備維修質(zhì)量的提升，從根本層面幫助解決機械維修管理工作，降低機械故障概率，提高個人專業(yè)技能，幫助企業(yè)節(jié)約維修成本。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，加強設(shè)備管理是加強企業(yè)管理的有效途徑之一。只有合理地使用施工機械設(shè)備，做好設(shè)備管理工作，加強設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)工作，才能最大化地發(fā)揮機械設(shè)備的價值，避免企業(yè)成本過度流失，還能保障施工進度與施工質(zhì)量，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。將機械設(shè)備管好、用好、維護好，最大化地提高機械設(shè)備經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平、技術(shù)水平都有一定促進作用，進而幫助企業(yè)提高市場競爭力，推動我國整體經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。