淺談EPC 項目總承包模式下“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”工作對策

謝海濤

中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210019

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但是同時也導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部競爭的激烈化發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)為了有效提升企業(yè)競爭力，應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”的方式來提升自身的施工及項目管理管理水平，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間［1］。

1 EPC 項目總承包模式內(nèi)涵和特點

EPC 是工程項目總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，由一個總承包商負(fù)責(zé)完成整個工程項目的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)施工。傳統(tǒng)的建筑項目分包模式中，項目在實際運行中，面臨著工作權(quán)責(zé)不清晰，工程質(zhì)量安全控制力度不夠，項目造價成本控制效果不佳等問題。因此，在工程項目施工中，業(yè)主必須思考處理好工程項目的權(quán)責(zé)關(guān)系，分清各因素的主次位置。在EPC 項目總承包模式下，業(yè)主能夠構(gòu)建起質(zhì)量驅(qū)動型的管理思想，建設(shè)起完善的體系制度，實現(xiàn)對整個工程項目的全過程控制管理。因此EPC 項目總承包模式在工程項目質(zhì)量管控中得到廣泛應(yīng)用，也逐漸成為未來趨勢所在［2］。

2 EPC 項目總承包模式下的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理重點。設(shè)計環(huán)節(jié)是整個工程項目質(zhì)量的前提。只有準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙，將工程施工中的重要技術(shù)問題進行提前規(guī)劃安排，才能夠確保工程項目后續(xù)施工質(zhì)量。當(dāng)前在工程實踐中，EPC 總承包商必須能夠從兩個方面做好設(shè)計質(zhì)量管理［3］：①加強同業(yè)主之間的設(shè)計意愿溝通，提高設(shè)計的專業(yè)性和科學(xué)性。在實際的EPC 總承包商設(shè)計活動中，由于是單個的承包主體，業(yè)主和建設(shè)方之間的溝通更加的便利高效。如，當(dāng)業(yè)主需要引進國外專利技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)時，業(yè)主只需要牽頭，由專利商、EPC 總承包商兩大主體展開專利技術(shù)協(xié)調(diào)會，確保設(shè)計出符合業(yè)主經(jīng)濟要求和質(zhì)量要求的方案；②實現(xiàn)對每個設(shè)計模塊的質(zhì)量審核。整個設(shè)計環(huán)節(jié)中，業(yè)主會定時定期展開設(shè)計跟蹤，確保工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計圖紙都能夠得到業(yè)主的肯定，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。如，在開展建筑工程項目的基礎(chǔ)設(shè)計環(huán)節(jié)時，業(yè)主對于工程量清單進行審查管理，確保設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒有出現(xiàn)工程量遺漏等問題，極大地提升了設(shè)計環(huán)節(jié)的時效性。

（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。雖然EPC 項目總承包模式下的設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作重點得到了有效控制，但事實上仍舊存在一些影響因素，這些因素制約著設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的效果。如，在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中，對于EPC 總承包商的招投標(biāo)工作沒有做好，導(dǎo)致在設(shè)計環(huán)節(jié)中對于工程的總體造價、工程的施工方案設(shè)計等存在含糊的模塊，由此大大影響著EPC 總承包商所展開的設(shè)計效率和質(zhì)量。

2.2 工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（1）工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要點。工程施工環(huán)節(jié)具有工期長工程量大等特點。以建筑工程項目為例，工程施工環(huán)節(jié)需要進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾裝修工程施工等等。因此在在整體項目的質(zhì)量管理中，其質(zhì)量管理的要點如下：①各個參與項目的組織單位都需要做好各自崗位上的工作；②EPC 總承包商發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧作用，對于施工全過程展開質(zhì)量管理［4］。

（2）工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。在實際的工程施工過程中，EPC 總承包商面臨著管理意識和管理能力不足的情況，導(dǎo)致無法在施工中發(fā)揮監(jiān)督管理和質(zhì)量控制核心地位的作用。如，在工程施工中未能夠招投標(biāo)具有專業(yè)資格的第三方監(jiān)理機構(gòu)，完成對現(xiàn)場的建設(shè)施工全過程的質(zhì)量控制。

2.3 工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（1）工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要點。在建筑施工項目中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)整個項目造價成本的60%以上。采購的材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量也直接影響到工程的質(zhì)量安全和施工進度。當(dāng)前EPC 總承包商需要把握好兩個環(huán)節(jié)的作業(yè)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制管理。①做好供應(yīng)商選擇過程的質(zhì)量管理。在市場經(jīng)濟體制下，供應(yīng)商的選擇是采用招投標(biāo)方式展開的，對此EPC 總承包商需要對于投標(biāo)供應(yīng)商單位進行資格的審核，從根源上杜絕一些質(zhì)量不達標(biāo)的供應(yīng)商參與進來。②做好采購材料的進場質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，能夠最大限度地將不合格的產(chǎn)品杜絕在外。當(dāng)前EPC 總承包商通過對出廠證明資料的審核，質(zhì)檢人員對于進場材料的抽檢檢驗，確保材料設(shè)備符合設(shè)計所需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（2）工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。EPC 總承包商在展開采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理時，面臨著對采購供應(yīng)商的監(jiān)管信息來源單一，且監(jiān)管力度不足的情況。如，雖然供應(yīng)商需要擁有足夠的資質(zhì)才能夠參與到招投標(biāo)活動中，但是對于供應(yīng)商的資質(zhì)的審核程序不夠科學(xué)，帶有明顯的主觀色彩。因此在建設(shè)工程施工過程中，往往會出現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)過期等問題，這些問題不利于對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量優(yōu)化管理［5］。

3 EPC 項目總承包模式下的“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”的有效對策

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（1）導(dǎo)入信息技術(shù)優(yōu)化設(shè)計流程。EPC 項目總承包設(shè)計單位可以借助信息技術(shù)手段，對于工程項目所需要的各種參數(shù)、荷載能力、彈性結(jié)構(gòu)等合理科學(xué)地計算，形成對工程項目的全面、科學(xué)的認(rèn)知。從而能夠更好地滿足業(yè)主的設(shè)計需求。

（2）搭建工程項目方的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺。在EPC 項目總承包設(shè)計單位設(shè)計過程中，通過搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺的方式，能夠定時定期上傳設(shè)計圖紙，確保業(yè)主對設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)進度等的把握。如，在基礎(chǔ)設(shè)計完成之后，設(shè)計方及時上傳圖紙，邀請業(yè)主進行網(wǎng)上圖紙會審，提高了設(shè)計圖紙質(zhì)量控制、管理的效率，避免因為業(yè)主方和設(shè)計方雙方信息不對稱而導(dǎo)致設(shè)計圖紙的質(zhì)量問題。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（1）利用信息化的科學(xué)技術(shù)展開現(xiàn)場施工。在傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)中，需要依托于各種人力、簡易的機械設(shè)備等進行工程施工。這類建設(shè)資源雖然具有較高的柔性度，但是容易造成施工質(zhì)量問題。對此，可以導(dǎo)入智慧工地平臺建設(shè)，將BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能設(shè)備等引入建設(shè)施工現(xiàn)場中，對整個施工環(huán)節(jié)的進度展開全時性的控制、對于施工質(zhì)量展開全周期管理。如，先導(dǎo)入BIM 技術(shù)，對建設(shè)施工方案進行“模擬搭建”，再借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，展開對工程結(jié)構(gòu)承載力、強度、抗震性等的測試分析，最后按照信息測試下的施工流程進行實地施工。可以說，在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)支持下，一些施工中的質(zhì)量問題可以被提前排查出來，并且及時采用質(zhì)量優(yōu)化對策進行問題控制管理。

（2）互聯(lián)網(wǎng)下的質(zhì)量管理系統(tǒng)搭建能夠極大地提升施工質(zhì)量。針對于EPC 總承包商施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足等問題，在互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理的理念支持下，一方面是施工現(xiàn)場會搭建起物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)對機械設(shè)備、施工人員、重大危險源等的自動化、智能化監(jiān)督管理，由此解決EPC 總承包商對于質(zhì)量管理控制監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)狀；另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成安全隱患清單、危險工程等數(shù)據(jù)庫，展開對施工現(xiàn)場質(zhì)量的機械化控制管理。如，利用自動化電氣控制技術(shù)，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行故障排查和控制管理。

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（1）搭建供應(yīng)商信息平臺系統(tǒng)。當(dāng)前EPC 總承包商對于供應(yīng)商所提供的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要是采用人為審核的方式，如此無法展開高質(zhì)量的審核工作。在互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理下，可以搭建起供應(yīng)商信息平臺系統(tǒng)，將市場中所有的供應(yīng)商資料、資質(zhì)都收集匯總進去，同時對供應(yīng)商的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)展開分類。EPC 總承包商只需要將來投標(biāo)的供應(yīng)商的企業(yè)號輸入進去，就可以得到該供應(yīng)商的能力情況、資質(zhì)水準(zhǔn)以及之前的市場信譽度情況，大大提升對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量優(yōu)化控制管理。

（2）要求能夠搭建起工程在線教育平臺，通過對整個行業(yè)員工的思想、資質(zhì)、技能等的教育培訓(xùn)，從根本上提高每一個員工的質(zhì)量管理的意識和能力，并且能夠在實踐中全面貫徹落實。

4 結(jié)束語

綜上所述，EPC 項目總承包模式是未來建筑工程項目發(fā)展趨勢，它能夠從建設(shè)項目全過程入手，為用戶提供更高質(zhì)量的的產(chǎn)品和服務(wù)，在當(dāng)前形勢下，EPC 項目總承包模式下的項目質(zhì)量管理面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。一方面是傳統(tǒng)的質(zhì)量管理由于概念理解偏差，管理力度不佳導(dǎo)致發(fā)展發(fā)展不足的挑戰(zhàn)；另一方面則是在信息技術(shù)的支持下，“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”理念的出現(xiàn)為EPC 項目總承包模式下的全過程管理提供新的機遇和平臺?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”下，設(shè)計環(huán)節(jié)能夠借助BIM 技術(shù)進行設(shè)計優(yōu)化；在施工環(huán)節(jié)下借助人工智能等科學(xué)技術(shù)，達到施工全過程的監(jiān)督管理；在采購環(huán)節(jié)，構(gòu)建項目采購網(wǎng)絡(luò)平臺，進行公開、透明的采購活動，確保材料的質(zhì)量安全。