目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用及價(jià)值分析

鐘瓊紅

中國水利水電第七工程局有限公司第五分局，四川 彭山 612700

1 目標(biāo)成本管理概述

實(shí)際上目標(biāo)成本管理主要是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上針對企業(yè)的成本預(yù)算、經(jīng)營模式等開展統(tǒng)一的管理，靈活利用科學(xué)的分析、評價(jià)以及考核等措施實(shí)現(xiàn)整體的管理。近年來目標(biāo)成本管理的重要性逐漸凸顯，以管理為中心，將核算作為手段，實(shí)現(xiàn)以效益為最終的目標(biāo)，積極對企業(yè)的成本消耗控制與考核，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。積極進(jìn)行合理的管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，降低外界環(huán)境產(chǎn)生的干擾，引導(dǎo)企業(yè)全部員工參與管理，將成本管理由原本的事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的發(fā)展計(jì)劃，促使企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展［1］。

2 目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的價(jià)值

2.1 促使企業(yè)降低成本壓力

積極運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以從根本上促使企業(yè)合理控制超支情況，優(yōu)化現(xiàn)階段的施工成本，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確成本管理基礎(chǔ)，將管理責(zé)任落實(shí)，建立完善的管理目標(biāo)，以現(xiàn)階段的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)制度，保證成本支出的有序性，從根源上杜絕資源浪費(fèi)情況，帶動(dòng)企業(yè)的施工效益提升，降低成本壓力［2］。

2.2 優(yōu)化現(xiàn)有目標(biāo)成本管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，積極針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況優(yōu)化成本管理，明確成本管理的重要性，以現(xiàn)階段的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，優(yōu)化目標(biāo)成本管理機(jī)制，樹立正確的價(jià)值觀念，將目標(biāo)成本管理作為管理中樞，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮出管理的優(yōu)勢，保證企業(yè)成本管理效果提升［3］。

2.3 提升企業(yè)施工技術(shù)水平

良好的目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)提升自身的施工技術(shù)水平，以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，為現(xiàn)階段的施工技術(shù)創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力，明確員工自身的技術(shù)水平，從根源上降低施工技術(shù)產(chǎn)生的成本，對人力資源與物力資源節(jié)約，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)［4］。

2.4 帶動(dòng)員工成本觀念提升

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理過程中，大部分人認(rèn)為成本管理只與財(cái)務(wù)人員相關(guān)，與其他人員關(guān)系不大，造成企業(yè)成本管理受限。積極應(yīng)用目標(biāo)成本管理可以促使現(xiàn)階段的員工提升自身的成本觀念意識，在發(fā)展過程中促使員工肩負(fù)起自身的責(zé)任，高效開展成本控制與管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用策略

3.1 遵循目標(biāo)成本管理原則全面開展成本管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)明確目標(biāo)成本管理的重要性，以現(xiàn)階段的管理要求為基礎(chǔ)，遵循現(xiàn)階段的發(fā)展理念與原則，全面開展成本管理，深入挖掘目標(biāo)成本管理的價(jià)值，建立完善的管理體系，以促使企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，降低不必要的成本損失。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以積極促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提升自身的成本管理意識，充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，樹立良好的企業(yè)形象，針對現(xiàn)階段的發(fā)展理念樹立價(jià)值觀念，打造全新的發(fā)展模式，帶動(dòng)現(xiàn)有的員工積極參與成本管理，提升管理積極性，帶動(dòng)成本管理水平提升。遵循現(xiàn)有的成本管理原則，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定完善的管理計(jì)劃，以企業(yè)自身的實(shí)際為基礎(chǔ)，分析相關(guān)的項(xiàng)目原則，打造全新的發(fā)展理念，以施工成本的目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，開展全新的成本管理，樹立正確的成本觀念，選擇合理的人員開展管理工作，提升管理水平。與此同時(shí)，在成本管理過程中，應(yīng)保證現(xiàn)階段的管理符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況開展針對性的調(diào)整，保證企業(yè)的效益［5］。

3.2 明確目標(biāo)成本管理的重要性作為成本管理的重點(diǎn)

在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展?？梢詮膬煞矫嫒胧?，一方面，針對現(xiàn)階段的施工企業(yè)來說應(yīng)積極創(chuàng)新現(xiàn)階段的成本目標(biāo)，以實(shí)際的調(diào)查為基礎(chǔ)，全面開展成本分析，保證其分析的全面性，可以從原料市場、資料市場、勞動(dòng)市場等角度開展，保證企業(yè)目標(biāo)成本管理符合實(shí)際的需求，提升管理目標(biāo)的合理性，同時(shí)還包括現(xiàn)階段的企業(yè)競爭對手資料，以現(xiàn)階段的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，分析未來的發(fā)展策略，打造全新的發(fā)展模式，明確未來的發(fā)展趨勢。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際對成本管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)管理的分解工作，按照現(xiàn)階段的項(xiàng)目實(shí)際情況情分解成本管理目標(biāo)，優(yōu)化成本管理層次，從上至下實(shí)現(xiàn)分步的成本管理，將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督，建立完善的成本管理體制，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)［6］。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)封閉管理

企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)明確目標(biāo)成本管理的性質(zhì)，該管理過程是一個(gè)復(fù)雜、長期的過程，因此應(yīng)保證其管理過程的合理性，以現(xiàn)階段的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，打造全新的發(fā)展理念，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，可以合理按照目標(biāo)成本管理計(jì)劃開展，打造全新的模式，保證目標(biāo)成本管理工作有效開展。例如，企業(yè)可以制定完善的封閉式目標(biāo)管理策略，以實(shí)際的項(xiàng)目為基礎(chǔ)圍繞施工開展管理，明確其管理的重要性，深入分析當(dāng)前的管理模式，充分發(fā)揮出其關(guān)鍵作用，以保證后續(xù)的管理質(zhì)量提升。明確施工項(xiàng)目的施工周期，做好相關(guān)的核查工作，做好相關(guān)的監(jiān)督，為相關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮出封閉式管理的作用優(yōu)勢，打造全新的管理模式，促使企業(yè)的綜合管理質(zhì)量提升，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升［7］。

3.4 全面提升施工企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平

對于施工企業(yè)來說，在發(fā)展過程中是以員工為基礎(chǔ)，通過員工的支撐促使企業(yè)發(fā)展，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)階段的企業(yè)員工開展培訓(xùn)，從多個(gè)角度創(chuàng)新，深化落實(shí)目標(biāo)成本管理理念，打造全新的人才培養(yǎng)模式，從根本上提升工作人員的綜合素養(yǎng)水平，為工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)保證員工的薪酬合理，進(jìn)而提升自身的凝聚力與吸引力，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，在實(shí)踐中學(xué)會成長，掌握專業(yè)的技能水平，熟練應(yīng)用各種工具，尤其是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提升自身的綜合能力，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督部門，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)開展監(jiān)督，降低人為因素產(chǎn)生的失誤，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升［8］。

3.5 整合目標(biāo)成本管理優(yōu)勢建立完善的監(jiān)督機(jī)制

充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理優(yōu)勢，合理對現(xiàn)階段的管理過程優(yōu)化，充分發(fā)揮出過程的優(yōu)勢，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)成本管理水平提升。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的施工情況對企業(yè)管理開展分析，深化落實(shí)目標(biāo)成本管理，將其滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，明確施工過程成本控制的重要性，不斷改進(jìn)現(xiàn)階段的成本目標(biāo)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)全面開展管理，降低外界因素產(chǎn)生的干擾。例如，積極針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況全面分析施工過程，對成本進(jìn)行測算，優(yōu)化相關(guān)的成本概念，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以滿足企業(yè)需求。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)明確其監(jiān)督的作用，明確施工風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制，保證其在企成本管理中的價(jià)值，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展要求，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確時(shí)代的要求，以現(xiàn)階段的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，深化落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低影響因素，制定完善的管理計(jì)劃與管理制度，以市場的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，全面開展成本管理，打造優(yōu)質(zhì)的成本管理體系，推動(dòng)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并提升工作人員的綜合素養(yǎng)水平，通過人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代。