建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

田欣鑫 蘇洋楊 朱洪順

（西華大學(xué) 四川成都 610039）

0 前言

由于建筑工程具有規(guī)模大且施工工藝復(fù)雜等特征，在施工環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)一系列問題，建筑企業(yè)一旦沒有及時采取措施就會嚴重影響工程的實施進度。目前建筑工程存在突出問題之一，即是管理模式與時代要求存在較大的差距。建筑企業(yè)尤其需要重視管理模式的創(chuàng)新工作，結(jié)合時代的發(fā)展需求并遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學(xué)運用管理創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡述

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主要驅(qū)動因素，各行各業(yè)都在不斷地通過創(chuàng)新來增加自身企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式也是推動創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式之一。我國一直以來都相當重視科技發(fā)展與人才的培養(yǎng)，人才隊伍的搭建有利于促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的推動作用。在建設(shè)工程中若能培育出專業(yè)水平高的創(chuàng)新型人才隊伍，則可以對工程建設(shè)起到事半功倍的效果。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的管理模式與時代要求存在較大的差距，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程的推動作用逐漸減小，為了促進建筑工程更好的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理模式。

2 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

2.1 有利于資源合理配置

在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設(shè)階段需要大量整合人力、物力、財力，因此建筑企業(yè)需要在該過程中，合理且科學(xué)的將創(chuàng)新模式應(yīng)用到管理工作中，對物資及人員進行合理且靈活的調(diào)配與整合，根據(jù)工作需要有所側(cè)重的分配[1]。將創(chuàng)新模式運用到管理工作中，可以根據(jù)圖紙來確定所用原材料的數(shù)量，在一定程度上避免了物資浪費。通過人力及物力資源的合理調(diào)配后，同時會影響相關(guān)財力資源的合理支配，從而減少不必要的開支，有效的促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭是相當激烈的，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得最終的勝利，建筑企業(yè)首先需要具備創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷地進行管理模式的升級與完善，其次需要探尋適合該企業(yè)發(fā)展的管理手段或相應(yīng)的措施，將創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用于工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)營造良好的管理氛圍，從而達到提高建筑企業(yè)的競爭力的效果。管理工作在建設(shè)工程中尤為重要，管理工作的科學(xué)性直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建設(shè)工程中，可以極大的提高管理工作的科學(xué)性[2]。管理人員不僅要掌握科學(xué)的管理方法，而且要爭取能通過自身的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)，對管理模式進行一定程度的創(chuàng)新與完善，促使企業(yè)管理模式更加趨近于科學(xué)化、合理化。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 相關(guān)建筑工程管理的人員綜合素質(zhì)低下

結(jié)合當前情況來看，大多工程管理人員在工作中的積極性不高，僅局限于完成上級所規(guī)定的任務(wù)，在管理理念方面缺乏責(zé)任感，綜合素質(zhì)整體偏低。其專業(yè)知識素養(yǎng)也未達到時代發(fā)展的需求，缺乏系統(tǒng)的管理目標及科學(xué)的管理方案，從而在一定程度上導(dǎo)致了在施工過程中管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 管理理念及方法沒有與時代同步

管理工作的核心則在于管理理念的轉(zhuǎn)變以及管理方法的制定。跟發(fā)達國家相比，我國的管理理念相對較落后。甚至一些建筑企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的管理方法，其管理理念也很陳舊，并沒有結(jié)合時代的發(fā)展而創(chuàng)新相應(yīng)的管理理念和方法，因此在一定程度上會阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對比較復(fù)雜的，在期間需要對其進行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

4 建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

4.1 樹立創(chuàng)新意識，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識有利于企業(yè)在激烈的競爭中，保持頑強的競爭力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識，改變創(chuàng)新理念，洞察時代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對他們進行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時，需要處理好時間進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財力，達到物盡其用的效果。

4.2 管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展

隨著時代發(fā)展的需要，建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新已成為了不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。由于建設(shè)工程規(guī)模會隨著時代需求不斷得以擴大、施工的技術(shù)難度也隨之增加，因此管理人員面對的信息量也會越來越大。在此情況下，需要不斷地對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，借助一些信息技術(shù)創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)平臺。這樣不僅可以減輕管理人員的工作負擔，還可以進一步提高工作效率，從而更好地完成建設(shè)目標。通過利用互聯(lián)網(wǎng)獲取市場最新動態(tài)，了解經(jīng)濟及政策的發(fā)展趨勢，及時根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整。同時建筑企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)等手段獲得國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)管理的相關(guān)資訊，為管理技術(shù)升級創(chuàng)造條件和營造良好的氛圍。為了更好地實現(xiàn)管理信息化、合理化、科學(xué)化，還需要對管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員專業(yè)知識提升的同時掌握先進的管理技術(shù)，從而進一步增強創(chuàng)新的能力。

4.3 改變和調(diào)整管理的方式

目前大多建筑企業(yè)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理意識還相對缺乏。創(chuàng)新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時間內(nèi)很難取代傳統(tǒng)的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業(yè)樹立正確的、符合時代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調(diào)整舊的管理模式，將創(chuàng)新元素運用到管理中，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展且順應(yīng)時代發(fā)展要求的管理體系。與此同時，還應(yīng)建立一套完備的管理制度，目前大多建筑企業(yè)還沒有對職責(zé)進行清晰的劃分，由此導(dǎo)致了制度缺乏制約力。創(chuàng)新管理制度則需要清楚明確的劃分權(quán)責(zé)，實現(xiàn)獎懲制度，提高管理人員的工作積極性同時在一定程度上也避免了管理中的不良行為發(fā)生。

5 結(jié)束語

將創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業(yè)管理水平和綜合競爭能力，是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的正確舉措。建筑企業(yè)通過樹立創(chuàng)新管理意識，充分了解創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，結(jié)合當前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實際情況合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用，從而更好地促進工程建設(shè)的順利實施，提升企業(yè)整體的管理水平。在新時代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢地位就需要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用。