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      基于BIM 的工程監(jiān)理技術(shù)應(yīng)用

      2020-02-15 01:01:23
      江西建材 2020年5期
      關(guān)鍵詞:工程量圖紙監(jiān)理

      北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司杭州分公司,浙江 杭州 310000

      BIM 主要通過(guò)數(shù)字信息化模型對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工以及運(yùn)維全生命周期的信息化管理[1],為建筑工程各參建主體帶來(lái)了全新機(jī)遇。工程監(jiān)理作為重要參建主體,應(yīng)有效推進(jìn)BIM 技術(shù)在監(jiān)理工作中的應(yīng)用,提高監(jiān)理工作的效率,加速監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

      1 BIM 在傳統(tǒng)工程監(jiān)理中的優(yōu)勢(shì)

      1.1 傳統(tǒng)監(jiān)理工作的不足

      1.1.1 監(jiān)理工作方式單一

      傳統(tǒng)的監(jiān)理模式大部分都是現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)于施工過(guò)程中一些重難點(diǎn)、專項(xiàng)方案施工的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)采用的監(jiān)管方式都比較單一。大量的時(shí)間和精力投入到了現(xiàn)場(chǎng)文件的編制和歸檔上面。

      1.1.2 信息管理方式落后

      在傳統(tǒng)的管理模式下,工程信息都是人工傳遞和記錄。各參建方一旦溝通不及時(shí)就容易導(dǎo)致工程信息處理不及時(shí),決策者缺乏足夠的工程信息作為數(shù)據(jù)支撐,效率低下且容易出現(xiàn)決策失誤。

      1.2 BIM 技術(shù)在監(jiān)理中體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

      1.2.1 BIM 模型信息的完備性

      BIM 技術(shù)的基本特點(diǎn)主要體現(xiàn)在模型信息的完備性,同時(shí)各信息之間又是相互關(guān)聯(lián),且包含了完整的項(xiàng)目信息描述?;贐IM 的工程監(jiān)理信息的獲取既準(zhǔn)確又高效,真正意義上實(shí)現(xiàn)信息共享。

      1.2.2 可視化

      BIM 提供的可視化思路是基于三維的建筑信息模型,讓以前傳統(tǒng)的二維平面表示以動(dòng)態(tài)的實(shí)物展現(xiàn)在人們面前。監(jiān)理方可以更加直觀、更加形象的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目向業(yè)主方進(jìn)行匯報(bào)、溝通和決策。

      1.2.3 模擬性

      利用BIM 技術(shù)可以動(dòng)態(tài)模擬施工過(guò)程。對(duì)經(jīng)施工單位深化設(shè)計(jì)后的施工模型,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工模擬,對(duì)施工方案的合理性和可施工性進(jìn)行評(píng)審,基于模型監(jiān)理方可以增加質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息。

      2 BIM 在監(jiān)理工作中的應(yīng)用點(diǎn)

      2.1 成本控制中的應(yīng)用

      2.1.1 工程量計(jì)量

      監(jiān)理方需要對(duì)完成工作量進(jìn)行偏差分析、審核竣工結(jié)算、處理工程變更及費(fèi)用索賠等[2]。在投資控制時(shí)要進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證,招投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位依據(jù)圖紙編制工程量清單。傳統(tǒng)工作模式是造價(jià)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范人工計(jì)算,但工作量較大,且極易出現(xiàn)計(jì)算誤差,影響工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確化建模,通過(guò)軟件可以快速準(zhǔn)確的對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為監(jiān)理方進(jìn)行差異性分析提供便利。

      2.1.2 簡(jiǎn)化工程款支付流程

      在導(dǎo)出工程量時(shí),基于同一平臺(tái)的監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位三方共同確認(rèn),大大地簡(jiǎn)化了工程款地支付流程,使組織協(xié)調(diào)的工作量大大的簡(jiǎn)化了。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí),通過(guò)對(duì)模型信息的及時(shí)更新與同步,將變更與模型相關(guān)聯(lián),從而可以得到不同階段的工程量動(dòng)態(tài)曲線,高效完成監(jiān)理方工程量的審核工作。

      2.2 質(zhì)量控制中的應(yīng)用

      2.2.1 模型審核

      建筑質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑功能的必要條件。嚴(yán)格把控質(zhì)量形成的每一個(gè)重要因素,明確建設(shè)工程各參與方的責(zé)任。通過(guò)建立三維建筑模型,將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題暴露在三維模型里面。在建設(shè)項(xiàng)目建模完成之后,工程監(jiān)理模型組通過(guò)將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)模型整合為一體進(jìn)行碰撞檢查,施工單位依據(jù)檢測(cè)結(jié)果,對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,對(duì)模型調(diào)整之后可再次進(jìn)行碰撞檢測(cè),直至碰撞問(wèn)題全部得到解決。以此提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和各個(gè)專業(yè)之間的沖突問(wèn)題。

      2.2.2 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)

      在BIM 模型里面,會(huì)錄入施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的所有材料信息。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)理人員可以進(jìn)行相關(guān)技術(shù)參數(shù)的查詢,對(duì)比材料的產(chǎn)品合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、以及感官質(zhì)量檢查等[3],從而高效的完成進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。

      2.2.3 圖紙管理

      在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中,一個(gè)工程得到圖紙數(shù)量是龐大的。圖紙是工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作中,一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和圖紙修改將會(huì)給圖紙的查詢工作帶來(lái)巨大的不便,有時(shí)一處節(jié)點(diǎn)大樣圖需要查詢對(duì)照十幾甚至幾十套圖紙對(duì)找查看,極大的降低了工程監(jiān)理的質(zhì)量管理效率。而通過(guò)BIM 技術(shù)加持,在系統(tǒng)中可直接通過(guò)高級(jí)檢索輸入條件信息可以實(shí)現(xiàn)快速查詢某一構(gòu)件的圖紙?jiān)敿?xì)信息,大幅提高了圖紙管理效率。

      2.3 進(jìn)度控制中的應(yīng)用

      2.3.1 進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

      在工程監(jiān)理的進(jìn)度控制中,實(shí)際進(jìn)度的把控是核心工作。監(jiān)理人員將每日的實(shí)際工作進(jìn)度錄入工作系統(tǒng)并與模型關(guān)聯(lián),可實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)展示。可以看到配套工作的執(zhí)行部門(mén)、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、執(zhí)行狀態(tài)、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等[4],將進(jìn)度計(jì)劃變成動(dòng)態(tài)可執(zhí)行。

      2.3.2 進(jìn)度偏差分析

      通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,及時(shí)對(duì)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析,系統(tǒng)可以自動(dòng)追蹤到具體偏差原因。并通過(guò)相應(yīng)的進(jìn)度糾偏措施保證各個(gè)工序按時(shí)完成從而將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

      3 結(jié)語(yǔ)

      基于BIM 技術(shù)的工程監(jiān)理方面的應(yīng)用,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式的不足,及時(shí)把握“三控”,精準(zhǔn)配置資源,改變傳統(tǒng)監(jiān)理的方法及流程,大大提高建設(shè)工程監(jiān)理的管理效率和水平。

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