工程實施階段成本控制現(xiàn)狀及方法

沈陽吉承煜房屋修繕工程有限公司，遼寧 沈陽 110000

0 前言

工程建設(shè)領(lǐng)域在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，工程的成本控制水平直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，成本控制工作也越來越受到企業(yè)管理者的重視，建筑企業(yè)逐步從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。作者根據(jù)親身經(jīng)歷，對成本控制工作的研究發(fā)現(xiàn)，工程項目在成本控制過程中仍然存在很多問題，我們有必要采取有效的成本控制方法和措施去解決這些問題，提高企業(yè)核心競爭力。

1 工程實施階段成本控制現(xiàn)狀分析

1.1 管理人員成本控制意識不強(qiáng)

在施工階段，雖然每個項目部都有預(yù)算員，但僅依靠預(yù)算人員對整個項目做好成本控制是不可能的。各個部門無法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同節(jié)約成本，財務(wù)部、材料部、合同部、等部門工作相互脫節(jié)，施工過程中無動態(tài)盈虧分析比較，無明確的節(jié)超獎罰措施，往往結(jié)算后才能發(fā)現(xiàn)虧損，起不到關(guān)鍵作用。很多管理人員與建設(shè)單位索賠敏感度不夠，與分包單位責(zé)任劃分不明確、懲罰意識弱，扣款不堅決。

1.2 合同理解不夠，法律意識不強(qiáng)

對建設(shè)單位分配的合同外施工內(nèi)容，未及時辦理洽商簽證，漏掉應(yīng)得的利潤；對各分包未嚴(yán)格要求其質(zhì)量、安全及工期，額外增加成本。很多項目部合同管理不到位，管理人員對材料采購合同、勞務(wù)作業(yè)合同、機(jī)械租賃合同等業(yè)務(wù)知識不足，不能更好的理解合同條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 不重視質(zhì)量、工期成本

成本與質(zhì)量是對立統(tǒng)一的。如果質(zhì)量目標(biāo)定的過高，就要花費(fèi)大量的成本去達(dá)到目標(biāo)。在保證進(jìn)度的前提下，適當(dāng)在質(zhì)量方面投入資金，用于減少質(zhì)量問題，避免返工和、維修，能從這方面降低成本。所以，質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)控制，直接影響著一個工程的成本。

工期與成本也是相互影響的，如果目標(biāo)工期過短，出現(xiàn)非正常情況下趕工、加班，造成成本增加。如果目標(biāo)工期過長，管理成本增加，也會造成成本增加。有些工程為建設(shè)單位制定工期，甚至目標(biāo)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于合理工期。因此，施工企業(yè)要掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)化工期成本管理，以找到該工程的工期與成本最優(yōu)方案。

1.4 材料成本控制不嚴(yán)

在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工程中材料甚至占到65%以上。甚至材料成本管理的成敗直接決定著工程項目的整體盈虧。很多項目部在這方面仍然存在很多問題：比如項目前期沒有切實可行的材料預(yù)算分析和控制措施；或者對材料統(tǒng)計核算不完善，在庫存充足的情況下，采購新材料，造成資金不合理的占用和材料浪費(fèi)。因此，建立詳細(xì)的材料成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)合理的方法控制材料成本是企業(yè)成本控制的重要手段。

1.5 勞務(wù)成本控制不嚴(yán)

人工成本在市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程中大約占比不到20%，在民用建筑工程中大約占比要高于20%。由于每個工程的獨(dú)特性，造成人工成本無法統(tǒng)一。有些項目為了趕工，將一部分工程高價承包給勞務(wù)人員，導(dǎo)致該工程人工費(fèi)超過預(yù)算。甚至有些管理人員損失企業(yè)利益，私自將工程分包給價格較高的勞務(wù)人員，從中非法得利，對企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2 工程實施階段成本控制方法

2.1 增強(qiáng)成本控制意識

成本控制不僅是預(yù)算部門、財務(wù)部門的工作，而是全企業(yè)的、全過程的工作。技術(shù)方案確定、工具設(shè)備選型、勞務(wù)分包單位選擇、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等都會影響成本。成本控制的同時，要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)雙方面入手，掌握成本控制的重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制意識。

2.2 做好合同交底、提高法律意識

項目部的合約人員在簽訂合同后，及時對項目部進(jìn)行交底，有針對性的講解，讓管理人員吃透合同，利用合同的武器保護(hù)自己。另外，工程索賠一定要注意時效性，盡量在施工過程中將索賠問題解決，及時辦理工作聯(lián)系單，留存證據(jù)，確保索賠成功。

2.3 科學(xué)合理降低質(zhì)量、工期成本

根據(jù)科學(xué)的方法，想要做到質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制，可使用SQ 和SC 圖進(jìn)行聯(lián)合分析。如圖1 所示，進(jìn)行動態(tài)控制糾偏，發(fā)現(xiàn)問題，及時控制。

圖1 質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制偏差曲線圖

從上圖可以看出，如果一味的壓縮成本，從而影響工程質(zhì)量，質(zhì)量低至標(biāo)準(zhǔn)以下，無法通過驗收，導(dǎo)致返工，必然會大大增加成本。

工期成本計劃在實施階段可能會受到客觀條件影響而產(chǎn)生偏差，項目部應(yīng)定期對比檢查工期計劃的實施情況。合理制定糾偏措施。

2.4 嚴(yán)格控制材料成本

金額較大的材料要進(jìn)行招標(biāo)。由核心管理人員進(jìn)行綜合評審，最終確定綜合實力排名第一的單位作為中標(biāo)單位。材料員做好收料和庫存統(tǒng)計，充分將材料調(diào)配到各個施工段，避免過早過多采購材料。項目經(jīng)理可將材料管理結(jié)果作為管理人員績效考核的重要部分。

2.5 嚴(yán)格控制勞務(wù)成本

單價主要由市場供需決定，我們需采取技術(shù)手段提高工人工作效率。在招標(biāo)時，對影響單價的因素充分了解。通過多家比選，最終確定合理的勞務(wù)單價，降低勞務(wù)成本。為了避免人工數(shù)量浪費(fèi)，首先從技術(shù)出發(fā)，提前確定好各個工序工種的穿插工作，合理確定工人數(shù)量及進(jìn)場時間，避免窩工。

3 結(jié)束語

綜上所述，作者在日常施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)成本控制工作的重要性，甚至?xí)绊懙秸麄€施工企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析探討、總結(jié)研究了解到現(xiàn)階段仍然存在一些不足之處，本文提出一些方法，以此促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。