企業(yè)全面預算管理思考

郭建敏

摘要：合理的企業(yè)全面預算管理能夠大大提升企業(yè)的辦事效率，給企業(yè)未來發(fā)展提供一個參考，在企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險時，做出更加合理的選擇。同時可以有效監(jiān)測企業(yè)不合理開支，降低企業(yè)運行成本。但是目前來說，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，企業(yè)全面預算管理工作還存在很多缺陷，有諸多方面需要完善。

關(guān)鍵詞：預算管理;重要性;存在問題;解決實施

企業(yè)全面預算管理在現(xiàn)在的市場中占據(jù)著越來越重要的地位，在企業(yè)預算管理中完善的工作流程和計劃能夠使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，增強自身競爭力。企業(yè)全面預算管理可以實現(xiàn)資源的合理分配，大大提高企業(yè)管理水平和運轉(zhuǎn)效率，因此，企業(yè)可以在原基礎(chǔ)上生產(chǎn)更多的經(jīng)濟價值。在面對金融風險時，企業(yè)全面預算管理還能夠提前進行預防，規(guī)避企業(yè)卷入金融危機中，降低企業(yè)財政危機，幫助企業(yè)快速高效地運轉(zhuǎn)。

一、全面預算管理概念

企業(yè)全面預算管理指的是企業(yè)以自身發(fā)展模式為基礎(chǔ)，制定一系列戰(zhàn)略目標、發(fā)展計劃和經(jīng)營策略，在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行傳達實施，通過嚴密的科學指標分析來確立合理的預算、控制、考評管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)整體發(fā)展目標和企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的工作目標實現(xiàn)緊密結(jié)合，從而達到對經(jīng)濟活動全過程的管理和控制。

二、企業(yè)全面預算管理的主要要求

企業(yè)全面預算管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，做好企業(yè)全面預算管理，對完善企業(yè)制度，提高綜合競爭力與辨識度，擴大市場影響力具有重要意義。完善的預算管理體系能夠為企業(yè)發(fā)展開辟道路，增強企業(yè)生命力。做好企業(yè)全面預算管理，需做到以下幾點要求。

首先，預算的科學性。在進行預算編制、具體的預算實施和預算應(yīng)用環(huán)節(jié)，首先都應(yīng)該充分挖掘相關(guān)材料，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)材料做出科學的、高水平的預測。在企業(yè)財產(chǎn)管理制度下，要設(shè)有單獨的管理部門來對企業(yè)運營進行預算管理，不斷完善企業(yè)管理制度，做到科學化，效率化管理，為企業(yè)健康運營提供必要的基礎(chǔ)。同時，通過預算對資產(chǎn)進行評估是有效規(guī)避風險的必要條件，更是企業(yè)運營的風向標。

其次，配套的制度支持。企業(yè)全面預算管理是一個復雜的過程。在這個過程中需要制定合理的制度體系，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)對其進行輔助支撐。也就是說，即使預算做的足夠科學合理，沒有嚴格的執(zhí)行和科學的落實，其作用也很難得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)全面預算管理的整個實施過程當中，科學的、合理的配套管理制度是極其重要的，也是達成預定的企業(yè)全面預算管理目標的重要保證。

最后，預算的靈活性。具體來講，預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)控、預算考評等步驟構(gòu)成了企業(yè)全面預算管理的主體內(nèi)容。在全面預算管理的實行過程中，針對預算目標的要求科學合理地對企業(yè)內(nèi)部各資源進行規(guī)劃，預算管理部門在此過程中，應(yīng)當發(fā)揮各自的作用，來幫助企業(yè)達成企業(yè)預算目標。預算調(diào)控從某個角度來說是作為預算執(zhí)行的補充，預算調(diào)控的最終目的也是為了更好的幫助企業(yè)達成預算目標。在預算過程中要留有適當?shù)目烧{(diào)控的空間，從而更好的滿足并適應(yīng)市場的發(fā)展需要。企業(yè)應(yīng)當設(shè)定一個張弛有度的預算指標，保證企業(yè)在整體發(fā)展大方向正確的同時，能夠充分發(fā)揮預算管理本身所具有的宏觀調(diào)控功能。

三、目前企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)全面預算管理意識不足

經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的逐步擴大給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，同時也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，在如今競爭激烈的市場中要想能夠長久立足，提升自身市場競爭力，必須提高對企業(yè)全面預算管理的重視，完善的預算管理是公司正常運行的保證，企業(yè)運行過程中，資金鏈一旦斷了或發(fā)生問題將會造成不同程度的后果。但是，企業(yè)全面預算管理還沒有引起國內(nèi)企業(yè)足夠的重視，尤其是我國大量的中小企業(yè)，對于企業(yè)全面預算管理缺乏具體的實施措施，導致對企業(yè)預算準備不足，缺乏長期有效的企業(yè)發(fā)展計劃，造成這個局面的原因也是多面的，一方面是中小企業(yè)領(lǐng)導層由于本身能力的局限性導致對全面預算管理不夠重視，或者有所想法但是缺乏實際執(zhí)行的能力。另一方面是中小企業(yè)由于本身規(guī)模較小，而企業(yè)的重點也放在擴大生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，短階段內(nèi)取得的可觀收益使企業(yè)忽略了對預算管理采取相關(guān)的措施，這也導致中小企業(yè)發(fā)展到一定階段就會進入瓶頸期。

（二）企業(yè)全面預算管理制度不完善

雖然企業(yè)全面預算管理這一概念逐漸引起人們重視，但是在實際操作的過程中情況并不是很樂觀，主要表現(xiàn)在執(zhí)行上的滯后性。其原因主要在于，企業(yè)全面預算管理這一理論提出時間并不長，并沒有形成完備的構(gòu)架結(jié)構(gòu)，即使企業(yè)對全面預算管理足夠重視，但是實施起來沒有足夠多的案例來學習，最終也是摸著石頭過河。另外，企業(yè)缺乏一定的執(zhí)行力，尤其是中小企業(yè)，很多都是由家族式成立的，礙于人情關(guān)系，管理起來不能完全按照規(guī)章制度來，制定的規(guī)章制度得不到實施，最終導致員工執(zhí)行力差，企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）員工素質(zhì)存在差異

企業(yè)全面預算管理作為新提出不久的概念，其操作起來具有一定難度，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是目前大部分企業(yè)從事預算的人員專業(yè)技能還比較薄弱，對于這一新興領(lǐng)域接觸不多，而且傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式延續(xù)了幾十年，打破其模式需要一定的創(chuàng)新精神，目前企業(yè)管理人員還存在思想守舊，不愿打破傳統(tǒng)模式的情況，因此操作起來具有很大的滯后性。而且企業(yè)全面預算管理還在不斷發(fā)展中，從業(yè)人員需要保持一顆進取心，不斷學習新發(fā)展出來的理論，實時更新并靈活運用到實踐中。

四、關(guān)于如何實施企業(yè)全面預算管理

（一）企業(yè)領(lǐng)導層需引起足夠多的重視

在企業(yè)發(fā)展中，尤其是中小企業(yè)，領(lǐng)導層的決策直接關(guān)乎著企業(yè)的命運。在如今經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，不創(chuàng)新隨時都會被市場所拋棄，因此，作為決策者的領(lǐng)導層必須緊跟時代步伐，接觸新事物，必須加強對企業(yè)全面預算管理的重視程度，從自身做起，在企業(yè)內(nèi)從上到下形成規(guī)范執(zhí)行的氛圍，通過采取科學的制度體系來加強對預算的管理。

（二）提高員工專業(yè)技能水平

無論決策者提出了多么完善的發(fā)展規(guī)劃，制定了怎樣制度體系，最終結(jié)果都是取決于員工的執(zhí)行情況。鑒于目前從事企業(yè)全面預算管理的人員業(yè)務(wù)水平參差不齊且整體性基礎(chǔ)薄弱的狀況，企業(yè)必須加強對員工業(yè)務(wù)水平的培訓，不斷接觸理論更新的最新成果，其中，企業(yè)管理者應(yīng)起到模范帶頭作用。

（三）降低企業(yè)全面預算管理成本

企業(yè)發(fā)展離不開收益的增加和業(yè)務(wù)的拓展，但是也不能忽視了對成本的控制。首先，企業(yè)應(yīng)該成立專業(yè)的預算管理部門，使預算管理工作科學規(guī)范地運行。其次，縮減不必要的企業(yè)開支，對不合理支出查清原因及去向，及時進行調(diào)整。例如，管理層應(yīng)該對不同流程所需成本足夠了解，并根據(jù)生產(chǎn)情況隨時進行調(diào)整，使生產(chǎn)過程彈性有效。財務(wù)管理部門應(yīng)該加強對企業(yè)資金流向的監(jiān)控力度，對每一筆資金都有清晰的記錄。借此提升企業(yè)全面預算管理的作用，為企業(yè)降低成本提供一個有效的參考。此外，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)豐富企業(yè)處理預算的方式，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)預算成本降至最低。

五、總結(jié)

總的來說，企業(yè)全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)運行的重要內(nèi)容之一，合理完善的企業(yè)全面預算管理不但能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向提供一個參考，還可以對金融風險進行規(guī)避。企業(yè)在不斷升級預算管理時，應(yīng)始終遵守國家法律規(guī)定，不得超出法律規(guī)定的范圍，幫助企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)運行更加科學化、規(guī)范化。只有這樣，企業(yè)在大發(fā)展的時代背景下才能一直保持發(fā)展活力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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