基于財務共享中心下施工企業(yè)財務監(jiān)察思考

王綱

摘要：財務共享中心實施在施工企業(yè)的發(fā)展中具有必然性，其實施是因為信息化技術(shù)發(fā)展、施工企業(yè)復雜多變的財務業(yè)務處理逐步標準化所決定的。財務共享中心的建立有利于企業(yè)提高自身的管理水平以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時可以提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。財務監(jiān)察作為內(nèi)部控制的重要職能控制，在建立財務共享中心信息平臺的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)的可集成性，將財務監(jiān)察與財務共享中心相互融合的，這樣既有利于施工企業(yè)財務管理水平的提高，又有利于施工企業(yè)財務共享中心的建設(shè)，以促進施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務共享中心;財務監(jiān)察

一、基于財務共享中心下施工企業(yè)開展財務監(jiān)察工作的必要性

（一）財務監(jiān)察是施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行財務法律法規(guī)的保障

施工企業(yè)財務共享中心中的財務流程、財務處理方法以及財務結(jié)果的科學性需要施工企業(yè)財務監(jiān)察的審核。施工企業(yè)有效的核算資料是財務監(jiān)察工作開展的基礎(chǔ)，同時施工企業(yè)財務監(jiān)察要以國家相關(guān)財務法律法規(guī)為標準，對施工企業(yè)實際的財務狀況進行科學、有效的審查。與此同時，施工企業(yè)的財務監(jiān)察流程要以會計法的相關(guān)規(guī)定為基準，要科學合理的開展財務監(jiān)察工作，施工企業(yè)要堅決杜絕財務監(jiān)察工作脫離國家相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，要保證財務監(jiān)察工作的科學性、合理性以及合法性。

（二）對施工企業(yè)的經(jīng)營、管理、財務風險進行及時的管控

在施工企業(yè)財務共享中心實施過程中，財務監(jiān)察可以利用財務共享中心的數(shù)據(jù)倉庫建立相關(guān)數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的風險進行及時且有效的管控，有利于降低施工企業(yè)的運營風險，提高施工企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。施工企業(yè)在運營風險主要是運營管理不善帶來的。依托財務中心的數(shù)據(jù)倉庫，財務監(jiān)察更有利于企業(yè)在實際運營過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決為企業(yè)帶來損失的問題?？梢詫ζ髽I(yè)運營管理過程中的風險進行有效的監(jiān)控，并通過對核心業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使得施工企業(yè)把運營管理產(chǎn)生的風險降低到一個可以進行有效防范的區(qū)間。施工企業(yè)經(jīng)營風險必然帶來財務風險，其主要表現(xiàn)形式為債務太高以及企業(yè)的財務目標沒有實現(xiàn)，因此，施工企業(yè)要基于財務共享中心建立更為科學、更加合理的財務監(jiān)察制度，通過財務監(jiān)察制度對企業(yè)的財務風險進行科學有效的監(jiān)控，提高施工企業(yè)的市場競爭力以及促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）通過實際指導以提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務監(jiān)察與企業(yè)其它的監(jiān)督機制有質(zhì)的區(qū)別，時效性是企業(yè)財務監(jiān)察最大且最核心的特點。財務監(jiān)察不同于進行事后監(jiān)督的監(jiān)督考核機制，財務監(jiān)察是對財務處理的過程進行監(jiān)督考核，是一種事前和事中的監(jiān)督考核。財務監(jiān)察工作一般由專業(yè)的財務監(jiān)察人員開展，因此在財務監(jiān)察的工作中專業(yè)的財務監(jiān)察人員會對各部門中不合理科學的業(yè)務處理流程進行指導和糾錯，與此同時會對會計人員進行實際指導;這樣既提高了財務監(jiān)察工作的科學性、合理性，又可以提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)以及企業(yè)財務職員的整體素質(zhì)。

二、基于財務共享中心下施工企業(yè)財務監(jiān)察存在問題概述

施工企業(yè)在尚未應用財務共享中心前通常會存在財務監(jiān)察范圍狹小、過于表面、監(jiān)察方法老舊以及監(jiān)察隊伍質(zhì)量不高的問題。財務監(jiān)察范圍狹小主要是由于施工企業(yè)的施工項目通常分布在各地，很難對各個項目的財務運營情況都進行監(jiān)察，更多的只是對部分項目進行財務監(jiān)察，很難做到全方位的財務監(jiān)察覆蓋;而過于表面則是在財務監(jiān)察流程上更多的只是形式，無法發(fā)揮出財務監(jiān)察的真實性作用;監(jiān)察方法老舊是在于施工企業(yè)項目的擴張會牽涉到更多的資金以及數(shù)據(jù)，很多財務監(jiān)察人員仍然是通過人工的方式進行監(jiān)察，很難不保證出現(xiàn)問題;最后就是財務監(jiān)察隊伍質(zhì)量不高，主要是由于施工企業(yè)并沒有重視，忽略財務監(jiān)察隊伍是整個財務監(jiān)察工作的核心內(nèi)容。而加強財務監(jiān)察隊伍建設(shè)也被認為是財務部門的事情，因此在監(jiān)察環(huán)節(jié)的人員配置上也要以財務管理工作為準，無法增強整個財務運營監(jiān)察隊伍的質(zhì)量。

三、基于財務共享中心下施工企業(yè)如何進行財務監(jiān)察的建議

（一）財務監(jiān)察在財務共享中心下所展現(xiàn)的新特點

1.擴大了財務監(jiān)察的范圍。施工企業(yè)通過財務共享中心對企業(yè)內(nèi)部各單位的財務數(shù)據(jù)以及相關(guān)財務資料進行匯總和整合;所以，財務監(jiān)察不僅僅只是對企業(yè)各部門單位進行監(jiān)察，同時還要對財務共享中心進行監(jiān)察，將財務共享中心的流程加入財務監(jiān)察的監(jiān)察范圍，以保證財務共享中心進行科學合理的運作。此外，將財務共享中心加入企業(yè)財務監(jiān)察的監(jiān)察范圍可以提高企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性和應用性，以及有利于企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行篩選，提高財務數(shù)據(jù)的實際應用，促進財務監(jiān)察的有效性。

2.在信息化的平臺里改善監(jiān)察方法。施工企業(yè)可以通過財務共享中心，以及財務監(jiān)察所具有的特點為標準，建立一個獨立的財務監(jiān)察機制，這樣可以提高企業(yè)財務監(jiān)察工作的科學性和合理性;同時財務監(jiān)察工作在財務共享中心里可以降低自身的出錯率。施工企業(yè)可以聘用專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員對財務監(jiān)察板塊進行開發(fā)，這樣通過計算機可以對各單位部門的財務數(shù)據(jù)進行自動的監(jiān)察和監(jiān)控，財務人員只需進行定期的審核就可以了;與此同時，監(jiān)察過程中所出現(xiàn)的問題也會被進行記錄和整合并及時的進行上報。這樣既有利于提高財務監(jiān)察工作的效率，又有利于規(guī)范財務監(jiān)察工作的流程提高財務監(jiān)察工作的科學性。

3.提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)以及監(jiān)察質(zhì)量。施工企業(yè)各業(yè)務部門單位的財務數(shù)據(jù)會在財務共享中心里被匯總在一個財務系統(tǒng)里，這既給財務監(jiān)察工作帶來便利的同時也會為施工企業(yè)單位的財務人員帶來挑戰(zhàn)。在財務共享中心里開展財務監(jiān)察工作需要施工企業(yè)建立一支專業(yè)性極高的財務監(jiān)察團隊，財務監(jiān)察團隊的財務人員既要有極高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，同時還需要財務人員具備極高的道德素養(yǎng)?；谪攧展蚕碇行牡呢攧杖藛T要熟練應用信息化平臺里的信息處理技術(shù)，同時要適應財務共享中心里的財務監(jiān)察模式。此外，施工企業(yè)各單位部門基于財務共享中心不再對會計核算以及資產(chǎn)利用等負責，但是企業(yè)各單位依然要對各自相關(guān)的法律法規(guī)責任負責;因此，施工企業(yè)嚴格監(jiān)察各單位的財務數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)財務監(jiān)察的質(zhì)量。

（二）對財務監(jiān)察的結(jié)果進行問責

施工企業(yè)開展財務監(jiān)察工作的同時要對財務監(jiān)察的結(jié)果進行追蹤，并把財務監(jiān)察的結(jié)果加入企業(yè)的考核體系之中，這樣既可以提高財務監(jiān)察的有效性，又可以提高財務人員進行財務監(jiān)察工作的積極性。對財務結(jié)果進行追蹤需要企業(yè)高層的重視，所以企業(yè)高層要轉(zhuǎn)變對財務監(jiān)察的傳統(tǒng)觀念，要認真對待財務監(jiān)察工作和監(jiān)察結(jié)果，針對財務監(jiān)察過程中所出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和整改，同時建立科學合理的反饋機制，對問題的整改要及時的進行反饋和通報。此外，施工企業(yè)內(nèi)部建立一套科學合理的考核機制，并以此為標準對各單位、各財務人員的財務工作進行量化，這樣既有利于提高企業(yè)的財務監(jiān)察效率以及監(jiān)察的質(zhì)量，同時又可以提高財務人員的工作積極性和財務監(jiān)察工作的科學性。

（三）財務監(jiān)察流程標準化

對于財務監(jiān)察流程標準化首先要從財務部門作為開始，尤其是要以職業(yè)道德為首要的篩選條件，保證監(jiān)察流程標準化能夠順利落實，同時財務監(jiān)察隊伍應該直接向整個財務共享中心負責;其次就是對監(jiān)察流程進行定期的優(yōu)化調(diào)整，對于財務共享中心機制要深入的進行了解，才能夠掌握財務運營流程，更及時的發(fā)現(xiàn)財務運營流程中存在的主要問題;最后可以通過引進專業(yè)財務共享中心人才設(shè)置相應的財務監(jiān)察系統(tǒng)，幫助整個監(jiān)察隊伍能夠提升工作效率，優(yōu)化財務監(jiān)察流程，更好的為施工企業(yè)整個財務共享服務中心的有效運轉(zhuǎn)提供保障。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財務共享中心的應用會逐漸深化，因此施工企業(yè)在運用財務共享中心進行財務監(jiān)察時要以財務管理為基礎(chǔ)，財務共享中心為輔助工具，將整個監(jiān)察制度置于信息環(huán)境下，便于施工企業(yè)能夠通過計算機進行隨時的審查與監(jiān)控，提高整個財務管理的監(jiān)察效率，更好的杜絕財務風險的出現(xiàn)，為整個施工企業(yè)項目有效落地提供保障。

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