以美的為例的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

李珍妮

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨著改革和轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也一直是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。然而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理仍存在缺乏完善財(cái)務(wù)制度等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文以美的企業(yè)為例，基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，分析了美的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，然后指出財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并找出形成上述風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，最后提出針對(duì)性建議，為降低美的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 美的

一、引言

在最近動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理成為消除和避免幾乎所有類(lèi)型的企業(yè)（即制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，貿(mào)易業(yè)和大小企業(yè)）中不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。本文以美的企業(yè)為例，主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及管理對(duì)策展開(kāi)深入的研究，希望為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供些許幫助。

二、美的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)或競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自外匯匯率，利率和商品價(jià)格的變化，這些變化會(huì)對(duì)組織的盈利能力產(chǎn)生影響。它可以被視為風(fēng)險(xiǎn)因素的意外變化在多大程度上改變了組織未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流的價(jià)值，并最終改變了其盈利能力。預(yù)期現(xiàn)金流量的變化取決于影響未來(lái)銷(xiāo)量，價(jià)格和成本以及競(jìng)爭(zhēng)力的變量變化的影響。它具有二階，三階和更高階效應(yīng)，因?yàn)榻M織不僅會(huì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的變化如何影響其供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還會(huì)關(guān)注組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)供應(yīng)商的影響等。財(cái)務(wù)或其他風(fēng)險(xiǎn)管理遵循邏輯過(guò)程。最簡(jiǎn)單的是，它涉及三個(gè)步驟：了解公司，組織或個(gè)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);衡量風(fēng)險(xiǎn)以確定其影響和重要性;通過(guò)采取政策或行動(dòng)方案來(lái)管理或降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)值變化將對(duì)財(cái)務(wù)狀況，業(yè)績(jī)或其他財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于股票價(jià)格，利率，信貸息差，外匯匯率，商品價(jià)格以及其他在公開(kāi)市場(chǎng)中設(shè)定的指標(biāo)的變化而在銀行交易簿中造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常以年化的形式表示，或者是初始值的一部分（例如6%），或者是絕對(duì)值（例如6美元）。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與特定風(fēng)險(xiǎn)（也稱(chēng)為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）形成對(duì)比，后者與市場(chǎng)部門(mén)或特定公司的業(yè)績(jī)直接相關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指整體經(jīng)濟(jì)或證券市場(chǎng)，而特定風(fēng)險(xiǎn)僅涉及一部分。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

交易對(duì)手無(wú)法履行其時(shí)間或金額的財(cái)務(wù)義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)通常也被稱(chēng)為“交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)”。由于當(dāng)公司在沒(méi)有立即支付貨物的情況下向另一個(gè)人出售貨物或服務(wù)時(shí)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，因此該資產(chǎn)具有兩個(gè)共同的顯著特征。首先，存在信用風(fēng)險(xiǎn)因素。信用風(fēng)險(xiǎn)是指信用客戶(hù)未能履行其到期義務(wù)時(shí)可能產(chǎn)生的潛在損失。當(dāng)一家公司將信貸銷(xiāo)售給另一家公司時(shí)，它承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗淮_定客戶(hù)是否會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候或根本不付款。信用客戶(hù)可能由于多種原因未能履行其義務(wù)，包括：激烈的競(jìng)爭(zhēng)，劣質(zhì)的產(chǎn)品，不良的定價(jià)政策，但最重要的是，管理不善等原因。應(yīng)收賬款的第二個(gè)共同特征是貨幣的時(shí)間價(jià)值。由于通貨膨脹和貿(mào)易債務(wù)人以應(yīng)收賬款形式持有的投資機(jī)會(huì)喪失等因素，現(xiàn)在供應(yīng)的貨物后來(lái)收到的貨幣價(jià)值較低。

三、降低美的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量

風(fēng)險(xiǎn)衡量將難以衡量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可量化的風(fēng)險(xiǎn)。最初的主要任務(wù)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模，以衡量其影響。一旦確定了暴露程度，就可以做出關(guān)于適當(dāng)行動(dòng)方案的決定。通常，程序是根據(jù)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)使用成本——收益方法（或者，風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)權(quán)衡）來(lái)評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)。原則上，決定將取決于不同行動(dòng)方案所涉及的成本和效益。在風(fēng)險(xiǎn)降低的好處和產(chǎn)生的成本之間將進(jìn)行權(quán)衡。通常風(fēng)險(xiǎn)是偶然的，而成本涉及實(shí)際現(xiàn)金支出（例如，可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的火災(zāi)，洪水等財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)費(fèi)）。此外，許多降低風(fēng)險(xiǎn)的措施可能涉及機(jī)會(huì)成本-消除損失的可能性也可能消除獲利的可能性。在實(shí)踐中，組織也會(huì)對(duì)可接受的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和類(lèi)型有不同的看法。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整涉及將風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)從不合需要的水平改變?yōu)榭山邮艿乃?。存在三種不同的方法，包括風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的要素。第一種涉及保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給能夠更好地接受風(fēng)險(xiǎn)的另一方?？梢砸砸欢ǖ膬r(jià)格（稱(chēng)為溢價(jià)）投保多種標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。第二種方法使用對(duì)沖。這是在相同或相似風(fēng)險(xiǎn)中抵消一個(gè)相反位置的風(fēng)險(xiǎn)的原則。如果對(duì)沖工作，這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是自我取消。可以決定對(duì)總風(fēng)險(xiǎn)的多少進(jìn)行對(duì)沖。組織可以進(jìn)行兩種不同的套期保值。另一種方法是通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)沖，使用資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)和資產(chǎn)負(fù)債表外工具。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（作者單位為北京豐臺(tái)第五離職干部休養(yǎng)所）

參考文獻(xiàn)

[1] 王妍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探討[J].中國(guó)商論，2019（21）：112-113.

[2] 畢顯天.試析國(guó)企資產(chǎn)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題及策略[J].中國(guó)商論，2019（21）：155-156.