現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策

陳潔

摘 要 新時期，國家對于企業(yè)的管理和支持力度在不斷加大，同時也出臺了多樣化的政策來鼓勵企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，往往也會受到多種因素的影響，對于企業(yè)自身經(jīng)營效益有一定的影響，面對多樣化的市場因素和內(nèi)外部因素，企業(yè)的財務(wù)管理工作也受到一定影響，如何更加高效地做好企業(yè)財務(wù)管理是值得分析的問題，基于此，本文主要結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策展開了研究分析。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)在企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因及防范對策 研究分析

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會面對多樣化的影響因素，其中，如何更加高效地做好企業(yè)的財務(wù)管理，往往是值得分析和思考的問題。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因中的企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素，針對性地提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策，希望對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會遇到各種各樣的問題。企業(yè)財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，由于多種多樣的不穩(wěn)定因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，致使企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，當(dāng)企業(yè)財務(wù)遇到一定的風(fēng)險時，會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)活動往往存在經(jīng)營的全過程，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營效益來說，財務(wù)活動對于企業(yè)的整體發(fā)展效益都具有重要影響。企業(yè)的資本經(jīng)營往往存在多種不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會由于資本運營的差異，致使出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會由于不同的財務(wù)活動導(dǎo)致出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險往往具有自身獨特的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，筆者主要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特征做出如下闡述：

1.風(fēng)險的不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險往往具有自身獨特的不確定性，這種不確定性往往體現(xiàn)在風(fēng)險潛藏在企業(yè)的財務(wù)活動中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營遇到一定問題時，財務(wù)風(fēng)險所具備的條件成熟，最終會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的潛在性特征轉(zhuǎn)化為實實在在的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。

2.風(fēng)險的客觀性

財務(wù)風(fēng)險所具備自身的不確定性，往往會導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)一定的損失，這種不確定的因素，往往會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在風(fēng)險，且會由于客觀事件的發(fā)展而逐漸加劇。

3.風(fēng)險的嚴(yán)重性

財務(wù)風(fēng)險所具備的不確定性因素，往往會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不穩(wěn)定因素影響，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險一旦轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘膿p失，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生嚴(yán)重影響，輕者會對企業(yè)的財務(wù)效益有虧損影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和運行出現(xiàn)斷檔，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的運行停滯或破產(chǎn)。

4.財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素做好綜合完善的分析，以此來實現(xiàn)對企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的評估和預(yù)防，達(dá)到更加高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的良好，為企業(yè)財務(wù)活動開展提供良好的保障。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會受到多種因素的影響，這些外部因素對于企業(yè)的財務(wù)活動開展會產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受到財務(wù)風(fēng)險的影響，財務(wù)活動開展過程中，往往會受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境以及資源環(huán)境和制度環(huán)境等多種因素的影響，其中貨幣的通貨膨脹以會導(dǎo)致企業(yè)的貨幣性資金出現(xiàn)貶值，實物性資金升值，導(dǎo)致企業(yè)資金成本有所提高，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，還會由于利率的變動而出現(xiàn)利率風(fēng)險，這些利率的變化往往會導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，最終都會影響到企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

1.債務(wù)資金比例過高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，資金的配置結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，往往會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，部分企業(yè)由于自身資金不足的原因，往往會通過借款或貸款來獲取到一定的資金，用于企業(yè)的日常經(jīng)營，這種方式往往會從一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供資金保障，但是企業(yè)的經(jīng)營也承擔(dān)著一定的風(fēng)險，最終會影響企業(yè)的財務(wù)運行。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在企業(yè)的運行全過程中，借款需要按期支付利息和本金，當(dāng)遇到經(jīng)營不善，往往會影響的資金管理質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營運行出現(xiàn)不良影響。

2.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)關(guān)系也會影響企業(yè)的財務(wù)活動質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部存在多種部門，在進(jìn)行資金管理和使用以及利益分配方面，如果存在權(quán)責(zé)不清和管理混亂的情況，最終都會影響到企業(yè)的財務(wù)活動質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金流失和安全性及完整性難以保障的情況。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)開展財務(wù)管理，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識掌握程度對于企業(yè)的財務(wù)管理有十分重要的影響，所以如果企業(yè)財務(wù)人員的管理質(zhì)量和管理素質(zhì)難以滿足財務(wù)管理工作，會導(dǎo)致財務(wù)管理的運行存在不良影響，另外一方面，如果財務(wù)人員未接受過正規(guī)的培訓(xùn)，勢必會導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效開展，影響企業(yè)的正常運行。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往存在多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營有重要影響，所以企業(yè)應(yīng)該做好更加多樣化和針對性的財務(wù)管理，達(dá)到化解財務(wù)風(fēng)險的效果，不斷增加企業(yè)經(jīng)營效益。

（一）提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所面對的財務(wù)管理環(huán)境往往多種多樣，所以企業(yè)應(yīng)該制定出多樣化的管理戰(zhàn)略，并做好高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提高高素質(zhì)財務(wù)人員的配置質(zhì)量，對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章進(jìn)行優(yōu)化，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)性工作，幫助做好財務(wù)管理系統(tǒng)的運行優(yōu)化，從而為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的適配性打好基礎(chǔ)，為增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和后期財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)減少風(fēng)險