如何做好外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險控制

葛全虎

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，提升了我國的經(jīng)濟水平，使我國在全球貿(mào)易的發(fā)展中，也占有重要的地位。而在全球貿(mào)易的發(fā)展中，依然會受到不同因素的影響，使我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定，伴隨著一定的物流風(fēng)險，需要承受的壓力越來越大。對此，為了能夠促進我國外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要加強對其的管理，及實地調(diào)整貿(mào)易發(fā)展方式，優(yōu)化貿(mào)易理念，能夠?qū)Ω黜椧蛩鼐C合分析，制定完善的管理制度，全面地落實到各項工作中，從而使我國外貿(mào)企業(yè)對物風(fēng)險有效地控制，促進我國現(xiàn)代化社會的經(jīng)濟發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè) ?物流風(fēng)險 ?控制策略

隨著全球貿(mào)易的不斷發(fā)展，使我國外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著物流風(fēng)險，而產(chǎn)生的影響因素也比較多，不同的因素影響，都會導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而最常見的影響因素就是物流風(fēng)險體系的不完善，無法在發(fā)展的過程中及時地發(fā)現(xiàn)所存在的問題，使物流風(fēng)險問題越來越嚴(yán)重，最后使我國外貿(mào)企業(yè)在全球貿(mào)易發(fā)展中無法占有足夠的優(yōu)勢。對此，需要我國外貿(mào)企業(yè)能夠提高對物流風(fēng)險的控制與管理，以完善的管理制度為發(fā)展基礎(chǔ)，使外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險防范能力不斷地提升，為外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、影響外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險的因素

（一）物流風(fēng)險控制體系不完善

與一些發(fā)達家外貿(mào)企業(yè)相比較，影響我國外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險最大的因素就是不完善的物流風(fēng)險控制體系，使物流管理工作的流程不明確，無法確保資金投入的準(zhǔn)確性[1]。此外，在實際發(fā)展的過程中，忽視對各項工作的管理，使物流風(fēng)險越來越嚴(yán)重，缺乏實踐執(zhí)行力度，無法確保企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，從而使外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險的成本管理持續(xù)地混亂。

（二）缺乏對信息化系統(tǒng)的建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代的發(fā)展中，結(jié)合我國外貿(mào)企業(yè)物流管理工作的實際需求，對其充分地利用，能夠為我國外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，我國外貿(mào)企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的建設(shè)，忽視對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，阻礙互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，無法確保物流管理工作的信息化發(fā)展。一方面，我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，沒有充足的資金費用建設(shè)信息化系統(tǒng);另一方面，對信息化系統(tǒng)的維護，依然需要花費高昂的費用，使我國外貿(mào)企業(yè)無法承擔(dān)。

（三）管理制度不健全

目前，我國大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)，都還使用傳統(tǒng)的核算制度與方法，未能把物流成本與其他的經(jīng)營成本合理地劃分，只是為了日常的經(jīng)營進行核算，失去了物流成本核算工作本身的重要意義。再加上外貿(mào)企業(yè)的物流成本核算工作具有一定的負責(zé)性，無論是對人員的費用計算，還是對企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊計算，都使用傳統(tǒng)的核算方法，是無法確保整體成本的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。而對其他工作成本費用的核算產(chǎn)生了極大的影響，從而影響了我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險控制策略

（一）完善物流風(fēng)險控制體系

完善物流風(fēng)險控制體系，是促進外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠?qū)ν赓Q(mào)企業(yè)的物流管理、財務(wù)管理等科學(xué)管理，促進各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新物流管理模式，能夠與激勵機制結(jié)合使用，充分地調(diào)員工積極性，提高整體的工作效率與質(zhì)量。完善物流財務(wù)工作計劃，針對各項工作內(nèi)容及體制要求，加大對人力、財力、物力的安排力度，在部門之間的溝通與協(xié)調(diào)下，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享目標(biāo)，對各部門之間的工作內(nèi)容與職責(zé)明確地劃分，有效地避免重復(fù)工作情況的發(fā)生，從而提升企業(yè)的物流成本。

（二）加強對信息化的建設(shè)

在外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展中，制勝的關(guān)鍵就是物流工作的信息化管理，對先進技術(shù)與設(shè)備的引起，能夠有利于物流工作的發(fā)展，有效地降低外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險，符合外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求。加強對信息化的建設(shè)，需要注重信息數(shù)據(jù)的共享環(huán)節(jié)，無論是對信息數(shù)據(jù)的采集、整理、儲存、分析等，還是對訂單、客戶信息、其他資料等，都需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，既加強對信息數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用，又能夠結(jié)合數(shù)據(jù)信息對市場的發(fā)綜合分析，充分發(fā)揮出自動化技術(shù)的重要作用，為外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間。

（三）成本核算機制的建立

把物流成本核算工作單獨管理，也是為了加強對外貿(mào)企業(yè)物流成本的控制與管理，由于外貿(mào)企業(yè)的成本中心包含的部門及內(nèi)容比較多，所涉及到的成本費用也比較多，那么就需要加強對各項工作的科學(xué)管理，由外貿(mào)企業(yè)的物流管理部門對自身的成本費進行控制，能夠確保物流成本制定的有效性[4]。而采用作業(yè)成本法對外貿(mào)企業(yè)的物流成本進行核算與管理，能夠確保資源的合理分配，全面實施到各項工作中，提高資源利用率，提升外貿(mào)企業(yè)物流成本費用。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的外匯管理人才

外貿(mào)企業(yè)提高匯率風(fēng)險應(yīng)對能力，需要熟悉國際金融市場知識的高素質(zhì)人才，不斷增強外貿(mào)企業(yè)外匯資產(chǎn)管理能力。只有具備外匯管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，才能幫助外貿(mào)企業(yè)預(yù)測匯率變動的趨勢以及利用金融工具制定規(guī)避外匯風(fēng)險的措施。外匯風(fēng)險管理部門工作人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)金融工具知識原理以及運用條件，把握金融工具的本質(zhì)特征，靈活的運用金融工具組合幫助外貿(mào)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)要建立專門的人才隊伍，安排人員研究匯率變動趨勢和制定對策，應(yīng)對匯率變動帶來的風(fēng)險，滿足各項業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，使外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸地擴大，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量也在持續(xù)地增加，但是所承受的物風(fēng)險越不斷地加大，為了確保我國外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強對其的管理，制定完善的管理制度，確保各項工作的實施與發(fā)展，注重對信息化平臺的建立，能夠具有針對性地對物流風(fēng)險管理，有效地降低對外貿(mào)企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對外貿(mào)企業(yè)的物流風(fēng)險有效地控制，從而促進我國外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]韓李強.中小型外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險研究[J].中國總會計師，2017，（08）.

[3]劉瀏.不同貿(mào)易方式下外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警[J].時代金融，2017，（15）.

[4]陳文群.外貿(mào)進出口企業(yè)物流與匯率風(fēng)險控制探析[J].當(dāng)代會計，2016，（10）.