建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

袁志遠

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業(yè)也獲得了長遠的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設(shè)成本成為了當(dāng)前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，做好其相應(yīng)的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進度，同時還能有效防止安全事故的發(fā)生，進而有效控制工程的建設(shè)成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。基于此，本文在對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。

Abstract： With the rapid development of China's economic construction， the development of all walks of life is very fierce. Against this background， China's construction industry has also achieved long-term development. However， today's construction industry is facing greater competition. How to better control the construction cost of construction projects on the premise of ensuring the quality of construction has become an urgent problem that needs to be solved in the current construction industry. As an important part of the construction process of the construction project， the construction site does a good job of its corresponding management work， which can not only effectively guarantee the quality and schedule of the construction of the project， but also effectively prevent the occurrence of safety accidents， and then effectively control the construction cost to obtain greater economic benefits for construction enterprises. Based on the analysis of the problems existing in the current construction site， this article puts forward corresponding solutions， hoping to be helpful to relevant people.

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

Key words： construction engineering;civil construction;site management

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0114-02

0 ?引言

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現(xiàn)場管理問題也逐漸受到了社會的關(guān)注。在實際的土建施工過程中，由于現(xiàn)場的實際施工影響因素眾多，導(dǎo)致在進行施工現(xiàn)場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質(zhì)量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，作為施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)，需要充分認識到自身的工作職責(zé)，進而采取有效的管理措施做好施工現(xiàn)場的每一個細節(jié)管理工作，從而有效提高建筑工程的整體管理水平，切實提高建筑企業(yè)的綜合效益，有助于促進我國建筑行業(yè)的進一步建設(shè)與發(fā)展。

1 ?現(xiàn)場管理作用

建筑行業(yè)是滿足各行各業(yè)發(fā)展的前提，隨著建筑工程在社會各界的關(guān)注程度與日俱增，現(xiàn)場管理的重要性就越發(fā)的凸顯出來。在建筑工程的實際施工過程中，高效的土建施工現(xiàn)場管理不僅能夠保障整個施工過程的順利進行，同時還能確保整個工程施工的施工安全，并且對于降低整個建筑工程的施工成本、實現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

1.1 樹立良好的形象 ?雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，對建筑行業(yè)的推動作業(yè)也顯著提高，建筑施工行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛，但是隨著我公民的要求與日俱增，我國建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質(zhì)量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現(xiàn)場施工管理是對這兩方面進行改善的根本途徑，因此對建筑工程現(xiàn)場管理體系進行改進迫在眉睫。

1.2 保障施工安全 ?由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環(huán)節(jié)之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關(guān)或者操作不規(guī)范，帶來安全隱患，使得出現(xiàn)安全問題。一旦發(fā)生這樣的情況，則不一定導(dǎo)致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進度，情況嚴重時還有可能造成返工，甚至是停工。而現(xiàn)場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

1.3 效益最大化 ?現(xiàn)場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導(dǎo)致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復(fù)浪費。機械也可能出現(xiàn)閑置等問題，因此通過對現(xiàn)場體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟目標(biāo)。

2 ?存在的問題

2.1 現(xiàn)場材料管理混亂 ?由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數(shù)量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進行管理，使得材料不僅會占用大量的施工場地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現(xiàn)場露天堆放，還能導(dǎo)致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果建筑材料質(zhì)量過差，安全隱患的數(shù)量就會大幅度上升，而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費，這對于建筑施工成本而言是一項不必要的支出。

2.2 安全意識淡薄 ?在進行施工的過程中，需要遵守行業(yè)規(guī)范進行施工，但是由于聘請的施工操作人員往往是知識水平以及技術(shù)儲備較低的農(nóng)民工，這類施工工人雖有較為豐富的施工經(jīng)驗，但是對于安全意識的認識十分淡薄。還有就是施工單位為了追求施工效益，往往忽視了對安全問題的重視程度，沒有嚴格的按照行業(yè)規(guī)范進行落實，現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度也處于流于形式的狀態(tài)。這樣無疑使得安全發(fā)生的概率大幅度上升。

2.3 質(zhì)量保護體系建立不完善 ?在進行施工的過程中，施工單位很難對施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，各個環(huán)節(jié)之間的配合以及交流不便，使得建筑工程銜接并不密切，浪費了許多的施工時間，而且施工質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在進行考核的過程中，正是這些使得質(zhì)量把控體系建立存在的重重困難。但是如果把控不嚴，就會導(dǎo)致建筑出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象，再加上科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，各種新型材料以及新型的施工技術(shù)層出不窮，現(xiàn)有的施工人員如果缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，對新型材料和新型技術(shù)的了解程度不足，也會使得建筑物出現(xiàn)安全隱患，那么這個時候質(zhì)量把控體系的重要性就不言而喻，但是現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量把控體系仍然處于摸索階段。

3 ?土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

3.1 加強現(xiàn)場的材料管理 ?在進行材料管理的時候，首先要根據(jù)施工的特點進行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點，確定近期可能應(yīng)用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質(zhì)量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質(zhì)量過關(guān)才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應(yīng)用到施工現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關(guān)而導(dǎo)致的安全問題。

3.2 加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 ?在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應(yīng)的施工現(xiàn)場所包含的施工環(huán)節(jié)眾多，而不同的施工環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量目標(biāo)是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現(xiàn)場管理工作的更好進行，對于不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作需要做到位。而要想實現(xiàn)這一管理目標(biāo)，采用的管理方法就應(yīng)該與傳統(tǒng)的管理方法相區(qū)別，對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理采取動態(tài)化的管理方法。這就需要首先根據(jù)建筑工程建設(shè)的總體目標(biāo)來設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且將目標(biāo)進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環(huán)節(jié)及相應(yīng)的施工人員上。這樣即使有任何問題出現(xiàn)，也能第一時間找到相關(guān)的負責(zé)人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現(xiàn)場管理人員，需要親自到施工現(xiàn)場進行考察和監(jiān)督，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量落到實處。最后，對于相關(guān)的施工人員和監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核，從而不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平，確保整個建筑工程的施工最終具有更高的質(zhì)量保障。

3.3 加強安全工作 ?在建筑工程的土建施工過程中，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識水平。這就需要對相應(yīng)的施工人員進行定期的安全培訓(xùn)工作，讓施工人員充分認識到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時候，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時還能對年輕的施工人員給予指導(dǎo)。另外為了有效防止對施工現(xiàn)場周圍的人員造成傷害，可以在現(xiàn)場張貼安全告示，對周圍的人員給予警示，注意人身安全。并且將安全規(guī)范發(fā)放到每一位施工工作人員手中，讓相應(yīng)的工作人員充分學(xué)習(xí)安全工作手冊，在實際的施工過程中嚴格按照相應(yīng)的施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進行施工。通過這一系列的手段，能夠使得施工人員的安全意識得到進一步的加強，進而能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進行日常工作，能夠從根源上消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 監(jiān)督把控體制的建立 ?針對于目前建筑施工現(xiàn)場所存在的問題，各建筑企業(yè)需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規(guī)避各種問題，需要建立相關(guān)的現(xiàn)場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時，需要結(jié)合施工方的視角進行考慮，不僅需要關(guān)注到建筑工程的施工質(zhì)量問題，同時對于相應(yīng)的施工進度也需要進行把控，通過一些措施來完善現(xiàn)場管理體系，能夠大幅度的降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。另外，監(jiān)督把控體系可以和獎懲體系結(jié)合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現(xiàn)場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責(zé)任，使得現(xiàn)場的總體方向不會出現(xiàn)大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜度，對相關(guān)的責(zé)任制度進行完善，使得相關(guān)的責(zé)任制度能合情合理，這樣有助于對所有的施工人員及管理人員進行集中的績效考核管理。對于做得好的員工，給予充分的獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工需要給予相關(guān)的處罰，這樣能夠讓所有的施工人員及管理人員以主人翁的姿態(tài)去工作，進而提高相應(yīng)的施工效率和管理水平，最終為建筑工程項目的更好建設(shè)與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設(shè)過程中，土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)國外的先進管理經(jīng)驗，不斷改善和優(yōu)化我國現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場管理措施，確保能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業(yè)向著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

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