施工企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策研究

石峰偉

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目層出不窮，其中施工行業(yè)舉足輕重，施工企業(yè)本身具有施工過程長、專業(yè)構(gòu)成多、地域廣、成本組成復(fù)雜等自身特點(diǎn)，相比較其他行業(yè)，施工企業(yè)面臨著更大的成本控制壓力。如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)的重中之重。本文以我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)存在的問題，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了研究總結(jié)，制定了提升施工企業(yè)成本管理質(zhì)量的具體對(duì)策，對(duì)提高施工企業(yè)的成本控制質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本管理 應(yīng)對(duì)策略

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，祖國面貌日新月異，施工企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日漸完善的、稅務(wù)改革背景下，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效的改進(jìn)，才可以為施工企業(yè)更好地提升綜合性競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。因此，對(duì)施工企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行分析，是很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)及問題研究的必要性

從現(xiàn)有的施工企業(yè)運(yùn)營情況來看，施工企業(yè)往往資金墊付較大，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)越來越多，相關(guān)政策越來越規(guī)范，利潤空間越來越小，原材料成本以及人力資源成本的提升，都對(duì)施工企業(yè)帶來了較大的成本支出壓力。在施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下，成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營效益的主要方式。因此，施工企業(yè)在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的過程中，必須對(duì)成本管理工作的重視程度提高。

施工企業(yè)的成本管理工作可以使施工企業(yè)擁有更加充足的資金儲(chǔ)備以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，也可以通過對(duì)成本的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理上存在各種問題和薄弱環(huán)節(jié)，這樣我們就可以非常有目的地去優(yōu)化這些薄弱環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。從施工企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)來看，傳統(tǒng)的成本控制機(jī)制已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)有的成本控制環(huán)境。因此，一定要對(duì)新型成本控制體系進(jìn)行系統(tǒng)性構(gòu)建，才可以充分適應(yīng)施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體要求。由此可見，對(duì)施工企業(yè)的成本管理措施進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，有助于施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，并具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)人員的成本管理觀念不強(qiáng)。很多企業(yè)覺得成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的事情，和自己沒關(guān)系，其實(shí)施工一線人員才是施工過程中第一個(gè)有效控制成本的人。比如技術(shù)人員，他們主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，他們不會(huì)在乎哪種技術(shù)更優(yōu)惠。工程組織人員為了提升施工進(jìn)度，他們會(huì)盲目增加人員和設(shè)備，這些都會(huì)直接給公司帶來成本的增加。成本的管理工作質(zhì)量很大程度上取決于各項(xiàng)成本控制細(xì)節(jié)的把握水平。基層員工本身與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，但缺少相關(guān)的成本意識(shí)，那企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)很難推進(jìn)，就會(huì)增加造成額外的成本支出。另外在制定成本管理工作運(yùn)行方案的過程中，由于成本管理意識(shí)薄弱，員工參與積極性不高，難以為施工企業(yè)成本控制工作提出合理的建議，成本管理方案可能就存在脫離企業(yè)的實(shí)際情況，不合理的可能性增大。一些施工企業(yè)的人員在制定成本控制方案的過程中，使用傳統(tǒng)的成本識(shí)別方式進(jìn)行策略細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本的控制工作只能實(shí)現(xiàn)主體成本的控制，無法憑借成本控制細(xì)節(jié)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方案的創(chuàng)新性構(gòu)建，難以在成本管理方案專業(yè)化建設(shè)方面取得進(jìn)展

（二）施工企業(yè)成本管理制度不完善

目前我國相當(dāng)一部分施工企業(yè)的成本管理制度不完善，工作缺乏規(guī)范性。由于項(xiàng)目多，距離遠(yuǎn)，人力成本高，成本控制往往憑借領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷加以控制，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及成本生成因素的細(xì)化分析，導(dǎo)致很多成本管理工作無規(guī)范性或者未按照規(guī)范的制度進(jìn)行逐步推進(jìn)，無法為規(guī)范的成本控制方案建設(shè)提供幫助。另外，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、管理模式、稅收環(huán)境等外界條件在不斷變化，自身成本管理制度就缺失，或者不規(guī)范，沒有分析總結(jié)，更談不上創(chuàng)新，不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

施工企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，人力成本較高，企業(yè)的經(jīng)營性工作往往使用集權(quán)化管理的方式提升指令的貫徹力度，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)為主要目的，缺少對(duì)成本控制規(guī)范和實(shí)施成本控場(chǎng)的監(jiān)督和結(jié)果分析，這種管理體制在一定程度上限制了成本管理制度執(zhí)行和創(chuàng)新，無法為成本資源的規(guī)范化管理提供足夠理想的基礎(chǔ)條件。

（三）施工企業(yè)成本管理人員水平較差

施工企業(yè)成本管理水平普遍不高。施工企業(yè)多為實(shí)干起家，很多施工人員雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目工程建設(shè)能力較強(qiáng)，但在財(cái)務(wù)管理、成本管理方面能力不足。再加上企業(yè)缺乏一些相關(guān)培訓(xùn)和理念培養(yǎng)，成本管理水平較差也情有可原。另外一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制方案設(shè)計(jì)的過程中，并未將成本節(jié)約情況納入員工業(yè)績考核的范圍之內(nèi)，不能提高員工工作積極性，讓員工高效地完成任務(wù)，達(dá)到降低成本的目的。原因在于多數(shù)企業(yè)考核指標(biāo)缺乏量化，考核的主觀性太強(qiáng)，各級(jí)管理者和員工的參與度不高，這也和企業(yè)的綜合管理水平不高有關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致很多施工企業(yè)的成本管理策略無法精準(zhǔn)的使用企業(yè)成員的利益訴求，難以在成本管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化處置。

（四）施工企業(yè)成本管理技術(shù)發(fā)展質(zhì)量不足

施工企業(yè)大多管理技術(shù)系統(tǒng)不完善。在大數(shù)據(jù)和信息化的時(shí)代背景下，行業(yè)資料，材料信息，歷史成本數(shù)據(jù)等對(duì)施工企業(yè)的成本管理都有重要影響，而這些緊靠人力是很難做到的，成本管理要想成為一個(gè)體系，發(fā)揮它的作用，需要建立相應(yīng)的成本管理體系信息化的系統(tǒng)，然后通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整不利于企業(yè)成本管理方面的問題。雖然部分施工企業(yè)具備提升成本控制方法科學(xué)化的意愿，但其技術(shù)資源的配套供給水平較差，加上人員認(rèn)識(shí)不足，往往認(rèn)為提高信息化等技術(shù)資源得不到直接的利益，只看到眼前利益，無法在成本管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性實(shí)施方面取得進(jìn)展，無法為創(chuàng)新成本控制方法提供幫助。

四、施工企業(yè)成本管理改善對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理意識(shí)

施工企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管理，首先要在意識(shí)層面進(jìn)行改變，即在較好的認(rèn)識(shí)成本管理的基礎(chǔ)上，才能對(duì)成本管理活動(dòng)開展給予更多的重視和支持。施工企業(yè)成本管理涉及大量部門和人員，貫穿于整個(gè)施工過程，從尋找市場(chǎng)、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)一直到項(xiàng)目竣工結(jié)束，各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本管理，企業(yè)必須加強(qiáng)全體員工成本管理方面的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，涉及每一個(gè)人的切身利益。另外企業(yè)還可以組織一些重要崗位人員去一些成本管理好的企業(yè)參觀和溝通學(xué)習(xí)，視覺的感受更能讓人直接快速的接受先進(jìn)的理念。還要定期組織員工內(nèi)部討論與互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，形成一個(gè)全員參與成本管理的氛圍，可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施提高員工學(xué)習(xí)的積極性。在制定成本管理方案時(shí)，要全員參與，制定的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，還要結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)，增強(qiáng)每一個(gè)員工的成本責(zé)任感。

（二）完善施工企業(yè)成本管理制度

施工企業(yè)往往缺乏一個(gè)完整的工程成本管理系統(tǒng)，施工成本管理包括事前成本評(píng)估，在建成本控制和時(shí)候成本核算。施工成本的復(fù)雜性也對(duì)其體制制度提出更高的要求，沒有規(guī)矩不成方圓，人也都是有惰性的，僅依靠人的自覺性進(jìn)行成本管理是天方夜譚，企業(yè)如果沒有成本管理的制度，成本管理勢(shì)必會(huì)亂成一鍋粥。施工企業(yè)務(wù)必認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)提升成本控制質(zhì)量的重要意義，并對(duì)制度缺失以及規(guī)范化不足的危害進(jìn)行總結(jié)分析，使制度設(shè)計(jì)可以在具備各方面支持的情況下得到優(yōu)化調(diào)整。一定要吸取合理的建議，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立一套可執(zhí)行的，高效的制度。一定要對(duì)集權(quán)化管理機(jī)制對(duì)制度執(zhí)行和創(chuàng)新的影響加以分析，使成本管理制度的設(shè)計(jì)能夠在更加寬松的環(huán)境中得到推進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督成本管理的中間環(huán)節(jié)和成本管理結(jié)果的分析，通過定期的總結(jié)和分析，集思廣益，提高成本控制方法的規(guī)范性和創(chuàng)新性。

（三）增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理人員水平

加強(qiáng)對(duì)施工人員成本管理的培訓(xùn)，提高管理認(rèn)識(shí)水平。一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，成本管理要從整體上考慮，有時(shí)候某一個(gè)局部看似成本增長了，但是可能個(gè)公司整體帶來了成本下降。如何能更好地進(jìn)行成本管理，能讓每個(gè)人都積極參與，發(fā)揮它的作用，這也都的管理人員的水平提出了更高的要求。常常有的企業(yè)看似在較為積極地進(jìn)行成本管理，但員工積極性不高，效果甚微，所以施工企業(yè)需要對(duì)成本控制工作的細(xì)節(jié)加以分析，并對(duì)員工積極性的影響因素進(jìn)行考察，將成本控制所得與企業(yè)成員的業(yè)績考核需求進(jìn)行掛鉤，完善獎(jiǎng)懲制度，使施工企業(yè)的成本管理工作可以充分完整的適應(yīng)成本控制策略的構(gòu)建需要，為施工企業(yè)有效的提升成本控制團(tuán)隊(duì)成員積極性提供幫助。

（四）提高施工企業(yè)成本管理技術(shù)

加強(qiáng)全員技術(shù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)科學(xué)現(xiàn)代的管理模式，認(rèn)識(shí)到科技是第一生產(chǎn)力。工欲善其事，必先利其器，施工企業(yè)成本管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)煩瑣，收集、匯總、分析等工作量巨大，必須依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能能極大地提高工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及預(yù)算ERP、財(cái)務(wù)ERP等現(xiàn)代化系統(tǒng)，互相關(guān)聯(lián)，互相輔助，這樣企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都通過系統(tǒng)，相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，根據(jù)數(shù)據(jù)匯總分析，提供下一步的成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，另外也避免了一些人為因素。施工企業(yè)一定要將信息化技術(shù)資源的應(yīng)用作為優(yōu)化成本控制方法的主要手段，在制定成本控制措施的過程中，務(wù)必對(duì)信息技術(shù)的重要影響力進(jìn)行全面分析，使成本管理技術(shù)的重要價(jià)值得到凸顯，充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本細(xì)節(jié)識(shí)別和生成原因分析方面的重要作用，有效地適應(yīng)成本管理工作的細(xì)節(jié)需求，更大程度上滿足施工企業(yè)成本控制需要。

五、結(jié)語

施工企業(yè)的成本控制工作直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效益。在當(dāng)前施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸擴(kuò)大的情況下，提高成本管理工作的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)成本管理工作的事中控制，事后分析，并結(jié)合施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行成本管理問題的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)提高施工企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

（作者單位為河北劍橋冶金建設(shè)有限公司）

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