道路橋梁工程的施工管理策略解析

費華強

（滁州市公路管理局全椒分局 安徽滁州 239000）

0 前言

道路橋梁工程需從多個方面采取相關(guān)管理措施來保障工程質(zhì)量，結(jié)合更加先進的信息技術(shù)，將工程各個施工階段的信息與數(shù)據(jù)匯總并處理，確保工程各個施工環(huán)節(jié)能夠得到更加全面的管控，切實提升工程實際施工效率，為保障道路橋梁工程能夠更好滿足社會城市化發(fā)展要求。奠定堅實技術(shù)基礎(chǔ)。

1 道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工人員專業(yè)水平有待提升

道路橋梁工程在實際施工期間的周期長，涉及技術(shù)種類多，需要大量施工人員參與到施工作業(yè)中，因此施工人員專業(yè)水平可直接影響到工程的總體質(zhì)量與施工效率[1]。但就目前來看，部分施工管理人員沒有對施工人員專業(yè)水平的培養(yǎng)工作給予高度重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識與質(zhì)量意識不高，極易發(fā)生消極怠工等情況，為工程施工埋下眾多安全隱患。

1.2 監(jiān)管工作不到位

橋梁道路工程施工各環(huán)節(jié)均受到嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，通過控制施工技術(shù)應(yīng)用情況，施工進度以及施工質(zhì)量，需設(shè)立專門的監(jiān)管部門參與到工程施工中。但由于部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)實現(xiàn)，所使用的工程監(jiān)管機制較為老舊，沒有將相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)落實到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以從根本上得到保證。

1.3 缺乏科學(xué)管理體系

在現(xiàn)階段道路橋梁施工管理過程中，還存在缺乏科學(xué)管理體系的問題，相關(guān)管理部門沒有針對現(xiàn)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對管理體系進行優(yōu)化，導(dǎo)致工程后期維護成本增加，對施工企業(yè)綜合效益造成嚴(yán)重不利影響，嚴(yán)重阻礙地區(qū)城市交通發(fā)展水平。

2 道路橋梁工程施工管理要點

2.1 道路橋梁工程施工質(zhì)量管理

道路橋梁工程施工質(zhì)量管理可直接影響到工程后期使用壽命，因此在制定施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)期間，需細(xì)致分析工程施工要點，確保道路橋梁工程的施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案一致。道路橋梁工程具有綜合性與特殊性，在施工完成后，需保障其富有足夠的使用性能，因此在質(zhì)量管理過程中，相關(guān)工作人員需從以下幾方面入手：①制定明確的道路橋梁工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確保施工管理工作能夠朝向更加一致的方向開展[2]；②嚴(yán)格把控各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，分析施工期間可能影響到質(zhì)量的因素，如人員施工水平不高，施工方案不科學(xué)等，針對此些問題制定出有效的管理方案，將工程質(zhì)量風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)；③應(yīng)用更加科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式。在道路橋梁工程質(zhì)量管理過程中，施工質(zhì)量控制工作需在項目總工、總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下有序開展，要求工程施工管理人員能夠全程參與到各個施工流程，對關(guān)鍵施工技術(shù)以及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)給予高度關(guān)注，準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢查信息，將其整理到質(zhì)量管理系統(tǒng)中，促進工程管理工作更加趨向于智能化信息化發(fā)展。

2.2 道路橋梁工程技術(shù)管理

施工技術(shù)應(yīng)用水平可直接影響到道路橋梁工程的綜合施工效益，保障工程穩(wěn)定高質(zhì)開展。因此在工程管理過程中，需加強技術(shù)管理力度。注重對工程施工設(shè)計圖紙進行深入研討，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場具體情況存在的矛盾之處，在圖紙會審期間與設(shè)計部門開展密切溝通，將工程施工問題控制在源頭[3]。積極引進國外先進的施工技術(shù)與施工工藝，結(jié)合道路橋梁工程根本實際施工特征，對此施工技術(shù)進行不斷完善與創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新材料的成本投入力度，針對高專業(yè)水平施工技術(shù)做好交底工作。不僅如此，工程技術(shù)管理還需從提升技術(shù)人員專業(yè)水平等角度入手，定期開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。針對重大特殊等施工流程，編制專門的施工方案，必要時組織專家會審活動，使所制定的施工技術(shù)方案更加符合施工要求。

2.3 道路橋梁工程施工進度管理

在道路橋梁工程施工進度管理期間，施工部門需結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，制定出合理的施工進度計劃，確保施工進度計劃具有高度的可操作性與可行性，同時對施工計劃內(nèi)容進行實際分析，不斷調(diào)整與施工現(xiàn)場實際情況不協(xié)調(diào)的內(nèi)容，確保施工進度管理計劃能夠在提升工程質(zhì)量，控制工程施工成本中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。

對工程設(shè)計方案進行細(xì)致分析，認(rèn)清項目施工基本情況以及資源配置情況，引導(dǎo)各施工流程有序開展[4]。應(yīng)用更加先進的施工進度控制系統(tǒng)，將施工流程前后關(guān)系，所用資源等數(shù)據(jù)輸入到控制系統(tǒng)內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的進度不合理情況，對施工方案進行及時調(diào)整。

2.4 道路橋梁工程安全管理

道路橋梁工程施工管理需嚴(yán)格遵守安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程各個施工環(huán)節(jié)均能夠符合安全管理要求，讓工程事故發(fā)生概率控制在一定范圍之內(nèi)。高效工程安全管理需要施工管理部門嚴(yán)格做好工程安全識別、評估等工作，針對各施工環(huán)節(jié)要點制定出相應(yīng)的安全管理方案。為避免道路橋梁工程出現(xiàn)不均勻沉降，坍塌等問題，需采用工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程勘察、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格管控。特別提升基層施工人員的安全意識，定期在施工人員群體中開展安全教育培訓(xùn)活動，利用鮮明的工程安全事故案例，使施工人員能夠清楚地認(rèn)識到規(guī)范性操作以及佩戴安全設(shè)施的重要性。

注重道路橋梁工程安全風(fēng)險的控制，客觀認(rèn)知到工程施工風(fēng)險的偶然性與必然性，制定出更加科學(xué)的應(yīng)急方案，減少工程各項損失，保障施工人員及施工企業(yè)的核心利益。

2.5 道路工程成本管理

道路工程成本管理水平可直接影響到施工單位的經(jīng)營發(fā)展進程，也是提升工程各參與部門工作積極性的重要保障。建筑行業(yè)的不斷變革使各類施工企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，成本管理水平成為施工企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢的保障。當(dāng)前工程成本管理主要分為兩大方面：①顯性成本。具體指工程施工期間的人工，材料，機械的消耗情況，工程分包的資金開支等，需結(jié)合實際具體施工要求，對各項施工資源的配置進行不斷優(yōu)化[5]；②管理部門提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用更加科學(xué)的手段分析競爭對手各項資料，確保企業(yè)能夠更好適應(yīng)建筑市場發(fā)展情況，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟價值。

不僅如此，在道路工程成本管理期間，還需加入具體的成本控制環(huán)節(jié)，選用更加科學(xué)的成本控制方法，對成本誤差進行細(xì)致分析，切實提升各施工流程中的成本利用率。認(rèn)清施工成本控制與質(zhì)量管理、安全管理之間存在著密切關(guān)系，在保證工程施工質(zhì)量安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，控制實際施工成本，盡早實現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。

3 總結(jié)

總而言之，道路橋梁工程施工期間，需從質(zhì)量，技術(shù)，成本、安全等各個方面入手，針對道路橋梁工程實際施工要求，對傳統(tǒng)工程管理方案進行不斷優(yōu)化。同時，制定出道路橋梁管控標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升道路工程施工人員及管理人員的專業(yè)水平，以減少工程質(zhì)量問題及安全事故發(fā)生概率為根本管理目標(biāo)，確保所制定的管理機制能夠在提升工程整體施工水平中發(fā)揮出積極作用。