建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制體會

封科

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州 730046）

工程施工建設(shè)期間包含的作業(yè)內(nèi)容非常多，如果其中一個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致工程項目發(fā)生建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等風(fēng)險，不利于項目工程良好建設(shè)，所以建筑工程施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)期間，需要對施工管理工作加強(qiáng)重視，充分利用先進(jìn)的工程現(xiàn)場作業(yè)管理理念及方式方法，有條不紊的做好工程施工現(xiàn)場管理工作，同時施工單位要對以往工程施工過程中進(jìn)行的現(xiàn)場施工管理情況作以全面的分析研究，找出管理較好的一面與較差的一面，對于好的一面繼續(xù)堅持，對于不好的一面采取質(zhì)量控制手段進(jìn)行干預(yù)，便可以確保建筑工程施工單位在工程項目建設(shè)時開展的現(xiàn)場施工管理工作獲得理想的結(jié)果，而經(jīng)過嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理的房建工程的建設(shè)質(zhì)量好、安全性高、成本超支及進(jìn)度延誤風(fēng)險發(fā)生率低。

1 房建現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前工程施工建設(shè)通過現(xiàn)場施工管理工作，使得工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到了較好的控制，但是該管理工作存在以下幾方面的問題，亟待施工單位現(xiàn)場項目部盡快采取措施進(jìn)行處理，促使工程項目現(xiàn)場施工管理有效性得以不斷提升。首先現(xiàn)場施工管理意識低，即目前一些房建建筑工程施工單位雖然在工程項目建設(shè)期間進(jìn)行了項目施工管理，但是管理理念落后，工作態(tài)度敷衍了事，使得工程現(xiàn)場管理結(jié)果差。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制對策分析

2.1 提升工程項目現(xiàn)場施工管理意識

首先工程施工單位的管理層需要對工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場作業(yè)管理工作的價值進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，以此使得自身的現(xiàn)場施工管理意識得到極大的提升，可以在工程項目建設(shè)期間給予現(xiàn)場項目部多方面的工作支持，促使此項現(xiàn)場施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工單位管理層具有較強(qiáng)的工程施工管理意識過后，則需要管理層定期邀請專門進(jìn)行工程項目現(xiàn)場施工管理研究的學(xué)者專家，多對施工單位項目工程作業(yè)人員及現(xiàn)場項目部人員做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等內(nèi)容的宣講介紹，促使施工單位全體員工的工程施工現(xiàn)場管理意識有著很大的提升，在后續(xù)實際進(jìn)行工程施工建設(shè)當(dāng)中，施工人員可以積極配合現(xiàn)場施工管理人員做好本次建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理工作，而現(xiàn)場項目部的管理人員則可以依照掌握的管理工作知識在房建工程作業(yè)現(xiàn)場高質(zhì)量的完成工程建設(shè)管理工作[1]。

2.2 編制健全且完善的工程施工現(xiàn)場管理工作機(jī)制

工程施工單位現(xiàn)場項目部需要在以往使用的工作制度內(nèi)容、當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的問題與管理要點的基礎(chǔ)上，做好新型施工管理制度的編制工作，促使制度中的內(nèi)容可以為工程現(xiàn)場施工管理的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。具體分析新編制的工作制度內(nèi)容，可知其中對于工程建設(shè)現(xiàn)場管理范圍、管理方法、管理重難點、現(xiàn)場施工管理常見問題與解決辦法、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)任制等內(nèi)容作出了明確的說明，工程現(xiàn)場施工管理人員便可以結(jié)合這些內(nèi)容展開此次工程施工管理工作，如果在管理期間發(fā)生了管理人員管理不當(dāng)所致的問題，那么通過該制度中的管理人員責(zé)任制便可以盡快問責(zé)與問題處理，最終使得工程的現(xiàn)場施工管理工作結(jié)果好[2]。

2.3 做好工程項目現(xiàn)場施工管理工作

工程建設(shè)期間進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時，除了要在施工后期進(jìn)行竣工驗收達(dá)標(biāo)與否的管理外，還需要在工程建設(shè)前期與施工中加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，以此可以使得工程總體的現(xiàn)場施工管理工作開展成效良好。

首先施工前期準(zhǔn)備階段，在該階段需要現(xiàn)場施工管理人員對于此次工程建設(shè)使用的施工方案與施工圖紙內(nèi)容加強(qiáng)研究學(xué)習(xí)，之后可以到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)的復(fù)測審核，分析施工圖紙是否有設(shè)計不合理的地方，如果沒有問題可以對全體施工人員作以施工技術(shù)交底，促使施工人員可以在之后的工程建設(shè)當(dāng)中依照自己掌握的內(nèi)容高質(zhì)量、高效率的開展工程建設(shè)工作，防止發(fā)生人為因素導(dǎo)致的工程建設(shè)質(zhì)量問題；同時在該階段現(xiàn)場施工管理人員需要對進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的施工材料及機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量性能的檢查，其中對于施工建材要進(jìn)行是否存在質(zhì)量問題等的檢查，施工機(jī)械化設(shè)備要進(jìn)行是否存在啟動運行異常故障等問題的檢查，如果存在問題則判定為不合格材料與設(shè)備，不可用于本次工程建設(shè)當(dāng)中，還需要在該階段對于工程施工應(yīng)用的材料及設(shè)備成本加強(qiáng)管控，不可出現(xiàn)超出預(yù)算的情況[3]。

其次施工中，工程現(xiàn)場施工管理人員要對工程建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)管理，也就是管理人員要對工程施工期間每一個分項的作業(yè)情況加強(qiáng)質(zhì)量審核，若找出施工質(zhì)量問題，責(zé)令施工人員即刻進(jìn)行處理，防止問題繼續(xù)發(fā)展，如果在質(zhì)量管理期間發(fā)現(xiàn)諸多的作業(yè)質(zhì)量問題屬于施工人員施工能力差導(dǎo)致的問題，那么需要管理人員對于這些施工人員作以上崗培訓(xùn)，促使工程建設(shè)質(zhì)量好，對于工程建設(shè)期間出現(xiàn)的施工變更問題，則需要管理人員對于變更方案合理性進(jìn)行研究，待變更方案通過審核后才可以進(jìn)行工程建設(shè)；進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理期間，需要現(xiàn)場管理人員提前做好工程施工進(jìn)度計劃設(shè)計工作，然后依照該計劃和實際的工程建設(shè)進(jìn)度作以對比，如果實際作業(yè)進(jìn)度緩慢，需要管理人員及時進(jìn)行施工進(jìn)度加快處理；進(jìn)行施工安全管理期間，需要管理人員在工程建設(shè)的出入口進(jìn)行施工人員安全防護(hù)器具佩戴與否與效果的檢查，若佩戴得當(dāng)才可以讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，還需要對作業(yè)現(xiàn)場配備安裝的施工安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)應(yīng)用效果的檢查，以此為施工人員構(gòu)建一個安全的施工環(huán)境；對于工程項目進(jìn)行施工成本管理時，重點做好施工材料的按需發(fā)放，避免施工材料浪費導(dǎo)致的工程建設(shè)成本高問題發(fā)生，并且要對工程施工期間的施工變更次數(shù)加強(qiáng)控制，有效減少工程項目頻繁施工變更之下的成本升高問題發(fā)生率。

3 結(jié)語

目前工程建設(shè)期間常會采用現(xiàn)場施工管理手段對于總體的工程建設(shè)情況加強(qiáng)管理，以便對于工程項目施工時發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行盡快發(fā)現(xiàn)與處理，確保工程項目可以在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的施工建設(shè)完工并投入使用，但是該管理工作也存在著一些缺陷和不足，需要建筑工程施工單位可以對導(dǎo)致相關(guān)管理問題的原因進(jìn)行研究，之后利用本文所研究的措施進(jìn)行現(xiàn)場施工管理有效性的提升，便可以最大化的規(guī)避工程建設(shè)時現(xiàn)場施工管理風(fēng)險，確保工程建設(shè)價值高。