建筑工程管理的影響因素與對策

吳原源

（瓊海市城市投資建設有限公司，海南瓊海 571400）

0 引言

工程質(zhì)量的監(jiān)管是建筑工程管理的最重要內(nèi)容，在市場環(huán)境的影響下，建筑工程的質(zhì)量不僅影響了使用人安全需求和質(zhì)量需求的滿足，更直接影響了建筑工程的投放和銷售，其對城市經(jīng)濟的發(fā)展也具有重大的影響。同時，建筑工程的管理也涉及對工作成本預算、施工進程、施工人員等方面的管理，覆蓋了建筑工程施工的全過程，相關(guān)的管理人員扮演著重要角色。為此，相應的監(jiān)管人員在日常的管理中應當予以工程管理充分的重視，針對各類影響因素制定出科學的管理方案和管理方法，來保證建筑工程的日常工作符合科學、符合規(guī)范流程。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的順利實施對一個建筑工程的發(fā)展具有積極的意義，其從一個建筑工程的設計、選址等方面開始，涉及了從開始施工到施工完成后的查驗等諸多方面。建筑工程管理不僅是確保建筑工程順利施工的前提，更是保障工程的安全和質(zhì)量的重要措施。從工程的設計方面來看，建筑工程管理能夠保證相關(guān)的設計方案、材料選取和選址等符合規(guī)定，分部門的監(jiān)管工作確保了其準備的每一環(huán)工作都嚴格按照規(guī)范進行。從施工階段來看，建筑工程管理對確?？茖W施工、安全施工具有重要意義，其對施工人員做出了嚴格的要求，能夠有效避免安全事故的發(fā)生。從工程的結(jié)束查驗來看，由于嚴格地執(zhí)行了相關(guān)的管理工作，工程的質(zhì)量較高，查驗更為順利。實施科學的建筑工程管理，能夠從根本上解決一些潛在問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，對建筑企業(yè)長遠、健康的發(fā)展具有積極意義。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人文因素

影響建筑工程管理的因素有很多，這些因素涉及了建筑工程施工的全過程，直接影響了建筑工程的發(fā)展，其中一個因素就是人文因素。人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人員和管理人員兩個方面。施工人員是參與建筑工程建設的重要人員，但由于施工人員的不確定性，其在施工過程中對工程質(zhì)量影響巨大。有些施工人員由于文化水平較低，其技術(shù)水平也參差不齊，在參與施工時主要借助自己的經(jīng)驗進行施工。同時部分施工人員素質(zhì)較低，存在品行不端的問題，這給施工的安全性和規(guī)范性都帶去了巨大的影響，常常存在著不按工程標準和現(xiàn)場安全準則施工的問題，給建筑工程的開展帶去了難度。同時，在管理人員方面，由于管理人員主要負責管理，對施工人員有督促、監(jiān)督的職能，其在規(guī)范施工人員行為方面的作用較明顯。如果管理人員具備安全素養(yǎng)，技術(shù)水平較高且管理方法較為科學，那么工程的開展就會相對容易許多，但是如果管理人員的管理意識和安全意識不夠強，采取的管理方法不夠科學恰當，缺少專業(yè)的知識和技能支撐，那么就難以保證建筑工程管理的順利開展。

2.2 管理規(guī)章制度因素

科學的工程管理規(guī)章制度就是用來規(guī)范施工人員和管理人員行為的制度，同時其也是建筑工程管理人員進行工程管理的制度依據(jù)。科學高效的、具有針對性的規(guī)章制度能夠保障施工人員的施工行為按規(guī)范和流程進行，進而提高工程的安全性和質(zhì)量水平，同時，其也能保障管理人員的行為更科學，發(fā)揮管理制度的監(jiān)管作用，從而影響整個工程的發(fā)展。但是目前許多建筑企業(yè)在開展建筑工程建設時對管理制度的建設和利用還不夠深入，尚未意識到管理制度在建筑工程管理中的重要性，這就導致了施工人員的不規(guī)范操作問題和管理人員的失職缺位問題。由于制度沒有被充分落實，管理制度難以發(fā)揮其原有的約束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，這直接導致了許多不良后果。

2.3 施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質(zhì)量都具有重要影響。在當前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑企業(yè)對施工方案的考量都不夠深入，其設計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質(zhì)量要求，減少施工成本，忽視了科學的施工方法和施工工藝對建筑質(zhì)量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規(guī)范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 加強考核及施工進度管理

為提升建筑工程管理的科學性，保證建筑工程施工的規(guī)范性，相關(guān)的管理人員要加強施工情況的考核，同時對工程的施工進度跟進管理：①要考核是否具有科學的施工章程和制度，要按照制度要求對施工人員的操作進行考核，保證施工人員的規(guī)范性，從而提升工程的安全管理水平。②要加強對施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識和技能來考察方案的科學性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人員要針對管理隊伍進行內(nèi)部的考核，堅持培養(yǎng)一支精準高效、知識和技能水平更高、更專業(yè)嚴謹?shù)墓芾砣瞬抨犖?，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量水平。④在施工進度方面，管理人員應按照相關(guān)的制度規(guī)范對施工進度進行考核和檢查，保證按工期完成施工任務。

3.2 加強對施工人員的管理

為加強對施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓工作。建筑工程的管理人員要加強針對施工人員的安全知識宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)其安全操作意識，保障其施工行為嚴格按照規(guī)范和制度進行，從根源上杜絕安全意識薄弱而造成的事故。同時，還要加強技能培訓，在工程開始前做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對施工環(huán)境和施工方案有一個初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關(guān)的規(guī)范進行操作。在施工過程中，也要定期對施工人員的行為進行監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作行為時要及時做出提醒和懲處，堅持定期對施工工藝進行監(jiān)察，向施工人員們開展技能培訓，從而保證建筑工程在建造過程中始終規(guī)范、有序、安全地開展施工活動。

3.3 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

在進行建筑工程施工管理時，不僅要充分發(fā)揮管理人員的作用，更要發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。一是要政府的相關(guān)部門滲入到管理工作中去，就建筑工程的設計方案、上報情況和事故等進行監(jiān)管，保障建筑工程的規(guī)范運行，同時要積極引入專業(yè)的監(jiān)理單位，讓專業(yè)的審核人員和安全員進入到施工現(xiàn)場，了解建筑工程的運行狀況和施工進度等，及時對建筑工程中的不合理因素進行排查并解決好相關(guān)的隱患。

4 結(jié)語

綜上，建筑工程管理作為一項復雜的工作，涉及了建筑工程從設計到施工、再到檢驗的多個過程，設計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質(zhì)量并行的原則基礎上，需要管理人員不斷做出努力，聯(lián)合各種力量，規(guī)范管理行為，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理。