孟凡林
(濰坊華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 諸城 262200)
對于高層房屋建筑工程的整個過程各環(huán)節(jié)都涉及了施工技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理直接影響了高層房屋建筑施工的質(zhì)量,這對于提升建筑企業(yè)市場競爭與綜合實(shí)力具有重要的作用。同時,施工技術(shù)管理還直接影響了房屋建筑工程的進(jìn)度、成本控制等。因此,不斷完善施工技術(shù)管理工作,注重工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)。
技術(shù)管理的主要目的是改善施工技術(shù)方法,其工作設(shè)計到建筑施工工程的各方面與各環(huán)節(jié)。有效的施工技術(shù)管理可控制施工成本,保障工程是否順利完工。尤其是工期較為緊張的時期,可在保障施工質(zhì)量的同時確保施工進(jìn)度,進(jìn)一步保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)主要是通過合理的管理方法以及研究來實(shí)現(xiàn)。通過規(guī)范的施工制度來實(shí)現(xiàn)管理工作,并且通過各種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)活動研究,在保證施工進(jìn)度順利完成的同時也要保證工程質(zhì)量。高層建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要有以下幾方面:
(1)工程順利進(jìn)行的同時保證工程質(zhì)量符合要求;
(2)提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及操作技能,避免安全隱患的出現(xiàn);
(3)合理利用資源,節(jié)約成本,提升企業(yè)核心競爭力。
建筑施工強(qiáng)度的控制是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分之一。建筑工程強(qiáng)度直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工效率。通常情況下,建筑工程施工強(qiáng)度的控制主要是對混凝土施工的控制,在混凝土施工過程中,施工人員要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行分析,確保混凝土施工在滿足施工要求的同時提升工作效率,對于混凝土的材料配比要嚴(yán)格按照施工要求,從而進(jìn)一步提高技術(shù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
社會的發(fā)展與進(jìn)步,對建筑行業(yè)的要求也不斷增強(qiáng),城市化進(jìn)程的加快也使建筑行業(yè)的發(fā)展不斷壯大,與此同時,對于建筑行業(yè)的規(guī)范性,建筑施工質(zhì)量的提升也有了新的要求。這就需要建筑企業(yè)對高層建筑施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容做出不斷的更新與提高。在不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)管理的同時,還需結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建符合本企業(yè)建筑施工技術(shù)管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,從而完善技術(shù)管理流程。
施工安全管理控制對于任何建筑施工都是重中之重的工作。因此,施工技術(shù)管理對于施工安全管理的控制就尤為重要。對于施工企業(yè)來說,確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,就需要不斷加強(qiáng)施工安全管理控制。在施工過程中,施工人員及管理工作者嚴(yán)格避免為追求施工進(jìn)度而忽視安全問題。尤其是在高層施工建筑過程中,施工環(huán)境多處于高空作業(yè),危險性較高,因此,在施工技術(shù)管理中一定要做好安全管理工作,不斷提高施工人員的安全防范意識,及安全保護(hù)操作技能。
對于高層房屋建設(shè)工程施工過程,要嚴(yán)格把控施工材料的把控,對于施工材料的采購、運(yùn)輸、保存、使用等方面要制定出規(guī)范化、流程化制度。在施工技術(shù)管理材料控制方面,首先是對采購人員的管理,加強(qiáng)采購人員的專業(yè)技能培訓(xùn),增強(qiáng)采購人員的責(zé)任心,使其在采購過程中嚴(yán)格按照規(guī)定,選取符合施工要求的材料;其次,作為專業(yè)的采購人員,在采購施工材料過程中通過自身的專業(yè)知識,辨別施工材料的性能與質(zhì)量,確保所采購的施工材料符合施工要求;最后,建筑企業(yè)要及時建立數(shù)字化管理模式,及時了解市場行情,了解施工材料市場的價格變動及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時更新信息便于采購人員調(diào)整采購計劃。
建筑施工企業(yè)沒有一個完整的技術(shù)管理體系,各部門之間缺少溝通,責(zé)任無法落實(shí)到實(shí)處,多處崗位責(zé)權(quán)不分等問題?;靵y的施工技術(shù)管理方案不僅無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性,而且還會對建筑施工工程的各方面帶來一定的問題,從而影響整個工程的質(zhì)量,給企業(yè)及客戶造成重大損失。
社會的發(fā)展使建筑行業(yè)也日益火熱,這就需要大量的建筑技術(shù)人員與管理人員。這就造成了建筑行業(yè)人才的供不應(yīng)求,而這種供不應(yīng)求的狀態(tài)直接導(dǎo)致企業(yè)在招錄員工時降低了對員工職業(yè)技能的門檻,許多建筑施工企業(yè)的工作人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo),管理人員水平較低等。
企業(yè)固步自封守舊的管理模式依然存在,社會的發(fā)展,管理理念的不斷改變,這就要求建筑企業(yè)管理人員要緊跟時代的步伐,不斷提升自身的管理理念與管理模式,不與時俱進(jìn)的技術(shù)管理就會降低建筑施工企業(yè)的核心競爭力,最終被社會所淘汰。
要保證整個施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行就需要建立健全一個完整的管理體系。建筑工程技術(shù)管理體系的建立需要構(gòu)建以項(xiàng)目管理部為主導(dǎo),各級部門、人員責(zé)任清晰的建設(shè)工程技術(shù)管理措施。切實(shí)落實(shí)各級組織的專業(yè)能力,保證各技術(shù)人員及管理體系的運(yùn)行科學(xué)。落實(shí)責(zé)任到人的原則,每一個人都應(yīng)負(fù)責(zé)其所管轄部分的監(jiān)督,提高施工質(zhì)量。對于施工企業(yè)一定要重視監(jiān)督管理機(jī)制的重要性,對于監(jiān)管人員,要對其專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn),構(gòu)建一個監(jiān)督管理完善的技術(shù)管理體系,確保高層建筑施工工程保質(zhì)保量的完成。
技術(shù)人員在高層建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)對技術(shù)人才的引進(jìn),及時為企業(yè)的輸入新鮮血液。建筑施工企業(yè)可采用校企結(jié)合的方式,從大學(xué)開始培養(yǎng)符合本企業(yè)的技術(shù)管理人才。隨著當(dāng)前社會發(fā)展速度的不斷提高,建筑施工企業(yè)更應(yīng)該跟進(jìn)時代的部分,不斷充實(shí)自身與時俱進(jìn),在新型材料,新型建筑施工技術(shù)中引進(jìn)人才及管理人員,從而使企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
科學(xué)技術(shù)的日新月異,使建筑施工企業(yè)也意識到只有不斷提升施工技術(shù)才能夠在市場競爭的大環(huán)境中生存。這就要求建筑施工企業(yè)管理人員、技術(shù)人員不定期、定期的提升自身的專業(yè)技術(shù)能力,企業(yè)可通過與國內(nèi)外同行業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)管理探討,建立自己的管理模式與技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),在管理措施中加強(qiáng)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)新技術(shù),創(chuàng)新發(fā)展已有的施工技術(shù),不斷提高自身的專業(yè)技能。
綜上所述,隨著市場不斷發(fā)展,高層建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理與創(chuàng)新越來越重要。這就需要建筑施工企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)管理水平,企業(yè)員工能力,自主創(chuàng)新能力等來適應(yīng)當(dāng)今日益變化的社會發(fā)展。因此,只有不斷改進(jìn)技術(shù)管理水平,引進(jìn)人才,注重施工質(zhì)量才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。