工程建設(shè)管理中存在的問題及解決對策

孫倩 霍炳伍

（寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司 陜西省寶雞市 721000）

0 引言

工程項目建設(shè)規(guī)模隨著社會日新月異的發(fā)展而不斷擴大，這讓工程建設(shè)管理被廣泛重視。工程建設(shè)管理需要在建設(shè)項目的全過程中進行，它是通過優(yōu)秀的前期策劃和良好的控制方式來對工程進行降低成本、加快進度、提高質(zhì)量的控制方法。良好的建設(shè)管理能有效提高企業(yè)的綜合效益。由于市場競爭的不斷激烈，建設(shè)工程管理逐漸向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，這就使得工程建設(shè)管理質(zhì)量和服務(wù)需要更加嚴(yán)格的要求規(guī)范。因此，完善的工程建設(shè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著直接作用。

1 工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 安全管理意識薄弱

建設(shè)單位在工程項目建設(shè)過程中要對施工的質(zhì)量和現(xiàn)場安全做到雙重保障。施工過程中的嚴(yán)格管理，很大程度上確保了施工的安全和質(zhì)量。隨著時代的快速發(fā)展，建筑工程項目也在日益擴大。然而，由于相關(guān)人員在建設(shè)過程中忽視施工的安全性，施工工人沒有較高的安全意識，更有的工人在施工過程中存在失誤行為，這就造成了施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。除此之外，很多管理人員在施工過程中只看重經(jīng)濟效益，加快施工進度，這就導(dǎo)致了已完成的工程存在巨大的安全隱患，甚至在投入使用后可能會產(chǎn)生安全事故。

1.2 工程建設(shè)管理信息化程度有待提升

由于科技水平的飛快發(fā)展，工程建設(shè)管理人員要提高自身的創(chuàng)新管理理念，現(xiàn)代管理技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)管理技術(shù)的限制，更加注重時代接軌和信息化。然而，工程建設(shè)管理并沒有發(fā)揮計算機信息技術(shù)的全部能力，建設(shè)管理人員只學(xué)到了技術(shù)的皮毛，只能進行最基本的計算機信息技術(shù)操作。很多管理人員不了解管理信息化技術(shù)的重要性，自身無法重視管理信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使得在實際開發(fā)和應(yīng)用中人力和物力資源的嚴(yán)重不足。此外，信息技術(shù)人員只看中效益回報，忽視了在實踐中提高自己能力的重要性，這就導(dǎo)致在實際的需求中，開發(fā)的軟件卻是極少的，這就降低了工程建設(shè)管理信息化的發(fā)展進程。

1.3 建設(shè)工程造價控制不嚴(yán)格

在工程建設(shè)的全過程中，工程造價對其的影響是不可忽視的。工程造價包括直接費用（材料、設(shè)備、人工和運輸?shù)龋┖烷g接費用，如果不對工程進行良好的控制，那么就會造成預(yù)算成本嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，進而會減少企業(yè)的綜合效益，而造成這個不良現(xiàn)象和相關(guān)部門對工程造價松散的管理和控制有很大的關(guān)系。例如，投資決策過程中，研究報告是否真實可靠起了決定性作用。同時，施工方案的不合理會導(dǎo)致圖紙審計不合格，進而浪費了投入的成本。除此之外，施工過程中也存在不合理的材料價格，設(shè)計師對圖紙設(shè)計的改變，辦理工程簽證的時間等不確定因素，都會使得預(yù)計的成本嚴(yán)重短缺。部分專業(yè)人員缺乏一定的能力，無法對相關(guān)設(shè)計方案做出科學(xué)合理的評價。很多建設(shè)單位沒有進行嚴(yán)密選擇，導(dǎo)致那些優(yōu)秀的設(shè)計方案無法被采用。同時，由于信息傳播的緩慢，導(dǎo)致部分企業(yè)無法準(zhǔn)確了解材料的真實價格，更有的不良商家故意提高材料價格，這就導(dǎo)致工程的成本嚴(yán)重超出預(yù)算。

1.4 管理機制不完善

管理制度對工程建設(shè)管理起了一定的促進作用，優(yōu)良的管理制度有利于工程建設(shè)管理的順利進行。就施工單位而言，完善的管理制度是不可或缺的，對管理工作的順利開展起了積極作用。然而，很多單位在施工過程只對工程投入小部分的資金，而且松散的管理機構(gòu)造成了其責(zé)任分配不均衡的現(xiàn)象，從長遠來看，不利于員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。企業(yè)執(zhí)行力的欠缺導(dǎo)致工作無法開展，工程建設(shè)管理的功能無法完全實施，進而造成工程管理只是虛有其表。

2 工程建設(shè)管理的有效對策

2.1 加強對工程現(xiàn)場的管理

在工程建設(shè)管理過程中，施工現(xiàn)場存在許多不確定因素，相關(guān)管理人員要親身親為，對實際情況做好了解，只有這樣才能有效避免施工過程中存在的安全問題。同時，要以現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)的管理規(guī)范和措施。在對施工工作做準(zhǔn)備時，要有完善的現(xiàn)場管理制度。同時，對施工過程進行全方位約束，明確施工步驟，分配好人員職責(zé)。對即將完工的工程進行嚴(yán)密檢查是十分重要的，并且要對投入的成本進行嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場的維修費用以及材料價格都要做好記錄，并對其做好資料的整理和總結(jié)。

2.2 建立完善的工程建設(shè)管理體制

建設(shè)部門建立起完善的工程管理制度能夠促進工程建設(shè)管理水平的提高，同時也是工程建設(shè)管理工作發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理部門要以實際情況和環(huán)境為出發(fā)點，對工程管理制度進行完善，只有這樣才能使得工程建設(shè)更加安全穩(wěn)定。此外，施工人員還需要在施工過程中積累經(jīng)驗，管理人員要有總結(jié)和分析施工中存在問題的能力，只有對當(dāng)前的制度進行優(yōu)化改革，才能建設(shè)更好甚至完美的管理制度。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，管理人員是否有著優(yōu)良的綜合素質(zhì)對工程項目的開展是否順利起著直接作用。建設(shè)企業(yè)要以項目的實際情況為基礎(chǔ)，對工程管理人員的素質(zhì)水平有一定的認(rèn)知和分析。只有建立了完善的管理體系，才能使得各項工作按照規(guī)定來進行，而對于那些漠視規(guī)定的人，要給與一定的懲罰。同時，對管理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，參加培訓(xùn)的人員要了解一些最基本的常識，對技術(shù)、材料、設(shè)備有了深刻的認(rèn)識并在實際工作中活學(xué)活用。此外，個人綜合素質(zhì)的提升也是很重要，優(yōu)秀的管理人員有著優(yōu)秀的管理意識和強烈的責(zé)任感，他們能夠意識到工程管理對工程建設(shè)起到了推進作用，這樣就避免了因管理不到位而引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.4 加強工程建設(shè)安全管理

優(yōu)秀的工程建設(shè)要以安全作為核心，倘若缺乏安全管理問題，在很大程度上可能會造成安全事故。施工人員不佩戴安全帽就進行井下操作或者高空作業(yè)，就會有很大的可能造成人員的傷亡，給工程建設(shè)隊伍帶來不必要的麻煩，進而會給工作效率帶來不良影響。因此，安全管理是重中之重，而相關(guān)的管理制度也要建立并落實到位。對于危險區(qū)域（高空作業(yè)場所、特殊工種等）要設(shè)置好特殊且醒目的標(biāo)語。施工人員在準(zhǔn)備階段要牢記安全施工規(guī)范并按規(guī)定進行施工，管理部門安全專業(yè)人員要對施工人員進行防護工具佩戴情況的檢查，并囑咐好施工人員佩戴防護用具。此外，對相關(guān)人員進行有關(guān)安全方面的培訓(xùn)是很有必要的，在培訓(xùn)過程中，通過相關(guān)安全事故的例子能夠最大化的讓施工人員意識到安全的重要性。只有及時發(fā)現(xiàn)并分析問題，才能在最大程度上避免安全事故的再發(fā)生。

2.5 實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化

在社會的快速發(fā)展中，先進技術(shù)也已廣泛的被運用到工程建設(shè)管理過程中，這就使得工程建設(shè)管理在新時代造就了自身信息化的特點。同時，相關(guān)人員也要重視信息化管理模式的運用，以實際情況為出發(fā)點制定的發(fā)展戰(zhàn)略才會使得信息自動化技術(shù)在管理中發(fā)揮最大作用，從而才會讓企業(yè)在同行競爭中生存下去。

2.6 強化建設(shè)工程造價管理

企業(yè)的高效益收入離不開工程建設(shè)造價管理工作，造價管理人員可以通過自身對現(xiàn)場深入調(diào)查來獲取有效信息，在研究報告中明確自己對經(jīng)濟和技術(shù)因素的看法，同時判斷相關(guān)的決策是否可行。對不同的施工方案進行最佳的篩選，才能做到不浪費施工現(xiàn)場的各個資源，進而對企業(yè)的投入成本也有很大的幫助。優(yōu)化造價管理工作，處理好材料價格和工程簽證方面的問題，只有合理的控制工程造價，才能使得投入資金得到充分利用。

3 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程的四個特點（管理性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和長期性）使得相關(guān)企業(yè)要重視工程建設(shè)管理工作，才能保證工程建設(shè)能夠安全、可控制的進行下去。要以“預(yù)防為主”原則為主，完善的工程管理體系和健全的管理組織機構(gòu)為輔，才能將出現(xiàn)的相關(guān)問題合理解決，進而使得工程以高質(zhì)量的狀態(tài)完工。