戰(zhàn)略成本管理在中小型制造企業(yè)中的應(yīng)用

莊衡

摘要：2008年金融危機(jī)以來，市場競爭愈發(fā)激烈，對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)在迎接新的發(fā)展機(jī)遇時，也面臨更大的挑戰(zhàn)。特別是對制造業(yè)來說，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，同質(zhì)產(chǎn)品價格越來越透明化，成本管理成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有進(jìn)行有效的成本管理，才能降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能提升企業(yè)競爭力。但在進(jìn)行成本管理的過程中，如何使企業(yè)成本得到降低，又使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，這就必須使企業(yè)的成本管理必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)運用戰(zhàn)略成本管理分析工具以及構(gòu)建科學(xué)合理的成本業(yè)績評價機(jī)制，使企業(yè)建立一套符合自身戰(zhàn)略需要的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理制造企業(yè)應(yīng)用

一、引言

改革開放40年以來，中小企業(yè)得到快速發(fā)展，占全國企業(yè)的93%，成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要組成部分。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是2008年全球金融危機(jī)之后，咱們國家的整個企業(yè)，包括制造業(yè)，一直都是非常困難的，特別是中小企業(yè)面臨著很大困境。為了能夠促進(jìn)中小型制造企業(yè)能更好的發(fā)展，就必須使企業(yè)根據(jù)各自企業(yè)定位制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并提升成本管理的效率，加大企業(yè)在市場上競爭力。

二、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀及困境

（一）管理現(xiàn)狀

目前中小型制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不明確，雖然公司不斷加大研發(fā)成本，但是新技術(shù)及產(chǎn)品的推出效率慢，產(chǎn)品滿足不了客戶日新月異的需求。研發(fā)及生產(chǎn)的預(yù)算管理滯后性嚴(yán)重，缺乏事前預(yù)算和事中控制。績效考核制度的不完善，導(dǎo)致員工工作積極性低，公司人力及資金資源浪費嚴(yán)重，產(chǎn)出難以彌補(bǔ)投入。并且缺乏對于價值鏈管理的重視，在成本控制方面的效果較差，公司經(jīng)營成本不斷增加，嚴(yán)重限制其收益水平的提升。

（二）研發(fā)能力不足

在當(dāng)前科技升級、市場競爭壓力加大的環(huán)境下，研發(fā)能力成為衡量技術(shù)型企業(yè)市場競爭力的重要因素。但中小型制造企業(yè)普遍存在研發(fā)能力不足，嚴(yán)重限制其產(chǎn)品升級，迫切需要采取科學(xué)手段，促進(jìn)其研發(fā)實力的增強(qiáng)。新產(chǎn)品開發(fā)力度不足，使競爭能力下降，難以維持企業(yè)發(fā)展的能力，出現(xiàn)發(fā)展乏力的現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)管理模式落后

目前中小型制造企業(yè)生產(chǎn)方式落后，成本管理方法不足，大部分企業(yè)仍然在延用大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化方式生產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部的成本管理主要是分部門進(jìn)行管理，缺乏部門協(xié)調(diào)性，使企業(yè)成本管理方式簡單，不具備系統(tǒng)性，成本核算簡單，管理粗放。

三、中小型制造企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的重要性

傳統(tǒng)的成本管理方法僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項成本指標(biāo)的管控，缺乏全局觀念，沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理不僅對企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面的分析，也對行業(yè)內(nèi)競爭對手、客戶及供應(yīng)商等上下游價值鏈進(jìn)行分析，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究以完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制，進(jìn)而預(yù)測和控制企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險。

四、戰(zhàn)略成本管理在中小制造企業(yè)中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的總體思路

在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程中，首先需要明確公司的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶的產(chǎn)品需求，從而有針對性的增強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量，加強(qiáng)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，控制產(chǎn)品研發(fā)成本。加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)公司內(nèi)部的信息共享，密切公司內(nèi)外部交流的同時，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。通過價值鏈的分析與調(diào)整，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度，進(jìn)而增強(qiáng)公司的市場競爭水平。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

價值鏈分析主要包括：一是行業(yè)價值鏈分析。企業(yè)對自身所處行業(yè)進(jìn)行價值鏈分析，確定企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，進(jìn)而采取措施促使企業(yè)與上下游進(jìn)行戰(zhàn)略整合，降低采購成本，獲取相對成本優(yōu)勢。二是企業(yè)內(nèi)部價格鏈分析。企業(yè)在對各價值活動進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析時，可以應(yīng)用作業(yè)成本法，通過避免和減少無效作業(yè)，提高資源配置效率，降低企業(yè)成本。三是競爭對手價值鏈分析。深入分析競爭對手的價值鏈，并與企業(yè)自身相比較，找出企業(yè)的相對的優(yōu)勢與劣勢，并分析其背后原因，采取揚長避短的策略建立起企業(yè)自身的相對競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略定位分析是指企業(yè)面對外部市場競爭時，分析研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及市場競爭對手的情況后，制定出有利于企業(yè)的適時而變的競爭策略。

戰(zhàn)略成本動因分析分為結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動因分析。在分析過程中，要按照TOC理論，找出企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)即瓶頸并加以改善，以提高整個系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。

（三）戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新

相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，管理視角更加開放，能夠?qū)⑹袌鲂畔⒁氲狡髽I(yè)內(nèi)部管理中;管理對象更加豐富，除了對公司員工、業(yè)務(wù)、資金進(jìn)行監(jiān)管外，還會對市場需求、產(chǎn)品成本等內(nèi)容加以管理。除了要加強(qiáng)對于公司內(nèi)部的管理外，還需要對市場、對手、客戶等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展環(huán)境形成較為全面的認(rèn)知，能夠盡大限度的為企業(yè)賺取收益，促進(jìn)企業(yè)成長與發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略成本管理的具體步驟

企業(yè)需在股東會（或）董事會授權(quán)下，組建專職的戰(zhàn)略成本管理部門。圍繞公司業(yè)務(wù)范圍，將目標(biāo)客戶分為兩類，將產(chǎn)品技術(shù)性要求較高的客戶列為主要關(guān)注對象，將傳統(tǒng)產(chǎn)品客戶作為次要關(guān)注對象。根據(jù)客戶劃分類別的不同，對客戶信息進(jìn)行搜集，納入公司的管理信息系統(tǒng)后，對客戶信息進(jìn)行分析，以期了解客戶的消費需求，進(jìn)而明確客戶價值增長點。

再從社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等層面，對公司發(fā)展環(huán)境加以分析，結(jié)合企業(yè)在上下游價值鏈中的優(yōu)劣勢，整合供應(yīng)商資源，降低采購成本，物流、倉儲成本;再以客戶需求為導(dǎo)向，確立公司產(chǎn)品體系;根據(jù)產(chǎn)品的成本動因因素進(jìn)行分析，建立直接成本的控制指標(biāo)體系;并詳細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營情況，合理定位公司在行業(yè)內(nèi)的位置，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)后，建立具體的戰(zhàn)略成本控制方案，對各職能部門的成本控制目標(biāo)加以細(xì)分。

由營銷部對客戶信息分析后交由研發(fā)部，設(shè)計令客戶滿意的產(chǎn)品，隨后交由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后由市場部門負(fù)責(zé)推廣，與客戶達(dá)成交易后進(jìn)入物流環(huán)節(jié)。由戰(zhàn)略成本管理部門負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本。將成本控制效果納入到員工的績效考核體系中，使員工更加主動參與到成本控制中，激發(fā)員工工作熱情，加快公司運營效率，進(jìn)一步保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

在戰(zhàn)略成本管理中，公司各部門加強(qiáng)溝通，通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，管理層能夠更加及時、準(zhǔn)確的通過信息分析，了解到公司業(yè)務(wù)開展效果及其中存在的不足，并圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，采取更加具有實效性的改進(jìn)方案，有助于提升公司管理的針對性和及時性，促進(jìn)公司管理水平的提升。

五、戰(zhàn)略成本管理在中小型制造企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)

（一）應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的基本條件

作為一種迎合市場發(fā)展趨勢的管理方面，戰(zhàn)略成本管理模式的運用，首先應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦靖邔庸芾碚叩闹?，隨后成立專職的戰(zhàn)略成本管理部門，賦予其充分的獨立權(quán)和監(jiān)管權(quán)，在公司范圍內(nèi)推廣戰(zhàn)略成本控制觀念，建設(shè)信息化的成本控制系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的開展?fàn)I造基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵要素

要確保戰(zhàn)略成本管理的成功實施，企業(yè)必須要堅持把客戶需求作為發(fā)展導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求和市場變化趨勢進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)。并運用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，密切公司內(nèi)各部門之間的交流和溝通，從而加強(qiáng)公司在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理等各業(yè)務(wù)層面的成本控制，充分發(fā)揮公司成本的利用價值，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

（三）戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及劣勢

戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面，其一是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與市場發(fā)展形勢相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其二是通過市場、對手及客戶信息的搜集與分析，提供公司對于外部環(huán)境的適應(yīng)能力。其三是對原有成本管理模式進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)成本控制能力。戰(zhàn)略成本管理的不足在于，對于公司的信息搜集及處理能力要求較高，如果在信息處理過程中存在錯誤，將直接導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)偏差。

（四）對推廣戰(zhàn)略成本管理的建議

日趨激烈的市場格局下，買方占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，企業(yè)要取得良好的發(fā)展機(jī)遇，就必須通過有效的管理手段，推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，獲得消費者的認(rèn)可。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，在以客戶需求為導(dǎo)向的同時，將企業(yè)與客戶的價值取向協(xié)調(diào)一致，更容易受到客戶的認(rèn)可，通過對經(jīng)營成本進(jìn)行全面、具體的控制，能夠充分發(fā)揮資源價值，加快企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。評價指標(biāo)的完善可刺激員工主觀意識的增強(qiáng)，更加積極、高效的參與到經(jīng)營活動中，為企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)勁的動力。綜合來看，戰(zhàn)略成本管理模式在我國中小型制造企業(yè)的發(fā)展中，具有較高的推廣應(yīng)用價值。

結(jié)束語：

隨著市場競爭的日益激烈，中小型制造企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，采取科學(xué)有效的管理方法，企業(yè)成本管理不斷完善，才能讓中小型制造企業(yè)在市競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，贏得市場先機(jī)。

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（作者單位：黃山華塑新材料科技有限公司）