對(duì)企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用的分析探討

田蕾

摘 要：企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理目標(biāo)的有效手段。鑒于預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的重要地位，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮資源的最大化價(jià)值。本文提出了現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并分別從四個(gè)方面闡述了企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的具體應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算管理的目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化預(yù)算管理；預(yù)算目標(biāo)；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（b）-109-02

1 精細(xì)化預(yù)算管理的概念

精細(xì)化預(yù)算管理，顧名思義，就是在預(yù)算管理工作中做到精和細(xì)。而對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作而言，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，將預(yù)算管理工作進(jìn)行分化，精細(xì)到企業(yè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程中，則預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率將會(huì)有大幅的提高。精細(xì)化預(yù)算管理在要求精和細(xì)的同時(shí)，其專業(yè)性、全面性、開(kāi)放性、科學(xué)性、系統(tǒng)性等也是不容忽視的內(nèi)容。首先是專業(yè)性，在精細(xì)化預(yù)算管理過(guò)程中，由各項(xiàng)制度來(lái)保障工作的順利開(kāi)展；其次是全面性，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，而精細(xì)化管理是將靜態(tài)的管理模式向動(dòng)態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理工作將會(huì)更加全面；最后是開(kāi)放性，預(yù)算管理工作不再局限為某一部門的工作，而是向著開(kāi)放性轉(zhuǎn)變，將管理的內(nèi)容進(jìn)行分解。企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理，是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和效益來(lái)決定，將精細(xì)化預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，向著企業(yè)的整體預(yù)算管理目標(biāo)發(fā)展，發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的最大化作用，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的重要意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理，是企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的關(guān)鍵，是完成企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)有效手段。將企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分化處理，精細(xì)到每一個(gè)工作崗位，將崗位人員與預(yù)算管理工作相結(jié)合，明確崗位的職責(zé)和權(quán)限，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的目的。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理工作中，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)于工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確和劃分，將內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體預(yù)算管理目標(biāo)，以助力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，將崗位工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使資源分配更加合理和科學(xué)，使有效的資源得到最大化利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算編制水平較低

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制的水平還有待加強(qiáng)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門中尤為突出，由于業(yè)務(wù)的不確定性以及復(fù)雜性，使得預(yù)算編制水平嚴(yán)重不足。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源配置以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都起著決定作用。但是企業(yè)業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)研，對(duì)客戶的需求不夠了解，這就導(dǎo)致在預(yù)算編制時(shí)存在較大的隨意性，與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，以致于后期的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不盡如人意，執(zhí)行效率差，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.2 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作中存在著較多問(wèn)題，即執(zhí)行過(guò)程較為隨意，執(zhí)行效果不理想等。究其原因是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠所導(dǎo)致。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)往往在預(yù)算管理中將預(yù)算的編制作為重點(diǎn)，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作不夠重視，所以在預(yù)算執(zhí)行中，計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行效果不理想，計(jì)劃外的預(yù)算項(xiàng)目未嚴(yán)格按照審批程序來(lái)進(jìn)行，故而預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題比比皆是。以上這些都是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度不夠的重要體現(xiàn)，這些問(wèn)題將嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的健康發(fā)展。

4 企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用分析

4.1 完善精細(xì)化預(yù)算管理制度，提高預(yù)算編制水平

企業(yè)在完善精細(xì)化預(yù)算管理制度的同時(shí)，要從根本上理解精細(xì)化預(yù)算管理的理念，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理理念的精髓，以便充分的運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理工作中。在預(yù)算編制中，要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，使兩者的方向保持一致。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，精細(xì)化管理理念要時(shí)刻應(yīng)用到工作中，在編制預(yù)算過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作的流程和步驟進(jìn)行精細(xì)化分析和判斷，使編制的預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況完全相符，避免超額預(yù)算問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)提高預(yù)算編制的水平，可以更好地應(yīng)對(duì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所遇到的不確定因素，使預(yù)算管理工作的可操作性更強(qiáng)，以此來(lái)提高預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)將預(yù)算管理與實(shí)際情況相結(jié)合，也從側(cè)面反映了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。

4.2 建立健全精細(xì)化預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度

企業(yè)如何建立精細(xì)化預(yù)算管理體系，其根本出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為根本來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制以及后續(xù)相關(guān)工作。在完善的精細(xì)化預(yù)算管理體系下，預(yù)算執(zhí)行工作是否符合預(yù)期，這就提出了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制內(nèi)容。而對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制是預(yù)算管理體系中不可或缺的一部分，這也決定著企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。以下分別從三方面提出了如何加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。第一，對(duì)預(yù)算內(nèi)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，遇到預(yù)算外的支出，要通過(guò)嚴(yán)格的審批程序方能批準(zhǔn)；第二，對(duì)已經(jīng)支出的費(fèi)用要進(jìn)行監(jiān)督和控制，使資金能夠落到實(shí)處，使之在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)；第三，分析預(yù)算支出的結(jié)果，對(duì)預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)的項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，或者是預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)所沒(méi)有體現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并提出有效的對(duì)策，以保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

4.3 完善企業(yè)精細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)體系

企業(yè)精細(xì)化預(yù)算考核，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位或個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的根據(jù)，同時(shí)也是更好地完成預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理相關(guān)人員工作積極性的重要手段。同時(shí)企業(yè)精細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的預(yù)算考核，應(yīng)遵循以下原則，即逐級(jí)考核，相關(guān)職務(wù)分離的考核原則。

在企業(yè)精細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)該以合理科學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為前提，以內(nèi)部分解預(yù)算的指標(biāo)為主，全局性的預(yù)算指標(biāo)為輔的方式進(jìn)行確定。在內(nèi)部分解預(yù)算指標(biāo)工作時(shí)，可以與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以提高工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使其能夠更好地開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算考核結(jié)果，這不僅僅是預(yù)算執(zhí)行工作的結(jié)果，同時(shí)也可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將預(yù)算中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，以便為后期的預(yù)算工作提供依據(jù)。

在實(shí)際預(yù)算考核中，往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，如為了完成預(yù)算指標(biāo)，在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算進(jìn)行人為的增加，以便為預(yù)算的執(zhí)行留出余地。如果對(duì)被考核部門的指標(biāo)完成結(jié)果低于預(yù)算的，其考核標(biāo)準(zhǔn)與其他部門一致，則會(huì)給其部門帶來(lái)不好的影響。針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行著手：其一，樹(shù)立員工的預(yù)算管理意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作；其二，要合理、科學(xué)地設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)，明確考核指標(biāo)的方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體指標(biāo)。

4.4 提升企業(yè)預(yù)算管理人員能力

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，提升預(yù)算管理人員的能力和水平，使其在專業(yè)實(shí)踐能力以及技術(shù)操作能力上都有所提高。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)、預(yù)算分析相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)、數(shù)字化相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，以培養(yǎng)一支具有較高素質(zhì)和專業(yè)能力的預(yù)算管理人才隊(duì)伍。另外，在企業(yè)中應(yīng)該對(duì)各部門、各科室指派專門的工作人員為核算專員，對(duì)其所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行登記匯總，以月或季度為單位，定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目對(duì)接，這也是提高預(yù)算管理人員能力的重要方面。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)的盈利模式也從單一化變?yōu)槎嘣?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的格局也在無(wú)形中發(fā)生了一系列的變化，對(duì)于企業(yè)自身而言所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為一顆常青樹(shù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)缺一不可，而預(yù)算管理工作作為企業(yè)的重要管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用，無(wú)疑提高了企業(yè)預(yù)算編制的水平，使預(yù)算管理工作水平得到了顯著的提高，預(yù)算執(zhí)行的效率也逐步攀升，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了助推作用。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理工作的應(yīng)用，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的騰飛。

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