探究供應(yīng)鏈模式下如何強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)管理工作

張輝

摘 要：本文以探究供應(yīng)鏈模式下如何強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)管理工作為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體情況進(jìn)行分析，以供應(yīng)鏈層次下物資供應(yīng)管理工作價(jià)值為主要依據(jù)，從以下六點(diǎn)進(jìn)行深入探討和分析：重視管理精準(zhǔn)籌劃，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡；針對(duì)市場全面分析，系統(tǒng)性開展工作；及時(shí)采用JIT采購模式，在實(shí)際工作中有效應(yīng)用；強(qiáng)化企業(yè)物流采購信息建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；做好供應(yīng)鏈選擇工作，做好采購模式轉(zhuǎn)變工作；提升物資采購人員綜合素質(zhì)，做好采購培訓(xùn)。本研究旨在提升企業(yè)物資供應(yīng)管理工作效果，并為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式；企業(yè)物資；供應(yīng)管理工作

中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）10（b）-101-02

供應(yīng)鏈管理工作主要是借助規(guī)范化形式有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)作過程的優(yōu)化，有效降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本輸入，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈模式層次下，要將企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)。對(duì)動(dòng)態(tài)化管理模式進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合預(yù)測和分析，有效強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)管理效果。

1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體情況分析

勘探開發(fā)工作是企業(yè)整個(gè)工作流程中比較重要的內(nèi)容，企業(yè)的重點(diǎn)就是在野外環(huán)境中，滿足復(fù)雜性的工作特征，開展各項(xiàng)工作內(nèi)容，采購管理組織形式需要將縱向聯(lián)系模式作為技術(shù)，做好實(shí)際管理工作，在直線職能層次上做好結(jié)構(gòu)改革，所以需要其制定點(diǎn)多、線多和面廣的工作形式，并且整個(gè)工作過程中存在專業(yè)性和突出性等特征，在進(jìn)行物資管理期間形式要具體，按照實(shí)際情況有效開展，確保手段多元化[1]。此時(shí)期，企業(yè)主要通過采購形式做好物資采購工作，因?yàn)楦鞣N石油工作形式分布比較分散，在實(shí)際工作期間存在一定難度，再加上此時(shí)期，物資采購總公司采取集中采購的形式，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)集中采購形式更加適合大公司，能夠最大程度降低石油采購中存在的各種問題和不足，還可以有效降低經(jīng)濟(jì)成本，更好地處理供應(yīng)鏈和物資之間的關(guān)系，也是合理化提升物資供應(yīng)的最佳手段。所以在供應(yīng)鏈管理工作期間，需要對(duì)兩者之間關(guān)系進(jìn)行分析，縮短供貨時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)成本，也是一種有效提升物資周轉(zhuǎn)速度的最佳形式，能夠從根源上真正滿足石油企業(yè)的根本需求[2]。

2 供應(yīng)鏈層次下物資供應(yīng)管理工作價(jià)值

企業(yè)在具體采購期間需要使用集中模式，但因各個(gè)石油企業(yè)分布不集中，在實(shí)際實(shí)施期間存在一定難度，重點(diǎn)集中在一級(jí)采購領(lǐng)域中的大型物資上，采購分為兩個(gè)層次，即在總公司進(jìn)行采購，或在地區(qū)公司自行組織采購。通過近幾年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，集中采購模式適合在大型公司進(jìn)行，不但需要增加油田采購保證能力，還要增加企業(yè)控制力度，最大程度降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營經(jīng)濟(jì)成本，有效處理供應(yīng)鏈和物資之間的關(guān)系，將其引入整體供應(yīng)鏈之中，有效縮短整體供貨周期，減少經(jīng)濟(jì)成本，提升流轉(zhuǎn)基本速度，真正滿足石油企業(yè)采購需求，還可以有效提升供應(yīng)鏈工作效果[3]。在新形勢(shì)下，有效增加工作重要性，將其價(jià)值真正凸顯出來。

3 供應(yīng)鏈層次下提升企業(yè)物資供應(yīng)管理模式

3.1 重視管理精準(zhǔn)籌劃，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡

第一，高度重視計(jì)劃編排工作，需要按照企業(yè)具體情況進(jìn)行深度分析，對(duì)內(nèi)部基本規(guī)律進(jìn)行探索和分析，積累更多物資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場實(shí)際情況進(jìn)行分析，做好預(yù)測，對(duì)物質(zhì)供需情況進(jìn)行深度分析，使得整體工作存在一定前瞻性，從而使得編排工作更加科學(xué)和規(guī)范。采用綜合任務(wù)形式對(duì)年度和季度工作情況做出預(yù)測，防止工作計(jì)劃中出現(xiàn)臨時(shí)性和突發(fā)性問題，安排適的合采購內(nèi)容，做好時(shí)間分析工作，更好地統(tǒng)籌[4]。

第二，確保計(jì)劃能夠及時(shí)上報(bào)，增強(qiáng)整體計(jì)劃精準(zhǔn)性和真實(shí)性，在消耗定額層次上，防止內(nèi)部計(jì)劃出現(xiàn)漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)等各種不良問題。真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施精準(zhǔn)化管理目標(biāo)，在具體實(shí)施過程中一定要始終堅(jiān)持實(shí)用性和先進(jìn)性特征，做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，從而對(duì)各種采購內(nèi)容進(jìn)行集中和批量采購。

第三，重視人員培訓(xùn)工作，從而使人員工作專業(yè)性更強(qiáng)，需要對(duì)其企業(yè)單位內(nèi)部人員以及工作人員業(yè)務(wù)情況進(jìn)行培訓(xùn)，充分掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和物資使用狀況，對(duì)物資基本名稱、型號(hào)和質(zhì)量等做出合理分析，充分掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本需求，做好信息分析和處理工作，只有這樣才能有效提升物資采購真實(shí)性及準(zhǔn)確性。

3.2 針對(duì)市場全面分析，系統(tǒng)性開展工作

第一， 綜合市場基本情況做出分析，預(yù)定基本價(jià)格，需要對(duì)市場價(jià)格以及使用數(shù)量等各種市場因素做出分析，通過合理化分析后確定預(yù)算基本價(jià)格，這是招標(biāo)談判工作的重要內(nèi)容，在滿足物資采購實(shí)際需求計(jì)劃后期，可以通過自身具體情況做出預(yù)算和咨詢工作，有效對(duì)比各種數(shù)字內(nèi)容，及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通和互動(dòng)。

第二，全面分析影響因素，最終確定物資采購屬于整個(gè)工作之中最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容，在實(shí)踐采購期間一定要使用合理化方式，否則將會(huì)嚴(yán)重影響采購基本質(zhì)量以及時(shí)效，在明確采購基本形式期間，能夠有效凸顯市場價(jià)值及作用，確保采購期間信息更加真實(shí)和具體，向公眾展示各種采購信息內(nèi)容。此外，需要對(duì)資源進(jìn)行充分采購，在滿足國家基本需求層次下順利開展，還需要廠家參與到談判工作中，對(duì)信譽(yù)、價(jià)格和能力進(jìn)行綜合分析和研究，一旦價(jià)格差異性較大，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重波動(dòng)。雙方通過協(xié)商簽訂合同后，要高度重視管理工作，對(duì)比不同供應(yīng)商貨物，加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況和能力等進(jìn)行綜合分析和對(duì)比，最終確定供應(yīng)商。

第三，選擇質(zhì)量最佳的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行，在獲取物資采購計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)物資基本情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而可以掌握物資以及各種特殊物資內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量基本規(guī)定做出抽檢和檢測工作，還需要對(duì)各種化工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，然后為廠家提供有利條件，將所有符合質(zhì)量需求的物資選擇到企業(yè)中。在業(yè)務(wù)開展工作期間，需要按照合理需求做出有效選擇，結(jié)合具體情況進(jìn)行判斷，做出科學(xué)化和全面化評(píng)價(jià)工作，確定最終供應(yīng)商，唯有這樣才能最大程度降低采購經(jīng)濟(jì)成本，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量和效果。