武玲
近幾年來,國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭壓力下面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗,而促進思政工作和文化建設(shè)的有機融合成為了緩解這一現(xiàn)狀的重要路徑。由于國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,因此國有企業(yè)內(nèi)部員工的一舉一動也都牽動著每一位群眾的視線。為了可以進一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),國有企業(yè)越來越注重思政工作和文化建設(shè),二者的有機融合也成為了國企發(fā)展的必然趨勢,這也是筆者將要同大家探究的核心內(nèi)容,旨在為參與國有思政教育和企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)人員提供一些有價值性的參考。
一、思政工作和文化建設(shè)
1.二者共同點。①目標(biāo)對象一致。思政工作是指企業(yè)通過對企業(yè)員工個人素質(zhì)、專業(yè)技能、意識形態(tài)等方面的影響來達到促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的目標(biāo),而文化建設(shè)也同樣如此。無論是思政工作還是文化建設(shè),他們的目標(biāo)對象是一致的,即企業(yè)員工。通過一系列對企業(yè)員工行為意識的培養(yǎng)策略來促進其在日常工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。②工作內(nèi)容交叉。從工作內(nèi)容上來看,思政工作主要包括對企業(yè)員工道德、素養(yǎng)、意識、操守的教育培訓(xùn),目的在于激發(fā)企業(yè)員工對工作的熱情,提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。文化建設(shè)工作則主要是對企業(yè)員工價值觀念進行教育培訓(xùn),規(guī)范化其日常工作的 行為方式,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。二者的工作內(nèi)容交叉互補,因此對其進行有效融合是促進企業(yè)發(fā)展的必要途徑。③工作方式相似。在大多數(shù)國有企業(yè)中,思政工作通常是指對企業(yè)員工所開展的心理輔導(dǎo)工作,通過講道理或者情感開導(dǎo)的方式幫助企業(yè)員工有效地解決其在日常工作中所遇到的一些困難,而文化建設(shè)則是通過對企業(yè)員工行為方式、意識形態(tài)的指導(dǎo)來提升其綜合素質(zhì)。因此,從工作方式上來看,無論是思政工作還是文化建設(shè),其中心思想均是注重對企業(yè)員工思想感情和行為意識上的培養(yǎng),因此二者之間存在一定的相似性。
2.融合意義。①有利于優(yōu)化企業(yè)管理。從企業(yè)管理的角度上來看,企業(yè)管理是對企業(yè)員工的管理,需要企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員的支持才能更好地促進企業(yè)發(fā)展,而思政工作和文化建設(shè)作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,是從思想和態(tài)度上來調(diào)動企業(yè)員工的積極性,所以我們認(rèn)為,促進企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的必要措施。②有利于推動思政創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思想政治工作的開展通常比較枯燥且形式單一,不僅不利于調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性,同時也很難將思政工作的作用進行有效地發(fā)揮。而思政工作與文化建設(shè)的有效融合則可以有效地改善這一現(xiàn)狀,為企業(yè)內(nèi)部思想政治工作注入新鮮的血液,豐富思政工作的內(nèi)容與方式,推動思政工作的創(chuàng)新。③有利于提高企業(yè)競爭力。與私營企業(yè)相比,國有企業(yè)在組織形式上相對來說較為復(fù)雜,為思政工作的順利開展也增加了一定的難度,隨著思政工作和文化建設(shè)的融合措施的實施,以人為本的思想理念貫穿了整個企業(yè)的建設(shè)、管理、生產(chǎn)及發(fā)展,國有企業(yè)的凝聚力和競爭力均得到了顯著地提升,為其在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地創(chuàng)造了有利的條件。
二、具體融合策略分析
1.創(chuàng)建共生機制。為思政工作和文化建設(shè)的開展創(chuàng)造共生環(huán)境是促進二者有機融合的重要基礎(chǔ)。思政工作與文化建設(shè)之間的共生關(guān)系可以為二者融合創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的生存環(huán)境,具體措施如下:第一,通過文化建設(shè)為二者打造可進行共同生存的思想政治氛圍,將二者的思想觀念進行統(tǒng)一,并在此基礎(chǔ)上加入企業(yè)發(fā)展理念、價值取向以及生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨,從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的動力和熱情;第二,注重企業(yè)精神建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,通過融合思政工作和文化建設(shè)來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平,增強企業(yè)核心競爭力;第三,致力于將思政工作與文化建設(shè)進行統(tǒng)一的宣傳和教育,將二者的共生機制落實在文化建設(shè)活動和思政教育活動的實處。
2.導(dǎo)向功能的融合。所謂導(dǎo)向功能的融合主要是指國有企業(yè)中的思政工作和文化建設(shè)工作在導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、教育等工作上的有機融合,具體內(nèi)容如下:第一,導(dǎo)向功能融合,其主要注重對企業(yè)員工價值觀念和思想道德等方面,是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平的重要內(nèi)容;第二,協(xié)調(diào)功能融合,由于企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會遇到企業(yè)利益與人力資源利益產(chǎn)生矛盾等相關(guān)情況,當(dāng)二者之間發(fā)生沖突時該如何有效取舍也是困擾企業(yè)的一大難題,在市場經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動下,推動思政工作與文化建設(shè)中的協(xié)調(diào)功能融合已然成為了促進企業(yè)綜合利益最大化、解決企業(yè)和員工利益矛盾的關(guān)鍵所在;第三,教育功能融合,其主要是指工作人員在通過各種教育方式來培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的政治思維,從法制、職業(yè)道德、專業(yè)技能以及其他方面來培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平,為促進企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.活動形式的融合。通過將思政工作和文化建設(shè)的活動形式進行恰當(dāng)?shù)娜诤弦膊皇橐环N有效的融合策略,在這個過程中工作人員需要注重企業(yè)員工在思政教育和文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位,通過一些有具有教育意義的文化活動來培養(yǎng)企業(yè)員工的價值觀,使其能夠更加充分地理解企業(yè)精神,增加企業(yè)凝聚力。例如,工作人員可以組織企業(yè)員工定期開展一些多樣化的文化活動,如體育競賽活動、文體表演活動等,工作人員可借此類活動向企業(yè)員工進行思政教育,使其在感受企業(yè)文化的同時也能實現(xiàn)思想素質(zhì)水平的提高。此外,工作人員還可以通過創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或其他交流平臺為日常的思政交流和文化建設(shè)創(chuàng)造條件,促進思政工作與文化建設(shè)的進一步融合。
4.組織人員的融合。在大多數(shù)國有企業(yè)中,思政工作與文化建設(shè)可交由企業(yè)專門設(shè)立的機構(gòu)組織人員來在企業(yè)中進行貫徹落實,無需其他工作人員參與管理,因為過于復(fù)雜的管理人員會在一定程度上造成推卸責(zé)任等問題的頻繁發(fā)生,從而嚴(yán)重阻礙思政工作和文化建設(shè)的融合進度。對此企業(yè)工作人員可將融合工作交由企業(yè)內(nèi)部的黨團機構(gòu)進行全權(quán)負(fù)責(zé),并落實責(zé)任制,將各項工作任務(wù)以及所對應(yīng)的職責(zé)落實到黨團組織機構(gòu)中的每一位管理人員身上,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)權(quán)責(zé)分明的基本理念。從宏觀的角度來看,思政教育工作和文化建設(shè)的有機融合不僅有利于幫助企業(yè)系統(tǒng)的整合人力資源,顯著提升思政工作開展的效率,同時還可以有效地規(guī)避因部分人員權(quán)利責(zé)任分工不明而導(dǎo)致的雙重指揮問題,從而更好地發(fā)揮思政工作和文化建設(shè)融合的積極作用。
眾所周知,國有企業(yè)的規(guī)模相對較大,因此對企業(yè)員工的管理會比私營企業(yè)更加繁瑣復(fù)雜,為了可以更好地調(diào)動企業(yè)員工在日常工作中的積極性,國有企業(yè)可以通過創(chuàng)建共生機制、融合導(dǎo)向功能、融合活動形式、融合組織人員等手段來促進企業(yè)思想政治教育與文化建設(shè)的有機融合,勇于在時代發(fā)展的歷程中為企業(yè)開辟一條創(chuàng)新的道路,從思想的層面上有效地增強企業(yè)員工的核心凝聚力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。
(作者單位:山西焦煤集團有限責(zé)任公司黨委宣傳部)