人本理念在醫(yī)院管理中的運(yùn)用研究

劉敏

摘要：醫(yī)院的管理在一定程度上決定了醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度和形象，作為與老百姓健康息息相關(guān)的部門，必須在管理上多下功夫，特別是在管理的過程中，要充分運(yùn)用人本理念，只有不斷地在管理模式大膽地進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠大大地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步將醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)打扎實，從而推動醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：人本理念;醫(yī)院管理;運(yùn)用研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是醫(yī)療服務(wù)的層層推進(jìn)，在醫(yī)院管理的過程中，人本理念的運(yùn)用已經(jīng)成為主流趨勢，人們越來越意識到人性化管理的重要性，因此在實際的管理工作中，作為醫(yī)院管理的執(zhí)行者，必須提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為營造濃厚的人性化管理作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓醫(yī)院的綜合實力也通過人性化管理得到提高。

1、醫(yī)院管理中人本理念的概述

人本理念，顧名思義就是要做到“以人為本”的服務(wù)宗旨，要考慮到所有人的相關(guān)利益訴求，并且使得人們的個性化發(fā)展需求得到極大的滿足，真正保障并且尊重人權(quán)，并且重視人們的生活水平與幸福指數(shù)，體現(xiàn)社會主義的人文關(guān)懷與人道主義，這些也是人本理念在社會主義組織機(jī)構(gòu)管理中得到普及的主要原因^[1]。人本理念對應(yīng)到醫(yī)院管理中，就是在堅持“人文化、人性化、人本化”的醫(yī)療服務(wù)理念的前提下，加大對醫(yī)務(wù)人員關(guān)于救死扶傷、廉潔行醫(yī)等精神的培養(yǎng)，真正的讓患者得到高端、一流的服務(wù)保障。公立醫(yī)院作為公益性單位，一定要摒棄以營利為目標(biāo)的經(jīng)營理念，要多在服務(wù)、教學(xué)、科研、管理上下足“繡花”功夫，時時刻刻銘記以人為本的管理理念，并將其作為核心思想貫穿與整個醫(yī)院管理的過程中來，通過提升管理來帶動更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、將人本理念運(yùn)用到醫(yī)院管理的必要性

首先，人本理念對醫(yī)院人力資源的管理作用很大，在管理中，大膽運(yùn)用人本理念，比如：在人本理念的指導(dǎo)下，不一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度死搬硬套，可以靈活運(yùn)用，還可以多組織集體文娛活動，這樣即增加了互相之間的好感，又增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，工作人員的積極性及他們的工作效率也會隨之提高。其次，管理中的人性化會感染到工作人員，無意間也在引導(dǎo)他們對待患者時，會更多地站在患者的角度去考慮問題，減少了醫(yī)患之間的矛盾，提升了醫(yī)院的綜合服務(wù)^[2]。

3、醫(yī)院管理中如何做到人本理念

3.1加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是第一資源，專業(yè)人才作為醫(yī)院發(fā)展的主要動力，必須加大對高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在引進(jìn)人才方面，一定要在雙一流的高等醫(yī)學(xué)院校通過招聘會的形式引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)醫(yī)療人才，為醫(yī)院的整體發(fā)展情況帶來新鮮血液及活力的同時，也帶來了全新的人本理念及先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)，在人本理念的指導(dǎo)下，他們更易于大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)不斷向前發(fā)展;在培養(yǎng)人才方面，最好用發(fā)展的眼光來科學(xué)、合理地制定人才培養(yǎng)計劃及人才培養(yǎng)目標(biāo)，從而加快推進(jìn)專業(yè)化人才的梯隊建設(shè)，讓人本化理念在醫(yī)院的發(fā)展過程中的得到有效的實踐運(yùn)用^[3]。對于出現(xiàn)退休、調(diào)動、辭職等情況時，因為之前我們做好了這方面醫(yī)療人才的梯隊建設(shè)，也能夠沉著應(yīng)對，及時的補(bǔ)好空缺崗位人員并做好各種交接工作，極大地減少了這些不可控因素所帶來的不利影響，保障了醫(yī)院工作有條不紊的順利進(jìn)行。此外，醫(yī)院還需根據(jù)自身的實際情況，鼓勵各科室人員自覺參與到院外、院內(nèi)的學(xué)術(shù)交流中，通過交流學(xué)習(xí)，做到各種專業(yè)知識的互補(bǔ)，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平及專業(yè)水平。

3.2營造濃厚的人本理念工作氛圍

在醫(yī)院的日常管理中，為了保證員工之間的和諧關(guān)系，最好的方式就是采用人性化管理，在不違反規(guī)章制度的前提下，盡最大努力的滿足每個人利益訴求，如果在不影響工作的前提下，適當(dāng)?shù)慕o予員工一定的私人空間，這樣就避免了他們帶著情緒去工作，進(jìn)而以更好的態(tài)度來對待患者，漸漸地就形成了醫(yī)護(hù)人員與患者的和諧相處，為患者營造出舒適的住院氛圍。

3.3建立健全管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，任何事情都是在科學(xué)的管理制度保障下順利開展進(jìn)行的，醫(yī)院的管理制度，主要有溝通機(jī)制、文化機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、獎懲機(jī)制等組成，溝通機(jī)制方面，由于某些醫(yī)院在與員工溝通機(jī)制方面做的不夠到位，導(dǎo)致管理層與員工的產(chǎn)生矛盾，造成在管理執(zhí)行力大打折扣;在文化機(jī)制方面，由于將過多的中心放在了醫(yī)療水平上，而忽視了文化氛圍的營造，導(dǎo)致醫(yī)院在人文關(guān)懷方面的缺失;在培養(yǎng)機(jī)制方面，滿足與現(xiàn)狀，不去學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)、培養(yǎng)新的醫(yī)護(hù)人才^[4]。因此，醫(yī)院的管理制度一定要做到緊跟時代的發(fā)展步伐，在制定的過程中，要綜合考慮員工、患者的利益訴求，將人本理念充分運(yùn)用到規(guī)章制度中，使員工能夠在認(rèn)真工作的同時感受到集體帶來的溫暖，如果發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)、不合理時，要從實際問題出發(fā)，及時的進(jìn)行修改和完善，進(jìn)一步提高員工工作的主動性和積極性。在極為關(guān)鍵的激勵獎懲制度方面，之所以說它關(guān)鍵是因為它與員工最切身的利益直接掛鉤，合理的獎勵和懲罰機(jī)制，不但可以使得醫(yī)院工作者的實際需求得到滿足，還能夠有效引導(dǎo)醫(yī)院工作者主動并且自覺地做好工作，主動承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。具體來講這種獎勵可分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵通常以發(fā)放獎金的方式實施，精神獎勵以表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書為主，比如，某一公立醫(yī)院，在充分了解了基層醫(yī)護(hù)人員的心聲之后，在人本理念的指引下，調(diào)整了員工的獎金標(biāo)準(zhǔn)并對之前的績效考評機(jī)制進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新，通過這一系列的舉措后，醫(yī)護(hù)人員的工作積極性大幅度提高，與患者之間的矛盾也逐漸減少，給外界樹立了很好的服務(wù)形象^[5]。隨著我國科技實力的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)水平也不斷提高，高層次的專業(yè)人才也并不好引進(jìn)，針對這種情況，他們改革了人才引進(jìn)機(jī)制，在福利待遇方面緊跟一流醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)了一批高端專業(yè)人才，極大地提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加人民群眾的滿意度。

3.4加強(qiáng)對信息技術(shù)的合理運(yùn)用

新時代，信息技術(shù)已普遍運(yùn)用于醫(yī)療管理中，加大對計算機(jī)技術(shù)的重視程度，一方面有利于醫(yī)院管理的系統(tǒng)建設(shè)，另一方面也能提升醫(yī)院管理人員的決策能力和專業(yè)化技術(shù)程度。因此，我們要樹立正確的信息技術(shù)能力，注重對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和掌握并將人本化觀念運(yùn)用在管理過程中，最大程度地滿足患者對醫(yī)院服務(wù)能力的需求，滿足患者對醫(yī)院管理技術(shù)提出的個性化需求，為醫(yī)院未來的發(fā)展提供更加廣闊、優(yōu)良的空間。

4 ?結(jié)論

總而言之，員工作為醫(yī)院管理的制定者和執(zhí)行者，必須緊跟時代步伐，創(chuàng)新管理方式，并在人文理念的正確指導(dǎo)下，將人才梯隊建設(shè)構(gòu)建好，制度完善好，技術(shù)運(yùn)用好，充分將公平性、人性化體現(xiàn)出來，只有這樣，才能營造出更加積極、向上、和諧的醫(yī)療環(huán)境，從而讓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到一個質(zhì)的飛躍

參考文獻(xiàn)

[1]?史雅萍，袁蘇.人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].中國藥物與臨床：107-108.

[2]?李海生.人本理念在醫(yī)院管理中的實踐探析[J].中國管理信息化， 2017（1）：224-225.

[3]?范凌峰，陳曉美.醫(yī)院黨建工作中的人本管理實踐研究[J].辦公室業(yè)務(wù)， 2018（7）：15-15.

[4] 朱全勝.人本理念醫(yī)院在管理中的應(yīng)用分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)?，2017，14（17）：145-146.

[5] 劉蕊.醫(yī)院人力資源管理中人本管理理念的運(yùn)用與體現(xiàn)[J].人力資源管理?，2018（5）：28.