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      中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化研究

      2020-01-30 02:24:04丁登峰
      今日財富 2020年3期
      關(guān)鍵詞:公平性薪酬績效考核

      丁登峰

      中小企業(yè)在發(fā)展中做好人力資源管理至關(guān)重要,薪酬激勵制度作為比較關(guān)鍵的一個方面,同樣也應(yīng)該引起足夠重視,下面就重點圍繞著中小企業(yè)薪酬激勵制度,從現(xiàn)狀和具體優(yōu)化對策兩個角度進行了分析研究,以供參考。

      一、引言

      中小企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著新的發(fā)展機遇,同樣也存在著較高的競爭壓力,人才的競爭就是比較關(guān)鍵的關(guān)注點,為了較好形成理想的人才競爭優(yōu)勢,必然需要中小企業(yè)能夠從薪酬激勵制度入手進行優(yōu)化,提升自身薪酬對于人才的吸引力。但是從現(xiàn)階段很多中小企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建上來看,激勵效果并不是特別理想,依然有待于優(yōu)化創(chuàng)新。

      二、中小企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析

      結(jié)合現(xiàn)階段我國諸多中小企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建和應(yīng)用來看,雖然確實整體水平越來越高,很多中小企業(yè)也正在伴隨著科學(xué)管理水平的提升,薪酬制度越來越科學(xué)合理。但是當下各個中小企業(yè)面臨著越來越高的人才競爭壓力,在薪酬制度的應(yīng)用中同樣也存在著一些缺陷和不足,尤其是難以發(fā)揮出較強的激勵效果,致使自身發(fā)展受到明顯限制。

      針對當前中小企業(yè)薪酬制度的應(yīng)用狀況進行分析,其存在的問題首先表現(xiàn)在科學(xué)性不足,沒有能夠嚴格按照科學(xué)合理的基本原則進行薪酬體系構(gòu)建,尤其是一些自身經(jīng)濟效益不高的中小企業(yè),更是在薪酬制度的科學(xué)性方面受到限制,難以滿足社會發(fā)展中人才越來越高的薪資要求;另外,當前中小企業(yè)薪酬制度的制定還存在著無法密切關(guān)聯(lián)員工業(yè)績的問題,因為中小企業(yè)薪酬水平和員工業(yè)績不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,導(dǎo)致很多員工必然也就無法積極投入到自身業(yè)績提升中去,在工作中過于應(yīng)付,反過來也就會影響和限制企業(yè)發(fā)展;最后,在當前中小企業(yè)薪酬制度應(yīng)用中,往往還存在著薪酬增長機制不完善現(xiàn)象,沒有較為合理公平的薪酬晉升體系,進而也就不具備可持續(xù)發(fā)展推動作用,甚至導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職傾向。

      三、中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化措施

      (一)樹立以人為本的理念

      在中小企業(yè)薪酬激勵制度的構(gòu)建和優(yōu)化中,為了更好提升其激勵效果,必然需要首先樹立以人為本的基本原則,要求企業(yè)管理人員能夠明確人才對于企業(yè)的重要作用,進而意識到薪酬制度需要充分考慮到人才的需求,進而才能夠形成較強激勵優(yōu)化作用。因此,未來薪酬激勵制度優(yōu)化中必然需要重點關(guān)注企業(yè)員工的利益,在制定前也需要充分調(diào)查研究員工的基本需求和現(xiàn)狀,進而結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際狀況,從薪酬制度構(gòu)建中尋求平衡。當然,在薪酬制度構(gòu)建中,溝通協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要,企業(yè)管理人員需要盡量規(guī)避嚴重的自我決定形式,加大和不同層次員工的交流,通過溝通來明確對方真實態(tài)度,研究是否能夠在薪酬制度中予以體現(xiàn),進而讓企業(yè)員工感受到來自于企業(yè)的重視,體現(xiàn)更強激勵效果。

      (二)注重公平性

      在中小企業(yè)薪酬激勵制度的優(yōu)化中,為了促使其可以更好激勵各個企業(yè)員工,往往還需要注重體現(xiàn)薪酬制度的公平性,避免各個員工感受到薪酬方面的不公正,進而對于企業(yè)產(chǎn)生不良態(tài)度,影響自身工作效果。結(jié)合這種薪酬制度構(gòu)建的公平性保障而言,中小企業(yè)管理人員除了要重點調(diào)查和考慮各個企業(yè)員工的態(tài)度和看法外,往往還需要關(guān)注薪酬體系制定的科學(xué)性。中小企業(yè)管理人員需要掌握相應(yīng)的薪酬管理專業(yè)知識,對于如何制定薪酬具備充分了解,尤其是對于薪酬的層次以及和崗位的匹配性,更是需要加大研究力度?!安换脊选⒒疾痪?,未來中小企業(yè)管理人員需要盡量構(gòu)建對每一個企業(yè)員工都公平合理的薪酬制度,并且借助于積極有效的溝通協(xié)調(diào)機制,打消企業(yè)員工的顧慮和消極情緒。

      (三)結(jié)合員工績效

      在未來中小企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化中,重點結(jié)合企業(yè)員工的績效也是比較關(guān)鍵的手段,這也就需要中小企業(yè)應(yīng)該不斷完善績效考核制度,以績效考核結(jié)果為重要依據(jù)來構(gòu)建相匹配的薪酬等級。這也是體現(xiàn)薪酬制度公平性的重要條件。在中小企業(yè)員工績效考核中,管理人員需要結(jié)合各自不同的工作崗位以及工作任務(wù)進行差異化設(shè)計,保障各自績效考核工作都能夠真實反映每一個企業(yè)員工的工作完成狀況,然后與薪酬掛鉤,最終激勵企業(yè)員工取得更高的績效,推動企業(yè)發(fā)展。

      (四)增加福利

      中小企業(yè)薪酬激勵制度的優(yōu)化中,除了要重點關(guān)注于薪酬高低的有效制定外,往往還需要充分考慮到福利的靈活運用,這也是當前企業(yè)員工關(guān)注度相對較高的一個方面。在福利的有效設(shè)定中,企業(yè)同樣也需要充分調(diào)查了解企業(yè)員工的需求,只有最大程度上滿足員工的需求,進而才能夠發(fā)揮激勵效果,更好調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

      四、結(jié)語

      綜上所述,中小企業(yè)薪酬制度的運用是確保自身穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,為了較好提升薪酬制度激勵作用,必然需要結(jié)合當前存在的問題和不足進行不斷優(yōu)化,力求更好調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,推升中小企業(yè)發(fā)展速度。(作者單位:葛洲壩易普力湖南二化民爆有限公司)

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