變電運(yùn)維人員倒閘操作效率提升措施

楊洵

摘要：如今我國(guó)的電網(wǎng)工作中很多運(yùn)維工作人員在倒閘操作仍然存在一些問(wèn)題與不足，導(dǎo)致對(duì)我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)以及整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性以及發(fā)展存在巨大的威脅，也影響了我國(guó)居民的日常生活，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懳覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。因此本文先分析了變電運(yùn)維人員倒閘操作存在的問(wèn)題與不足，然后對(duì)變電運(yùn)維人員倒閘操作效率提升措施進(jìn)行深入的研究，以供相關(guān)的工作人員參考。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;倒閘操作;效率;提升措施

1變電運(yùn)維人員倒閘操作的重要意義

在實(shí)際的變電運(yùn)維工作中，倒閘操作是貫穿在整個(gè)變電設(shè)備狀態(tài)中的，如設(shè)備檢修、設(shè)備狀態(tài)切換等，這可以說(shuō)是整個(gè)變電運(yùn)維工作順利開展的必要基礎(chǔ)，且只有保證倒閘操作的合理與規(guī)范，這樣才能展開后續(xù)的變電運(yùn)維工作。其次，倒閘操作在整個(gè)變電運(yùn)維流程中的作用和意義是非常明顯的，同時(shí)也是保證整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，這對(duì)促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展，提升社會(huì)供電穩(wěn)定等都有著較重要的作用和影響。

2變電運(yùn)維人員倒閘操作存在的問(wèn)題與不足

2.1缺乏對(duì)倒閘操作的正確認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的變電運(yùn)維工作中，很多運(yùn)維操作人員對(duì)倒閘操作的了解并不是很深入，且整體的工作性質(zhì)也沒(méi)有理解透徹，導(dǎo)致其在進(jìn)行倒閘操作時(shí)的沒(méi)有足夠的責(zé)任心，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不同程度的工作失誤，造成電力系統(tǒng)的癱瘓。從另一個(gè)方面來(lái)看，由于運(yùn)維人員自身的意識(shí)不到位，即認(rèn)為倒閘操作只是簡(jiǎn)單的切換電力設(shè)備，也正是因?yàn)槭艿竭@方面因素影響，導(dǎo)致倒閘操作的工作效率不是很理想。

2.2操作人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

變電運(yùn)行倒閘操作事故發(fā)生與操作人員的技術(shù)水平和工作態(tài)度存在密切關(guān)聯(lián)。如果負(fù)責(zé)倒閘操作的工作人員缺乏專業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，變電運(yùn)行倒閘操作工作發(fā)生錯(cuò)誤的概率會(huì)極大地增高，使得變電運(yùn)行倒閘操作事故發(fā)生的概率就會(huì)大幅度增加。變電運(yùn)行倒閘操作需要遵循的流程和步驟復(fù)雜，因?yàn)槿狈φ?guī)嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和上崗考試，工作人員的操作不夠熟練靈活，缺乏基礎(chǔ)的變電運(yùn)行理論知識(shí)，往往會(huì)忽略很多設(shè)備和技術(shù)問(wèn)題，很容易在操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，而且在發(fā)生變電運(yùn)行倒閘操作事故時(shí)無(wú)法快速應(yīng)對(duì)。另一原因可能是工作人員的綜合素質(zhì)較差，工作態(tài)度不夠端正，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)等優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)，缺乏一定的規(guī)則意識(shí)，不按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行變電運(yùn)行操作，例如不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用和攜帶操作票，缺少操作作業(yè)之前的安全檢查環(huán)節(jié)，部分緩解發(fā)生失誤或遺漏，甚至在變電運(yùn)行中進(jìn)行違章違規(guī)的操作。

2.3管理制度不到位

科學(xué)、完善的管理制度是保證各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，這對(duì)變電運(yùn)維工作來(lái)說(shuō)也是非常關(guān)鍵的，即對(duì)倒閘操作人員進(jìn)行管理是保障操作人員倒閘安全操作的必備條件。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于部分部門的倒閘操作管理人員制度不完善，導(dǎo)致無(wú)法合理分配倒閘操作人員的工作崗位，無(wú)形之中也影響了責(zé)任制度的落實(shí)。其次，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致倒閘操作人員缺乏組織性，并直接影響了變電運(yùn)維工作的效率。

3變電運(yùn)維人員倒閘操作效率的提升措施和建議

3.1完善相關(guān)管理體制和規(guī)章制度

有關(guān)工作部門要制定并貫徹落實(shí)一定的管理和責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)工作人員提出具體的、嚴(yán)格的工作要求。對(duì)工作人員的倒閘作業(yè)具體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)倒閘操作工作人員的責(zé)任心與工作熱情。在評(píng)價(jià)變電運(yùn)行倒閘操作有關(guān)工作人員的工作狀況時(shí)，要對(duì)操作的技術(shù)設(shè)備使用和程序步驟進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)防護(hù)以及倒閘防務(wù)操作的管理力度，要求工作人員嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)指令進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范操作票的使用，進(jìn)一步強(qiáng)化操作技術(shù)設(shè)備的檢查。

3.2直流回路相關(guān)操作危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施

變電站的直流回路相關(guān)操作主要包括自動(dòng)裝置以及繼電保護(hù)的投入和退出、尋找直流系統(tǒng)接地過(guò)程中的接地位置等。如果操作方法不當(dāng)，會(huì)造成極為嚴(yán)重的后果。因此，首先，為了消除二次回路中的寄生回路，電力工作人員在進(jìn)行直流控制熔斷器的操作時(shí)，如需要取出直流控制熔斷器，則必須按照正極在先、負(fù)極在后的原則，而安裝直流控制熔斷器的操作與之相反，需要按照負(fù)極在先而正極在后的操作順序。在進(jìn)行熔斷器的操作過(guò)程中，必須保證操作的快速進(jìn)行，注意熔斷器接通和斷開要保持連貫。如果需要斷開保護(hù)裝置的直流電源，則應(yīng)注意操作的正確流程順序，首先應(yīng)保護(hù)出口未知的連接片，然后再進(jìn)行直流回路的操作，而開啟各保護(hù)裝置的直流電源的操作順序與之相反。其次，在直流電源投入使用之后，電力工作人員需要及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行的具體情況，進(jìn)行出口連接片的投入時(shí)，必須使用高內(nèi)阻電壓表，并保證連接片的兩端不存在電壓值，如果要進(jìn)行停電的操作，在斷開電路開關(guān)之后，必須及時(shí)取下直流控制熔斷器，避免發(fā)生事故，而在恢復(fù)供電之后，應(yīng)將直流控制熔斷器及時(shí)安裝回去。

3.3需要打造規(guī)范的操作隊(duì)伍

要重點(diǎn)的監(jiān)察應(yīng)聘者的安全意識(shí)和理論知識(shí)，對(duì)其應(yīng)聘合格的人員可以安排一些優(yōu)秀老員工進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)采取這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)以老帶新。除此之外也需要提高自身的培訓(xùn)，企業(yè)要定期的對(duì)在崗員工的及技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，保證其可以具有著充分的理論知識(shí)，保證自身安全意識(shí)的提升。在此之外將科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度相互的結(jié)合到一起，合理的對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行考評(píng)，提高員工自身的操作規(guī)范基礎(chǔ)上，讓員工能夠處于更好的狀態(tài)進(jìn)行工作。對(duì)于一些表現(xiàn)十分優(yōu)秀的人員來(lái)說(shuō)，是需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如增加績(jī)效、評(píng)級(jí)優(yōu)先等，對(duì)于失誤比較多和屢教不改的員工，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)教育。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)變電運(yùn)維人員倒閘操作的效率提升、變電運(yùn)維人員倒閘操作效率的影響因素等進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，影響倒閘操作效率的原因非常多，但大部分都存在于操作準(zhǔn)備工作中。所以相關(guān)人員要想提升倒閘操作工作的效率，其就必須要不斷提高自身的工作技術(shù)與職業(yè)能力，要結(jié)合實(shí)際來(lái)做好準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)與其他工作人員之間的合作，這樣才能達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，并保證電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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