中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提升有顯著作用。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是其面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。本文就對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理加以分析探討，并對(duì)其中存在的問(wèn)題給出合理的解決措施，推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策;

目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。相比大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，制約性較強(qiáng)，存在的危險(xiǎn)性極高。中小企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，保存自身實(shí)力，做好內(nèi)部管控是非常必要的，而其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是重中之重。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)對(duì)于中小企業(yè)構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，提高自身運(yùn)營(yíng)水平有積極作用。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可解決以往管理中存在的問(wèn)題，合理規(guī)劃內(nèi)部作業(yè)，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作，加快中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與會(huì)計(jì)管理融合起來(lái)，改變單一工作模式帶來(lái)的負(fù)面影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，從而做好企業(yè)資金成本的科學(xué)管控，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供可靠依據(jù)，同時(shí)也可促進(jìn)部門(mén)間信息的共享，準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)展和相關(guān)政策決策的落實(shí)進(jìn)度，便于及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，最終為中小企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境打好基礎(chǔ)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理制度缺失

財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)需要完善的管理制度支撐，約束員工行為。但就目前中小企業(yè)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理制度缺失或不完善問(wèn)題較為普遍，財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展中缺少科學(xué)支撐，很多作業(yè)內(nèi)容均存在制約，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響了企業(yè)的資金管控效果，增加了問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。

2.2風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為重要的一項(xiàng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生不但會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于后期運(yùn)營(yíng)及活動(dòng)開(kāi)展也有直接影響。而風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)與管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高有直接關(guān)系。意識(shí)不高會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及把控能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)信息安全性得不到保障、財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題會(huì)抑制中小企業(yè)的投資決策，使企業(yè)可流動(dòng)資金不足，威脅運(yùn)營(yíng)安全。

2.3財(cái)務(wù)管理能力不足

中小企業(yè)因受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，將側(cè)重點(diǎn)放在了經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高，未構(gòu)建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，工作開(kāi)展存在隨意性。另外，財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)不高，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，要么是自家人管理，要么是會(huì)計(jì)人員管理，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。再加上傳統(tǒng)管理理念的限制，管理中漏洞百出，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4監(jiān)管不到位

監(jiān)管不到位使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在消極怠工的情況，影響了管理效果。同時(shí)監(jiān)管不力，管理制度等也會(huì)存在不完善的情況，管理工作落實(shí)中會(huì)出現(xiàn)失誤，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)法有效的加以控制，問(wèn)題影響逐漸加大，企業(yè)損失也會(huì)有所增加。再者，監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)審核與稽查等工作落實(shí)也會(huì)受到影響，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

3.1健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，首要工作就是建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，明確管理目標(biāo)，完善制度內(nèi)容，以此為依托為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供依據(jù)和支持，保障工作的有序落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的監(jiān)督和控制。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系建立中，首先要求領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立正確的管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)況及發(fā)展條件，完善管理體系內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、清算管理、問(wèn)題管理等工作，保證企業(yè)的資金成本。

其次，管理人員需逐漸完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，并將其落實(shí)到具體工作中。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度要求，科學(xué)劃分工作人員的職責(zé)及任務(wù)，以分塊管理的方式，加大監(jiān)督和控制力度，了解項(xiàng)目資金支出情況，跟蹤項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)情況，科學(xué)調(diào)整工作內(nèi)容，以降低風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)率，維護(hù)企業(yè)的資金安全。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為重要的環(huán)節(jié)，只有做好風(fēng)險(xiǎn)防控，才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有足夠的資金支持，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。為此，財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，以培訓(xùn)等多樣化方式提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，準(zhǔn)確預(yù)判到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好防范準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的加強(qiáng)，中小企業(yè)在投資與融資過(guò)程中，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力薄弱這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從構(gòu)建專業(yè)管理部門(mén)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)兩方面加以處理，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)況及發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部工作的科學(xué)劃分，安排專業(yè)人員保證工作的有效落實(shí)。建立專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作要點(diǎn)，掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式予以創(chuàng)新優(yōu)化，以改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，解決現(xiàn)存問(wèn)題，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有充足的資金扶持。

另外，在員工培訓(xùn)內(nèi)容上也要注重篩選，應(yīng)根據(jù)員工具體情況選擇更適合員工的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員合作能力、創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)分析能力的全面培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。再者，完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作熱情，避免消極怠工情緒的出現(xiàn)。日常工作還需做好溝通交流，掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，增強(qiáng)管理的效果。

3.4完善監(jiān)管機(jī)制

中小企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，還應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核，優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步提供動(dòng)力支持。監(jiān)管機(jī)制的完善要具有針對(duì)性，選擇科學(xué)合理的監(jiān)督和審核方式，剔除表面化現(xiàn)象帶來(lái)的不良影響，維持內(nèi)部工作的有序運(yùn)行。同時(shí)在監(jiān)管工程中，各部門(mén)應(yīng)加大配合，提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確了解企業(yè)現(xiàn)有資金的流動(dòng)情況，調(diào)整發(fā)展方案，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。且監(jiān)管工作還要聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員，提高內(nèi)審的效率。

4結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著非常重要的作用。在實(shí)際工作中，應(yīng)從多方面加以分析和考量，針對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，制定科學(xué)有效的管控措施，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度，加大內(nèi)部審核，增強(qiáng)企業(yè)資金利用的合理性，以此避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為中小型企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]胡雨晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2019（11）

作者簡(jiǎn)介：周繼東，重慶三峽職業(yè)學(xué)院，副教授，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)