如何加強(qiáng)建筑工程成本管理

鄭翔

伴隨經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展進(jìn)步，城市化進(jìn)程逐漸加速。但是，現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這種狀況下，建筑企業(yè)不僅要努力確保工程的進(jìn)度，不斷提高工程的質(zhì)量，還要注重人力、材料、機(jī)械的成本，達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)成本的要求。只有這樣，企業(yè)才能不斷地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終使自己處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。要想合理地降低施工成本，必須對(duì)工程進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，并且還要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)管理。

建筑工程成本控制和優(yōu)化的意義

對(duì)于建筑項(xiàng)目成本實(shí)施控制和優(yōu)化的關(guān)鍵意義體現(xiàn)于兩方面。第一，成本控制和優(yōu)化為實(shí)施工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。成本的控制和優(yōu)化為工程從施工組織設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工全部過(guò)程，在這期間需對(duì)影響工程收支情況等各個(gè)方面因素實(shí)施相應(yīng)計(jì)劃與管理工作，涵蓋了成本計(jì)劃的制定、成本指標(biāo)的劃分、成本責(zé)任機(jī)制的落實(shí)以及建起成本考核多方面，最終在項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度需要得到滿足基礎(chǔ)之上，成本的最優(yōu)化得到實(shí)現(xiàn)。第二，成本控制和優(yōu)化為施工單位實(shí)現(xiàn)本身利益最大化必要的方式。建筑企業(yè)實(shí)施建筑項(xiàng)目在一方面是為響應(yīng)相關(guān)單位對(duì)于群眾生活情況發(fā)展的需要，在另一方面來(lái)說(shuō)為使得本身得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。而且項(xiàng)目成本控制能夠于成本形成以及發(fā)展各時(shí)期對(duì)于成本實(shí)施相應(yīng)控制與監(jiān)督，而且在其基礎(chǔ)之上對(duì)于成本運(yùn)用實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)處理，使得單位施工各類耗費(fèi)得到有效降低，在確保工程要求完成前提之下，使得施工單位利潤(rùn)的最大化得到實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

編制相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任成本

當(dāng)前我國(guó)正處于信息化發(fā)展時(shí)代，處于此類社會(huì)環(huán)境下，人們的生活觀念都隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的改變，所以企業(yè)在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的成本管控工作時(shí)，也不能應(yīng)用傳統(tǒng)的方式方法，要加強(qiáng)對(duì)此方面工作的創(chuàng)新性發(fā)展，隨著時(shí)代發(fā)展變化，不斷采取新的成本控制理念。企業(yè)只有更新好的管理理念，才能為員工們提供一個(gè)有序的工作環(huán)境，加快企業(yè)的收益。在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，福州世茂國(guó)際中心項(xiàng)目中標(biāo)后，中建三局三公司廈門(mén)公司組建項(xiàng)目部，對(duì)前期的投標(biāo)策略進(jìn)行總結(jié)分析，分析出項(xiàng)目招投標(biāo)階段，潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)。由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制，經(jīng)分公司評(píng)審后進(jìn)行實(shí)施。此目標(biāo)成本作為考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)依據(jù)。

集中采購(gòu)與合約優(yōu)化

建筑工程的合同與普通建筑合同相比較有著持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、類型較多以及金額數(shù)目較大等特征。建筑企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)兩類措施使得采購(gòu)成本的控制和優(yōu)化得到實(shí)現(xiàn)。第一，集中采購(gòu)。第二，合約靈活。在工程實(shí)踐中，中建三局三公司廈門(mén)公司同期在建項(xiàng)目逾30個(gè)，建筑面積逾400萬(wàn)平方米，通過(guò)材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商集中采購(gòu)方式，獲得了更多議價(jià)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，根據(jù)對(duì)應(yīng)不同總承包合同模式下，采取多方案材料供應(yīng)合約與設(shè)備租賃合約。通過(guò)靈活多樣的支付材料款、設(shè)備租賃款方式，如：商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票、供應(yīng)鏈融資等等，優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

建立科學(xué)的成本管控體系

建筑工程項(xiàng)目包含很多步驟和有多個(gè)部門(mén)參與其中，只有實(shí)施科學(xué)有效的管理，讓每一位員工在施工的過(guò)程中擁有自己的崗位，履行自己的義務(wù)，建立一個(gè)科學(xué)全面的成本管控體系，才能確保員工們樹(shù)立責(zé)任成本考核，促進(jìn)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。合理安排員工們的職責(zé)，如果中間的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)便于檢查和問(wèn)題分析，能夠及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)停工等現(xiàn)象，也可以節(jié)約人力和物資。在工程管理實(shí)踐中，中建三局三公司廈門(mén)公司建立的責(zé)任成本管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等主要項(xiàng)目管理人員的責(zé)任成本分配辦法與考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)落實(shí)責(zé)任到崗，運(yùn)用獎(jiǎng)懲的辦法，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。

提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理成本

勞動(dòng)力是工程成本討論中最重要的話題。作為一個(gè)施工單位，人工成本是很大的一部分開(kāi)支，節(jié)約勞動(dòng)力成本就是節(jié)約工程的成本，也是提高工作效率的一種方法。我們可以盡量減少不必要的勞動(dòng)消耗，采用新的勞動(dòng)方法來(lái)提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力成本的控制方面有所突破。建筑施工企業(yè)在管理成本方面，可以通過(guò)合理施工工序方法，提高管理效率，減少不必要的開(kāi)支，我們要嚴(yán)格管理，確保最低成本。推廣新技術(shù)，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程的成本。中建三局三公司廈門(mén)公司泉州晉江世茂御龍灣項(xiàng)目實(shí)踐中，通過(guò)組織樓棟分段施工流水等技術(shù)管理手段，達(dá)到充分使用工人勞動(dòng)時(shí)間，提升工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

建筑工程施工工作對(duì)于質(zhì)量需要是非常嚴(yán)格的，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)完全依照項(xiàng)目質(zhì)量需要實(shí)施施工設(shè)計(jì)工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)技術(shù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程經(jīng)驗(yàn)，逐漸對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化處理，保證技術(shù)對(duì)于施工成本的影響是最優(yōu)的。建筑工程在進(jìn)行施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程中所涉及的較大成本實(shí)施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)到最佳設(shè)計(jì)目的。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，對(duì)施工方案實(shí)施比對(duì)分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的施工措施。中建三局三公司廈門(mén)公司泉州晉江御龍灣K3地塊項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)中，通過(guò)優(yōu)化施工總平面方案，達(dá)到了優(yōu)化機(jī)械設(shè)備數(shù)量的目的，通過(guò)多方案塔吊比選，減少了塔吊使用量，降低措施費(fèi)用成本。

做好安全管理，降低施工成本

建筑工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、破壞大、突發(fā)性強(qiáng)、易產(chǎn)生危險(xiǎn)的過(guò)程，工程建設(shè)過(guò)程安全目標(biāo)控制是明確的安全目標(biāo)，通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃和資源配置的相應(yīng)計(jì)劃，實(shí)施、檢查和監(jiān)督，避免工程事故，造成人員傷亡進(jìn)而造成財(cái)產(chǎn)損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設(shè)備不受損壞，環(huán)境不受破壞。

施工安全是重中之重。安全事故會(huì)導(dǎo)致施工成本飆升。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全效益的理念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，不斷監(jiān)控安全事故頻發(fā)地區(qū)，減少或避免安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使全體員工樹(shù)立明確的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，施工干擾越少，成本越低。否則，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，還會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，勢(shì)必影響施工進(jìn)度，從而增加施工成本，施工安全直接影響工程成本。施工安全管理的工作目標(biāo)主要是避免或減少安全事故，最大限度地提高施工人員和財(cái)產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵是保證安全管理體系的完整性。中建三局三公司廈門(mén)公司通過(guò)建立安全管理體系，落實(shí)“三教育”與安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年0事故；保證安全措施投入，實(shí)現(xiàn)了安全0賠償。

減少施工管理的費(fèi)用

建筑工程建設(shè)中的施工管理難點(diǎn)多，流程特別多，并且沒(méi)有固定的生產(chǎn)模式，分級(jí)管理十分復(fù)雜。因此以下三個(gè)方面可以合理減少施工管理的費(fèi)用。一是靈活的矩陣管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理制；一個(gè)稱職的管理者就像一個(gè)強(qiáng)大的引擎可以很好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步；二是工程質(zhì)量管理，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)踐中，它常常受到時(shí)間的影響，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。這需要適應(yīng)的能力、合理的調(diào)度，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，一步一步根據(jù)程序?qū)に囐|(zhì)量進(jìn)行一次檢查，建立質(zhì)量控制小組，使管理水平持續(xù)改進(jìn)；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，順利完成施工任務(wù)。中建三局三公司廈門(mén)公司在多項(xiàng)目管理中，根據(jù)不同項(xiàng)目經(jīng)理情況，靈活運(yùn)用矩陣管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行片區(qū)制，優(yōu)化了公司與項(xiàng)目人員組織架構(gòu)，減少管理費(fèi)用；引入第三方質(zhì)量管理評(píng)價(jià)，提升質(zhì)量管理水平，減少返工的無(wú)效成本支出；制定了工程收尾交檢制度，減少了不必要的二次成本投入。

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)企業(yè)要想生存發(fā)展，必須要有發(fā)展的眼光，企業(yè)光有雄厚的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有專業(yè)過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，而在建筑行業(yè)中，成本的控制將直接影響公司利潤(rùn)。建筑企業(yè)要想多賺錢，不能單純從采購(gòu)造價(jià)上思考進(jìn)行降低，還要對(duì)項(xiàng)目綜合管理深入研究（進(jìn)度、質(zhì)量、工藝工序、安全、財(cái)務(wù)等），最大限度地降低項(xiàng)目綜合成本，進(jìn)而才能獲取最大的利潤(rùn)。

（福州大學(xué)）