大中型企業(yè)信用風(fēng)險管理問題思考

高晶晶 北清智庫商學(xué)院

相關(guān)研究表明，在社會經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮的推動下，我國企業(yè)規(guī)模與數(shù)量近年來始終處于擴(kuò)大的趨勢，從而為經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展注入了全新的活力。其中，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分之一，大中型企業(yè)經(jīng)營工作的有序開展與可持續(xù)運行，對于我國綜合國力的提升與優(yōu)化具有重要的意義與價值。因此，研究人員指出，大中型企業(yè)應(yīng)積極做好日常工作模式的不斷探索與創(chuàng)新，從而有效推動企業(yè)綜合實力的提升。在這一問題上，經(jīng)過長期探索，研究人員表示，在大中型企業(yè)經(jīng)營過程中，作為重要的管理問題之一，信用風(fēng)險管理工作的開展對于企業(yè)資金安全的合理保障具有重要的價值。然而，就目前而言，部分大中型企業(yè)在信用風(fēng)險管理問題上所表現(xiàn)出的關(guān)注程度相對偏低，從而導(dǎo)致其在信用風(fēng)險管理工作中仍存在一定的漏洞，對企業(yè)管理綜合質(zhì)量造成了極為不利的影響。

一、大中型企業(yè)信用風(fēng)險管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

研究人員表示，在大中型企業(yè)日常管理工作中，作為重要的工作環(huán)節(jié)之一，信用風(fēng)險管理對于企業(yè)資金安全的合理保障具有重要的意義與價值。就目前而言，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國有效擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)的影響，從而實現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，這一重大的轉(zhuǎn)折為大中型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。然而，在大中型企業(yè)經(jīng)營過程中，由于風(fēng)險管理意識的匱乏，多數(shù)企業(yè)尚未有效實現(xiàn)信用風(fēng)險管理工作的有效開展與落實。由于這一問題的存在，直接導(dǎo)致了違約、欺詐以及貨款拖欠等問題的滋生，進(jìn)而不利于大中型企業(yè)資金的合理保障。如果上述問題持續(xù)存在，則會對大中型企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展造成重大影響，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)問題的出現(xiàn)。為了有效應(yīng)對這一問題，研究人員指出，大中型企業(yè)應(yīng)有效做好信用風(fēng)險管理工作的開展與落實，從而為企業(yè)經(jīng)營的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

二、大中型企業(yè)在信用風(fēng)險管理工作中存在的不足

（一）企業(yè)對于信用風(fēng)險缺乏敏感性，不利于問題及時發(fā)現(xiàn)與有效解決

與小微型企業(yè)不同，大中型企業(yè)的經(jīng)營資金相對較為充裕，從而導(dǎo)致經(jīng)營過程中的一兩筆壞賬往往不會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的沖擊與影響?；诖耍笾行推髽I(yè)對于信用風(fēng)險管理工作的重視程度相對偏低，基于這一問題，往往不利于經(jīng)營過程中壞賬問題的合理解決，從而為大中型企業(yè)的資金安全造成重大的隱患。如果任由這一情況持續(xù)發(fā)酵，那么當(dāng)企業(yè)意識到問題的嚴(yán)重性時，大量壞賬往往已經(jīng)對企業(yè)的資金鏈造成了干擾與破壞，從而造成積重難返問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營造成了不良的影響。

（二）信用風(fēng)險管理人員的能力偏低，不利于信用風(fēng)險防控工作的開展

作為企業(yè)信用管理工作的主要實施者，信用風(fēng)險管理人員對于企業(yè)信用風(fēng)險管理水平具有重要的影響，然而，就目前而言，我國大中型企業(yè)中信用風(fēng)險管理人員隊伍的綜合水平偏低[1]?？偟膩砜?，部分信用風(fēng)險管理人員對于相關(guān)專業(yè)知識的理解缺乏系統(tǒng)性，從而不利于相關(guān)問題的及時發(fā)展與有效解決。同時，由于大中型企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的內(nèi)容相對較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)原料采購、加工制作、市場營銷以及戰(zhàn)略合作管理等內(nèi)容，且企業(yè)的分公司數(shù)量較多，從而導(dǎo)致管理工作的難度進(jìn)一步升級，因此，管理人員往往難以有效合理實現(xiàn)相關(guān)工作的有序開展與落實。

（三）信用風(fēng)險管理的制度尚不完善，不利于風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合

從制度的角度來看，現(xiàn)階段，大中型企業(yè)在信用風(fēng)險管理過程中并未有效實現(xiàn)相關(guān)管理制度的有效建立與完善。因此，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，在具體工作中，往往難以有效實現(xiàn)信用風(fēng)險管控工作的順利開展與落實，從而對企業(yè)的有序發(fā)展造成了極為不利的影響。同時，由于制度的匱乏，導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行相關(guān)管理工作的同時往往難以合理有效對自身的工作內(nèi)容與問題處理方法的正確性進(jìn)行系統(tǒng)的分析與考量，進(jìn)而對企業(yè)信用風(fēng)險管理綜合水平的提升造成了不良的影響。

三、提升大中型企業(yè)信用風(fēng)險管控水平的應(yīng)對策略

（一）加強對于資金往來管理的重視，確保資金賬目的有效管控

對于大中型企業(yè)而言，為了有效實現(xiàn)信用風(fēng)險管理水平的提升與優(yōu)化，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極加強對于相關(guān)工作的重視程度，從而有效確保管理工作的合理開展與持續(xù)優(yōu)化。在此過程中，對于往來資金與賬目管理工作，企業(yè)應(yīng)積極加強敏感性，以便實現(xiàn)管理工作的順利開展與優(yōu)化，確保壞賬的及時處理，提升對于賒銷風(fēng)險的管理能力。例如，在財務(wù)管理問題方面，大中型企業(yè)應(yīng)合理做好月度財務(wù)與季度財務(wù)報表的有效制作，同時，針對財務(wù)報表中存在的相關(guān)賬目問題，應(yīng)派遣專人及時進(jìn)行合理的處理與解決，以便實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，避免“溫水煮青蛙”式財務(wù)問題的出現(xiàn)。

（二）做好信用風(fēng)險管理隊伍的培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)能力

針對信用風(fēng)險管理隊伍專業(yè)能力偏低的問題，研究人員表示，為了進(jìn)一步實現(xiàn)大中型企業(yè)信用風(fēng)險管控水平的提升，企業(yè)應(yīng)有效做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，從而幫助信用風(fēng)險管理人員進(jìn)一步對相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識，并有效將習(xí)得的知識與管理經(jīng)驗在企業(yè)日常工作中進(jìn)行合理的應(yīng)用，以便實現(xiàn)對于企業(yè)信用風(fēng)險的合理管理[2]。與此同時，為了進(jìn)一步實現(xiàn)信用風(fēng)險管理隊伍的綜合水平，相關(guān)工作人員應(yīng)積極加強與一線工作人員的交流，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對于市場變化的了解，以便實現(xiàn)市場情況的合理預(yù)測，從而為風(fēng)險管控能力的提升與優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

（三）合理推動風(fēng)險管理體系的建設(shè)，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的落實

在大中型企業(yè)信用風(fēng)險管理過程中，為了合理管理水平的提升與優(yōu)化，相關(guān)人員應(yīng)積極做好風(fēng)險管理制度的合理搭建，從而有效推動風(fēng)險管理體系的有效形成。在這一問題上，一方面，管理人員應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行問題的分析與處理，另一方面，應(yīng)合理確保管理制度的細(xì)化，從而實現(xiàn)管理工作針對性的提升。同時，研究人員表示，為了有效推動管理工作效率的提升，在開展工作的過程中，相關(guān)信用風(fēng)險管理人員應(yīng)以“問題導(dǎo)向型”模式作為相關(guān)工作的主導(dǎo)，從而合理實現(xiàn)相關(guān)問題的有效解決，以便為企業(yè)管理水平的合理優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)與保障。此外，為了最終實現(xiàn)管理質(zhì)量的優(yōu)化，相關(guān)人員應(yīng)確保管理制度可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的結(jié)合，確保管理工作深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面。

四、結(jié)語

總的來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展與演變，大中型企業(yè)的發(fā)展前景相對較為開闊。在經(jīng)營過程中，為了進(jìn)一步確保大中型企業(yè)資金鏈的安全與穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)積極加強對于信用風(fēng)險管理工作的重視，從而有效推動風(fēng)險管理人員隊伍的建設(shè)，同時做好風(fēng)險管理制度的制定與完善，以便進(jìn)一步確保信用風(fēng)險管控能力的提升與合理優(yōu)化[3]。同時，在日常管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極做好與一線市場人員的合理溝通與交流，以便做到對于市場變化情況的合理了解，從而實現(xiàn)風(fēng)險管理能力的提升。在管理過程中，為了實現(xiàn)管理工作針對性的強化，相關(guān)工作人員應(yīng)積極做好相關(guān)問題的探索，從而合理推動“問題導(dǎo)向型”工作模式的順利開展與落實。最后，為了有效實現(xiàn)風(fēng)險管理工作預(yù)期效果的合理適應(yīng)，大中型企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營的合理融合，從而真正將信用風(fēng)險管理工作落實到企業(yè)日常工作的細(xì)節(jié)中，以便實現(xiàn)風(fēng)險抵御能力的合理強化。