企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的途徑研究

上官貞軍 山西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

企業(yè)目前在管理創(chuàng)新上存在諸多問(wèn)題，包括落后的管理手段、管理思想相對(duì)模糊以及構(gòu)建的組織架構(gòu)相對(duì)落后。想要提高企業(yè)管理創(chuàng)新力度，首先，要構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍；其次，要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化，加快改革效率；最后，要營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，不論是公司管理人員還是政府，都要為其提供文化氛圍和創(chuàng)新環(huán)境。

一、管理創(chuàng)新機(jī)制分析

企業(yè)管理創(chuàng)新容易受到多方面因素的影響，包括外部和內(nèi)部因素，外部因素包含技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)和制度環(huán)境。內(nèi)部因素包含企業(yè)創(chuàng)新、目標(biāo)責(zé)任心以及管理人員的綜合素質(zhì)等。

二、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（一）管理觀念模糊不清

我國(guó)企業(yè)具備創(chuàng)新先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則是當(dāng)代企業(yè)有效發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。要求企業(yè)借助時(shí)下創(chuàng)新的生產(chǎn)管理觀念來(lái)做出經(jīng)營(yíng)是先進(jìn)管理理念的核心基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)公司還存在著較多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：首先，缺失經(jīng)營(yíng)管理理念。雖然企業(yè)近些年研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果較優(yōu)異，也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是一直以來(lái)，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建清晰明確的經(jīng)營(yíng)管理思想，僅僅關(guān)注短期效益，沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃。其次，缺失成本管理理念。作為創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)，一定要構(gòu)建成本管理理念，但是，企業(yè)過(guò)于依據(jù)科技研究成果，很多領(lǐng)導(dǎo)人員都是科技研發(fā)人員，他們自身對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不足，很多員工都認(rèn)為，目前管理人員的綜合素質(zhì)和公司的長(zhǎng)久發(fā)展相背離，個(gè)別管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理，僅僅關(guān)注研發(fā)。最后，缺失人本管理理念。注重人為管理，知識(shí)管理是人本管理理念的中心基礎(chǔ)，很多員工都指出，企業(yè)沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)力度加以完善，這也直接證明，企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有針對(duì)員工合理培養(yǎng)，為他們樹(shù)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）組織架構(gòu)僵化落后

首先，缺失組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)客戶部、財(cái)務(wù)部、辦公室和生產(chǎn)部是基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，事業(yè)部是公司管理機(jī)構(gòu)的主要部門，但是由于企業(yè)沒(méi)有添設(shè)此部門，給予此部門一定的自主權(quán)是事業(yè)部的核心。事業(yè)部也可以提高各個(gè)部門的工作積極性，為組織機(jī)構(gòu)適用度做好提高。其次，公司目前各個(gè)機(jī)構(gòu)管理不夠清晰，處于交叉趨勢(shì)，甚至個(gè)別部門存在多頭管理等問(wèn)題，直接導(dǎo)致管理效率相對(duì)低下。

三、實(shí)行管理創(chuàng)新的途徑

（一）提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)行業(yè)生存發(fā)展危機(jī)，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，要由“宏觀管理”向“微觀管理”的轉(zhuǎn)變，由“關(guān)注局部”向“關(guān)注系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，由“關(guān)注結(jié)果”向“關(guān)注過(guò)程”的轉(zhuǎn)變，由“習(xí)慣性思維”向“創(chuàng)新性思維”的轉(zhuǎn)變，由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，不斷增強(qiáng)自覺(jué)性和主動(dòng)性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中，樹(shù)立精益管理理念，把精益管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，培養(yǎng)關(guān)注價(jià)值、關(guān)注流程、關(guān)注數(shù)據(jù)的思維，逐步掌握精益六西格瑪管理的核心思想，全體員工通過(guò)氛圍熏陶和專業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理思維模式，構(gòu)筑強(qiáng)大的精益管理文化，同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員和廣大職工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，主動(dòng)解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使各部門、各工序、各崗位的工作和管理深入到工作過(guò)程的具體細(xì)節(jié)，著眼細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，研究細(xì)節(jié)，確保各個(gè)細(xì)節(jié)更優(yōu)化，最終獲得更優(yōu)化的結(jié)果，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

第一，增強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。要對(duì)剛剛?cè)肼毜膯T工擬定素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，融合服務(wù)理念、文化價(jià)值以及培訓(xùn)知識(shí)等，讓新入職的員工可以清晰地明確工作流程，以便接下來(lái)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。第二，公司要營(yíng)造良好的外部交流環(huán)境，比如可以定期的舉辦茶話會(huì)等交流活動(dòng)，使公司職員在會(huì)議中可以放松心情深入探究，并且在各個(gè)活動(dòng)中，針對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司文化以及經(jīng)驗(yàn)做出交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的人員團(tuán)結(jié)，也可以提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。第三，要拓展培訓(xùn)方式。比如可以采取虛擬培訓(xùn)方式，不但可以達(dá)到實(shí)體培訓(xùn)的最終效果，也可以節(jié)省大部分的時(shí)間，在培訓(xùn)中可以拓展培訓(xùn)形式，例如遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，多媒體和電視教學(xué)；最后要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化，企業(yè)在之前培訓(xùn)過(guò)于傳統(tǒng)簡(jiǎn)單，很多都是由公司管理人員自行組織，在小會(huì)議開(kāi)展培訓(xùn)，很多管理領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)橐?jiàn)識(shí)過(guò)于短淺，再加上傳統(tǒng)培訓(xùn)投放的精力和財(cái)力不夠充足，影響了最終培訓(xùn)的效果，建議企業(yè)在之后可以創(chuàng)新培訓(xùn)形式，例如邀請(qǐng)知名學(xué)者和教授進(jìn)行授課，也可以采取聯(lián)合培訓(xùn)和全外包培訓(xùn)的模式。

（三）積極引導(dǎo)企業(yè)利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的時(shí)效性來(lái)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)遇

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要引導(dǎo)企業(yè)立足于社會(huì)發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和市場(chǎng)商業(yè)模式規(guī)劃的分析和思考，把握國(guó)家發(fā)展最新的技術(shù)機(jī)會(huì)來(lái)優(yōu)先發(fā)展新生業(yè)態(tài)，由此從中獲得更多的發(fā)展效益。想要更好地發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要立足于發(fā)展實(shí)際積極把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神力量，充分借助國(guó)家政策紅利來(lái)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新型企業(yè)不僅在創(chuàng)造國(guó)家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加社會(huì)就業(yè)方面起著十分重要的重要，而且在推進(jìn)社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新方面也發(fā)揮了十分重要的作用。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐漸發(fā)展成為社會(huì)范圍內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，同時(shí)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展注入了新的動(dòng)力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)存在起點(diǎn)低、底子薄、規(guī)模小、信譽(yù)程度低和工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在限制了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。