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    簡述工程項目的內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)管理

    2020-01-19 21:44:56夏靚南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責任公司
    環(huán)球市場 2020年35期
    關(guān)鍵詞:承包商業(yè)主監(jiān)理

    夏靚 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責任公司

    在城市現(xiàn)代化建設(shè)中,工程施工與人們的生活密切相關(guān),無論是施工前、施工時或施工后,均對人們的生活產(chǎn)生不同程度的影響,所受到的關(guān)注度也就較高。就項目工程而言,因其施工要求繁復(fù),所建設(shè)出來的建筑將會代表著城市形象。所以強化工程項目管理,確保管理工作能夠按部就班完成,使得工程項目施工質(zhì)量與其自身特點相結(jié)合。在項目工程管理中,內(nèi)部管理是核心,外部協(xié)作是基礎(chǔ),兩者相輔相成,缺一不可,只有深化對這兩部分的認知,將針對性的方案落到實處,方能提升工程施工質(zhì)量。

    一、工程項目的內(nèi)部管理措施

    (一)增加內(nèi)部監(jiān)管

    工程項目的監(jiān)管工作關(guān)系到工程質(zhì)量,強化內(nèi)部監(jiān)督與管理工作,不僅僅要求項目工程單位強化質(zhì)量監(jiān)管能力,還必須要將工程進度款項、人員配備、進度計劃等相關(guān)措施落實到位。在監(jiān)管角度,很多工作人員的工作態(tài)度較為消極,工作中并沒有盡職盡責,因此出現(xiàn)的問題較多,從而影響項目工程質(zhì)量。所以說,在項目工程各項環(huán)節(jié)中需要強化監(jiān)督管理力度,通過層層檢查的方式完善內(nèi)部檢查機制,提升企業(yè)工作中的監(jiān)督與管理效果。

    (二)扭轉(zhuǎn)工作人員工作態(tài)度

    工作人員是項目管理的核心,就內(nèi)部管理而言,想要保證項目有條不紊的完成,則必須扭轉(zhuǎn)工作人員消極的工作態(tài)度。首先,在人才招聘環(huán)節(jié)中要提高入職門檻,要求應(yīng)聘人員需要擁有專業(yè)知識,若是具有從業(yè)經(jīng)驗的則更應(yīng)該珍惜。其次,經(jīng)常性的組織培訓工作,鼓勵員工參與到專家培訓和業(yè)務(wù)講座活動當中,注重員工學習質(zhì)量考核,在完成培訓以后設(shè)計問卷,考察員工對知識的掌握情況。引導(dǎo)員工利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再學習,優(yōu)化從業(yè)知識體系。最后,企業(yè)內(nèi)部開展競賽,讓不同崗位的員工相互競爭,為自身提升制定目標。

    (三)深化內(nèi)部管理,全方面完成監(jiān)管

    首先要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制,強化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),提升工作人員的工作素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心,想要提升工作團隊的凝聚力,必須要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子成員必要保證具有清晰的工作思路和良好的工作能力,能夠及時為存在的問題提出解決方案。規(guī)章制度的建立健全是保障內(nèi)部管理有法可依的重要依據(jù)。增強專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及道德品質(zhì)是保證施工管理有效落實的根本,企業(yè)應(yīng)該及時組織相應(yīng)的培訓任務(wù),激發(fā)員工工作積極性,提升工作責任感。

    其次堅持質(zhì)量效益,以質(zhì)量謀求發(fā)展。第一,企業(yè)要基于質(zhì)量第一的原則完成質(zhì)量標準體系構(gòu)建,使得工程項目具有可檢查性、協(xié)調(diào)性、可操作性和指令性,特別注重控制好人力資源、財力資源和物力資源。第二,做好相關(guān)管理工作,對環(huán)境、質(zhì)量保證體系等相關(guān)進行嚴加控制。第三,完成事前質(zhì)量控制,強化質(zhì)量檢測力度,使工序始終保持良好的被控狀態(tài)。

    最后強化成本管理力度,保證經(jīng)濟效益最大化。對各分項目開展獨立的成本控制,項目管理部門有權(quán)利監(jiān)督管理施工現(xiàn)場、項目安全性、施工進度和施工質(zhì)量等,有權(quán)利按照合同完成情況支付費用。制定相關(guān)成本管理的預(yù)算,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心展開管理,將成本控制擺放在首要位置。

    二、工程項目的外部協(xié)調(diào)措施

    (一)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)

    首先需要充分明確項目工程的總目標,對建筑工程設(shè)計單位設(shè)計完成的圖紙充分理解。監(jiān)理單位要充分利用職責的便利性完成監(jiān)理任務(wù),提高對監(jiān)理工作的認知,幫助業(yè)主完成施工項目監(jiān)督,便于承包商與業(yè)主兩者形成科學的交流,達成一致目標。尊重業(yè)主理念,對其提出的合理要求予以滿足,對不合適的要求要妥善處理。

    (二)與承包商之間的協(xié)調(diào)

    要始終堅持實事求是的原則,在問題處理的時候要堅持科學的態(tài)度。既不能損害他人利益和內(nèi)部規(guī)定,又要鼓勵承包商將管理過程中所遇到的困難作出反饋,整理意見。在實際過程中,不同的項目都設(shè)置有獎懲措施,大多數(shù)情況下,需要由業(yè)主和承包商協(xié)商計劃,將其作為合同附件貫宣,完成考核,監(jiān)理單位要積極配合施工單位。就質(zhì)量問題而言,監(jiān)理工程師要對工程項目問題進行驗收,并且對合格的材料進行簽字。在工序交接、工程驗收、施工變更以及質(zhì)量評定等工作落實中,要恪守標準,對沒有簽字確認的不予以支付和計量。

    (三)與遠外層之間協(xié)調(diào)

    首先是強化與政府部門之間的協(xié)調(diào),包括有安全監(jiān)督站和質(zhì)量監(jiān)督站,使得政府部門可以直接監(jiān)督項目質(zhì)量,將重大質(zhì)量問題和安全事故及時上報,接受來自各個領(lǐng)域的檢查與處理,切實保障項目的安全文明施工,杜絕出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象。除此之外,很多設(shè)備質(zhì)檢與施工管理都需要來自政府的支持,行業(yè)制度約束也受到政府出臺的政策制約。其次,強化與社會團體之間的協(xié)調(diào)能力,在建設(shè)項目時,資金的收付與開戶銀行之間形成最為直接的聯(lián)系,所以在合同當中應(yīng)該報送開戶銀行備案,經(jīng)開戶銀行審查同意之后進行工程撥款,并以此作為依據(jù),保證工程款的安全性。

    三、結(jié)束語

    工程項目并非是獨立存在的,在強化管理的道路之上,不僅要注重強化其內(nèi)部協(xié)調(diào)能力,還必須強化外部協(xié)調(diào)能力。本文從這兩個角度展開分析,首先明確工程項目內(nèi)部管理措施,主要從強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度、及時處理專業(yè)遺留問題、深化內(nèi)部管理,全面完成監(jiān)管三個角度展開。其次,從項目與外部協(xié)調(diào)展開分析,立足于項目與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、項目與承包商之間的協(xié)調(diào)、項目與遠外層之間的協(xié)調(diào),從三個角度進行闡述,以保證項目管理工作的科學性和有效性。

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