新時期企業(yè)工會工作方法探討

李彪 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大學(xué)

全球經(jīng)濟(jì)化體制下，市場競爭加劇。企業(yè)為順應(yīng)時代，不斷進(jìn)行改革，從而使得企業(yè)經(jīng)營多元化、就業(yè)形勢多元化。造成企業(yè)工會的工作面臨諸多困難，工會工作者要勇于探索，采用積極的心態(tài)迎接面臨的困境和挑戰(zhàn)，從而提高工會工作成效。

一、當(dāng)前工會工作面臨的主要問題

（一）工會工作對象日趨復(fù)雜

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)各種制度不斷推陳出新，從而使得勞動者的利益呈現(xiàn)多樣化。而工會面臨的工作對象范圍較廣，主要由經(jīng)營管理者、普通員工、打工者等。較過去工作對象而言，現(xiàn)階段工作對象較為復(fù)雜。企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工會工作方法。明確工作要點(diǎn)，以便及時應(yīng)對勞動者群體變動帶來的工作變更及適應(yīng)新時代工會工作的特點(diǎn)。

（二）用工形式多樣化

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，造成市場競爭不斷加劇，企業(yè)用工形式存在多樣化。導(dǎo)致勞動者和企業(yè)出現(xiàn)不同的矛盾。企業(yè)在發(fā)展中始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為主要目標(biāo)，個別企業(yè)甚至為獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)行減員，嚴(yán)重?fù)p害廣大員工的權(quán)益，導(dǎo)致企業(yè)和員工出現(xiàn)較大的隔閡。間接造成勞動糾紛事件概率提高，而企業(yè)工會未能充分發(fā)揮其職能，造成勞動者權(quán)益受到侵犯。

（三）勞動者收入差距擴(kuò)大

企業(yè)未來自身發(fā)展，會重點(diǎn)關(guān)照技術(shù)人才及管理干部，只是企業(yè)內(nèi)部員工群體之間工資差距偏大，個別基層員工因收入較低，而產(chǎn)生抱怨情緒，不利于企業(yè)的長治久安。企業(yè)工會每年會對低收入員工進(jìn)行補(bǔ)助，但受限于經(jīng)費(fèi)，無法徹底改善低收入員工的生活。另外，員工利益提升緩慢，容易使得員工對工會依賴性降低，造成工會工作難以推進(jìn)，降低員工對工會的信任度和滿意度。

二、新時期企業(yè)工會的工作方法

（一）企業(yè)工會人員要提高自身專業(yè)素質(zhì)

工會工作者的素養(yǎng)是確保工會高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，日常工作中需要從以下幾方面進(jìn)行考慮。第一，提升工會干部團(tuán)體素養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)前工會服務(wù)多樣化。為員工提供更好的保障，提高員工幸福度。企業(yè)必須注重工會制度的建立、健全、完善等。不斷提升工會干部的綜合素質(zhì)，提高工會工作者的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。優(yōu)化工會組織的凝聚力。工會要始終以員工的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，汲取員工的合理化建議，切實(shí)做好為員工服務(wù)作為工會工作的基本宗旨。工會要充分運(yùn)用其優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)與員工之間的紐帶，提高員工對企業(yè)的滿意度，確保員工權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會的作用。

（二）企業(yè)工會要做到依法維權(quán)

企業(yè)工會工作者要熟知相關(guān)法律知識，明確工會職責(zé)及義務(wù)。維權(quán)過程中要運(yùn)用法律武器，科學(xué)維權(quán)，一切為員工著想，辦好事、辦實(shí)事。提高維權(quán)效率，維護(hù)工會形象。工會工作者要提高法律意識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及勞動法，善于運(yùn)用法律維權(quán)。工會干部要作為維護(hù)員工權(quán)益的帶頭人，肩負(fù)廣大員工維權(quán)責(zé)任。

（三）提高工會組織的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的催化劑，對于工會而言，創(chuàng)新也是工會超前發(fā)展的動力源。第一，工會要拓寬視野，明確自身職責(zé)及工作方向，以維護(hù)廣大職工權(quán)益為己任，確保工會工作質(zhì)量。第二，創(chuàng)新工作方式方法。積累工作經(jīng)驗(yàn)，將成功實(shí)例進(jìn)行研究分析，汲取優(yōu)點(diǎn)。將被動工作轉(zhuǎn)向主動工作，始終以科學(xué)理論作為指導(dǎo)依據(jù)，把好工作方向，明確主次，嚴(yán)禁盲目工作。第三，工會工作要進(jìn)行載體創(chuàng)新，信息時代，工會工作要做到與時俱進(jìn)，將工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集員工訴求、建議等，既能提高信息收集力度和速度，為員工開辟便捷渠道。減少工作失誤，提高工會效率。

（四）加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè)

第一，工會建制中，首先對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，合理分工，明確工作重點(diǎn)。健全工會組織機(jī)構(gòu)，對工會工作者要層層選拔，避免濫竽充數(shù)。對于多級工會要始終把控一個原則，即成熟一個發(fā)展一個的原則。同時要有總工會，對各子工會進(jìn)行有力的督導(dǎo)和考評，工會組織要進(jìn)行合理人員調(diào)配，保證基層工會的全面性。

第二，強(qiáng)化工會干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。工會建制中，工會成員必須進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識及典型事例，提高工會干部綜合素質(zhì)。可通過拓展及外聘專家和自學(xué)等多方式進(jìn)行培養(yǎng)，以促進(jìn)工會干部的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識。促進(jìn)工會干部的創(chuàng)新能力及執(zhí)行力，為工會全面開展工作奠定基礎(chǔ)。

第三，個別企業(yè)工會，對數(shù)字化技術(shù)重視度欠佳，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)工會必須注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)際工作中要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各項(xiàng)工作予以公開，讓廣大員工進(jìn)行監(jiān)督，提升員工對工會的信任度。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高工會辦公效率，便于收集廣大員工的合理化建議。

第四，工會日常工作中，須全面健全各類工作制度及章程。以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，制定有效的工作流程。涉及績效考評制度、薪資獎懲制度、工會會費(fèi)收繳制度等等。

三、結(jié)語

總而言之，工會是維護(hù)廣大員工利益的團(tuán)體，是順應(yīng)時代發(fā)展的團(tuán)體。

工會要通過創(chuàng)新工作方式方法，不斷提升工會效率。通過加強(qiáng)工會工作者培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工會組織的整體業(yè)務(wù)水平和技能。采取有效的工作方式提升工會工作質(zhì)量。不斷探索工會工作思路和方法，將工會職能充分發(fā)揮，為廣大員工謀求福利。提升員工滿意度、凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。