論如何做好建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

張曉峰 中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型概括

由于建筑施工企業(yè)行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)較為特殊，所以其在財務(wù)管理過程中極易發(fā)生各種風(fēng)險。其一，項目投標(biāo)風(fēng)險。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)企業(yè)快速崛起，行業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)白日化，一些建筑企業(yè)為了取得施工項目，便在項目投標(biāo)過程中壓低報價，從而增加中標(biāo)概率。然而，建筑施工企業(yè)雖然取得了施工項目，但其在施工過程中難以獲取所需用資金，同時過高的成本支出會造成項目虧損，從而給建筑企業(yè)帶來項目投標(biāo)風(fēng)險；其二，合同條款風(fēng)險。一些開發(fā)商利用建筑施工行業(yè)項目競爭現(xiàn)狀，在項目合同中提出較為苛刻的條款內(nèi)容，比如收取施工方項目較高的保證金，或是需項目施工方墊付施工款等，加劇了建筑施工企業(yè)的成本費用支出，給施工企業(yè)帶來一定風(fēng)險；其三，成本管控風(fēng)險。當(dāng)前市場條件下，施工項目所需用的建筑材料、施工人員工資等費用都有所增加，同時，建筑施工企業(yè)缺少必要的成本控制體系，各項費用支出得不到有效控制，進(jìn)行成本管制易引發(fā)風(fēng)險；其四，資金籌集與回收風(fēng)險。建筑施工項目需要大量的貨幣資金作為支撐，而建筑施工企業(yè)資金籌集主要通過銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或融資，這雖然獲取了所需用資金，但也給建筑企業(yè)帶來了巨大的還款壓力。同時建筑施工企業(yè)資金回收周期較長，一旦企業(yè)資金回收慢，造成資金斷鏈而無力償還欠款，那么建筑施工企業(yè)則會面臨破產(chǎn)或倒閉，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

（一）財務(wù)決策體系構(gòu)建不完善

建筑施工企業(yè)財務(wù)決策體系構(gòu)建不完善已是造成其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要因素之一，且制約了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。建筑施工企業(yè)財務(wù)決策體系不完善，主要是因為一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理實施過程中并不科學(xué)有效，且具備管理模式家族化等特點，難以對財務(wù)管理、財務(wù)決策等進(jìn)行規(guī)范化、合理化，使得建筑施工項目財務(wù)決策問題突出，難以針對施工項目實際開展具體財務(wù)管理工作，以及構(gòu)建相應(yīng)財務(wù)決策體系，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。同時，一些建筑施工企業(yè)在項目實施過程中，只關(guān)注成本費用支出和資金的分配管理，其對財務(wù)決策、財務(wù)管理等工作并未給予重視，從而弱化了財務(wù)管理工作同建筑施工項目之間關(guān)聯(lián)，降低了財務(wù)管理部門的重要工作效用，加劇了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不具體

其一，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，尚未充分意識到財務(wù)風(fēng)險防范對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和持續(xù)經(jīng)營的重要性，未能實現(xiàn)將財務(wù)管理同建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營、管理以及施工流程等融合，導(dǎo)致項目施工財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性和有效性，易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；其二，建筑施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域拓展不重視，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中缺乏對施工企業(yè)各方面資源整合效用，使得財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制構(gòu)建不夠具體化，財務(wù)風(fēng)險管理防范能力受限；其三，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理信息化應(yīng)用針對性較差，在項目施工過程中大多數(shù)建筑施工企業(yè)，并未能夠運用現(xiàn)代信息化軟件技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理和成本核算，從而難以準(zhǔn)確的對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行排查和預(yù)警，財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建不合理。

（三）財務(wù)監(jiān)督管理職能不規(guī)范

由于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員聽從于企業(yè)經(jīng)營管理者，且兩者之間是雇傭關(guān)系，所以財務(wù)工作人員在具體的財務(wù)管理工作過程中缺乏必要獨立性，難以充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，不能起到財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理效用。同時，在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與項目工程利益之間發(fā)生沖突時，建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員難免受經(jīng)營管理者壓迫，篡改或粉飾財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性。除此之外，一些建筑施工企業(yè)并未將財務(wù)監(jiān)督管理同內(nèi)部控制相結(jié)合，財務(wù)部門監(jiān)督管理職能并未明確，難以對建筑施工企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行控制與監(jiān)管，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范策略

（一）實事求是，構(gòu)建科學(xué)合理財務(wù)決策體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實情，加強(qiáng)財務(wù)決策體系構(gòu)建工作，從而營造科學(xué)、有效的企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境。防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其經(jīng)營管理者應(yīng)充分意識到企業(yè)財務(wù)管理工作重要性，并發(fā)揮自身的經(jīng)營管理職能與作用，結(jié)合施工項目財務(wù)工作實情，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和財務(wù)決策制度，推動財務(wù)決策科學(xué)化、規(guī)范化全面實施，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)決策執(zhí)行力度。與此同時，建筑施工企業(yè)財務(wù)決策體系構(gòu)建，還應(yīng)從加大各類財務(wù)風(fēng)險防范力度著手。切合實際了解和掌握建筑施工企業(yè)項目實情，收集和分析施工項目相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息等，并為企業(yè)財務(wù)決策制定提供重要信息依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（二）協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制內(nèi)容

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，將財務(wù)風(fēng)險管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，根據(jù)自身財務(wù)管理實際情況，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)機(jī)制，同時優(yōu)化建筑施工企業(yè)各部門財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容，使得各部門工作人員都能夠參與到財務(wù)管理工作之中，從而形成財務(wù)風(fēng)險管理體系；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，增強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理工作拓展性，不但要對施工項目所需用資金進(jìn)行合理分配與管理，同時還要把財務(wù)風(fēng)險管理同資產(chǎn)控制等相關(guān)聯(lián)，賦予企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)管理職能，使其能夠在財務(wù)風(fēng)險管理過程中發(fā)揮重要作用；最后，針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)全面普及與應(yīng)用，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)采用系統(tǒng)軟件來進(jìn)行操作，根據(jù)實情編制相應(yīng)的財務(wù)管理操作軟件，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)分析與監(jiān)測，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和做出防范對策。

（三）與時俱進(jìn)，完善財務(wù)監(jiān)督管理工作職能

就當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理情況而言，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作和明確財務(wù)監(jiān)督管理職能，能夠有效防范和控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。一方面，建筑施工企業(yè)需順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，規(guī)范其自身財務(wù)管理工作建設(shè)，貫徹落實好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門應(yīng)具備的相關(guān)財務(wù)監(jiān)督管理職能，并根據(jù)企業(yè)實情，提升財務(wù)部門地位和確保其財務(wù)工作獨立性，使財務(wù)工作人員能夠獨立開展相關(guān)工作，從而發(fā)揮財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督管理職能；另一方面，建筑施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作職能完善，還應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前國家相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，將建筑施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督同內(nèi)部控制和風(fēng)險評估等相關(guān)聯(lián)，使得財務(wù)部門能夠?qū)?nèi)部其他部門財務(wù)情況進(jìn)行審核與檢查，充分發(fā)揮其重要的財務(wù)監(jiān)督管理作用，同時建筑施工企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化自身內(nèi)部審計工作實施，通過開展內(nèi)部審計工作來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)所需用資金金額較大，所以應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部財務(wù)管理，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理體系，控制成本費用支出，確保資金合理分配和運用，提升資金利用率，同時，還應(yīng)深入分析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因和可能帶來的危害，并采取行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，完善財務(wù)監(jiān)督工作職能，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性，保障建筑施工企業(yè)滿足新時代發(fā)展所需，確保其實現(xiàn)良好的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展。