談成本控制視角下的現代酒店財務管理方法

方杭鮮 東陽市橫店影視城國貿大廈有限公司

現代酒店行業(yè)的發(fā)展在促進著酒店經濟增長的同時行業(yè)競爭力不斷提升，酒店經濟的增長拓展著酒店發(fā)展空間，對此為保障酒店的可持續(xù)發(fā)展，酒店要致力于財務管理工作質量的提升。酒店財務管理工作措施決定了酒店經濟效益，影響著酒店發(fā)展的穩(wěn)定性，對此酒店管理人員要重視酒店財務管理工作的開展，有效實現酒店財務控制，以促進現代酒店的可持續(xù)發(fā)展。

一、現代酒店成本控制與財務管理

（一）成本控制

成本控制工作內容具有多樣性，其在酒店行業(yè)中的應用能夠降低酒店經濟投入，實現經濟效益的增長，對酒店行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。就企業(yè)發(fā)展來講，成本控制保障企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重要措施，對經濟效益具有重要意義，因此酒店管理人員要重視成本控制工作，積極應用酒店成本控制措施。成本控制是對酒店經營成本的降低，在開展酒店成本控制工作時，工作人員要采用科學的成本控制方式，以優(yōu)化成本控制途徑，促進酒店經濟效益的增長。成本控制工作的開展要在法律允許的范圍內對酒店經營成本進行控制，以保障酒店的發(fā)展。

（二）財務管理

酒店財務管理主要是對酒店經營過程的管理，財務管理工作主要是對酒店營業(yè)額等相關款項的管理。財務管理是對酒店資產的管理，包含對資產流動、資產投資等方面，酒店財務管理工作能夠實現對酒店資產的優(yōu)化，進而不斷提升酒店經濟效益。財務管理工作主要由財務管理部門所執(zhí)行，其管理工作具有專業(yè)性與科學性，這也就對財務管理人員提出了一定的工作要求。財務管理貫穿于酒店經營的全過程，對酒店經濟效益的提升具有促進作用。

二、成本控制視角下現代酒店財務管理措施

（一）完善財務管理機制 優(yōu)化財務預算

酒店財務管理其本質是在財務成本控制下經濟效益的提升，基于此酒店要就自身財務管理機制進行完善。完善的財務管理機制能夠促進財務管理工作質量的提升，財務預算作為酒店財務管理的重要途徑，對解決酒店財務問題具有重要性。財務預算是酒店進行財務管理的措施之一，通過科學化財務預算工作，能夠有效實現酒店成本控制。為確保財務預算工作質量，酒店管理者需要建立專業(yè)性的財務預算工作隊伍。專業(yè)化的財務預算隊伍能夠有效提升財務預算工作質量，進而優(yōu)化財務管理質量。

在保障財務預算的前提下，酒店要對完善財務管理機制。財務管理機制能夠對財務管理工作形成制約，進而有效保障財務管理工作質量，對此酒店要建立健全酒店財務管理機制，對財務管理工作進行制度把控，落實財務管理人員責任，以強化成本控制質量，進而實現對酒店財務工作的高質量管理。基于此落實成本控制視角下現代酒店財務的有效管理。

（二）強化責任意識 確保工作質量

財務人員是開展財務管理工作的主體，為保障財務管理工作質量，酒店要強化財務人員責任意識，實現財務質量管理。責任意識的增強對促進財務管理質量具有積極性，對此在具體的財務管理工作中，酒店管理人員要對責任機制進行明確，進而以保障財務管理工作的有序開展。酒店管理者要定期對財務管理人員進行專項培訓，以對責任意識進行強化，保障財務工作開展的有效性。為強化責任意識，酒店管理者要對財務工作進行考核，以對財務管理人員行為進行管控，獎懲制度作為干預措施之一，對提升成本控制工作質量與財務管理質量具有積極性，對此酒店管理者要落實責任意識，以提升財務管理工作。

（三）結合信息技術 創(chuàng)新資產管理模式

財務管理工作是對酒店資產的管理，信息技術的不斷發(fā)展，為資產管理創(chuàng)新了模式，為提升酒店財務管理工作質量，酒店需要以信息化技術為切入點，創(chuàng)新資源管理模式。信息化資產管理模式是基于計算機技術，利用信息技術優(yōu)勢，對資產進行的數字化管理。數字化資產管理與傳統(tǒng)資產管理模式相比更加具有精準性，且能夠提升酒店資產的利用率，對提升財務管理經濟效益具有積極意義。對此酒店應對資產管理模式進行創(chuàng)新，建立健全數字化酒店資產管理體系，為酒店財務數字化管理工作的開展提供支撐?；诖艘詫崿F酒店資產經濟效益水平的提升，有效實現成本控制下財務管理工作的開展。

（四）緊抓成本管控細節(jié) 完善財務管理過程

為保障財務管理質量的提升，財務管理人員要對成本管理細節(jié)進行重視，以保障日常財務管理效率。就酒店成本管理來講，成本管理是財務管理工作內容之一，其主要對物料的選擇、采購、存儲、加工、使用所負責，酒店日常經營中的成本管理工作具有復雜性，對此成本控制人員要就細節(jié)性問題進行重視，以強化酒店成本控制。財務管理質量與財務管理流程具有密切關系，對此財務管理人員要就工作細節(jié)進行負責，以強化成本控制工作，在工作過程中實現對酒店物料使用量與存儲量的了解，以保障成本控制工作的科學化開展。

三、結束語

為保障酒店在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展，酒店需要不斷加強自身財務管理工作，以實現對酒店經營成本的控制。經濟效益的增長時判斷酒店是否盈利的標準之一，成本控制能夠實現酒店經濟成本的投入，在一定程度上促進著經濟效益的提升?；诖司频晷枰诔杀究刂频囊暯窍麻_展財務管理工作，進而優(yōu)化財務管理工作措施，實現酒店經濟效益的增長，保障酒店在行業(yè)中的競爭力與發(fā)展穩(wěn)定性。