影響建筑工程質(zhì)量管理的因素及質(zhì)量控制措施研究

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建筑工程項(xiàng)目不可分割的一部分是建筑管理和建筑行業(yè)的質(zhì)量控制。只有充分認(rèn)識(shí)到這些領(lǐng)域存在的不足和問題，并研究實(shí)際實(shí)施中的解決方案和應(yīng)對(duì)策略，才能保證施工質(zhì)量和土木工程師的安全。施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量的控制，才能在建設(shè)項(xiàng)目中得到公眾的認(rèn)可和國家的支持。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）施工組織設(shè)計(jì)不嚴(yán)格

從施工組織設(shè)計(jì)可以看出，不夠嚴(yán)格。在施工過程中，沒有自行設(shè)計(jì)施工組織，而是從其他地方隨機(jī)找了一個(gè)施工組織，并對(duì)其進(jìn)行了以下隨機(jī)更改，因此沒有根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這種情況下，設(shè)計(jì)過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，因?yàn)閳D形就是這樣設(shè)計(jì)的。因此，細(xì)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常導(dǎo)致質(zhì)量問題的問題。

（二）施工技術(shù)不規(guī)范

在施工過程中，不同的施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)人員和施工工藝有不同的要求。只有三者統(tǒng)一，以規(guī)范施工并保證施工質(zhì)量。但實(shí)際上，大多數(shù)建筑工人并沒有對(duì)工程進(jìn)行徹底的分析。我不知道要用什么標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造方法來檢測(cè)錯(cuò)誤。此外，工作人員沒有通常的技術(shù)能力來進(jìn)行工程施工。他們對(duì)真正標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)不太了解，或者把握不牢，使得施工質(zhì)量差到了極點(diǎn)?？梢娛┕ぜ夹g(shù)的綜合性明顯不足。

（三）材料和設(shè)備管理力度不足

不應(yīng)忽視建筑材料和設(shè)備的管理，因?yàn)樗兄谔岣呓ㄖ锏馁|(zhì)量和安全。但是，就目前的管理而言，由于我國材料設(shè)施的管理還沒有系統(tǒng)地建立起來，因而嚴(yán)重影響了房屋內(nèi)使用的材料設(shè)施的質(zhì)量和性能。比如一些施工企業(yè)為了追求一時(shí)的效益，把國家標(biāo)準(zhǔn)拋在腦后，選擇老舊、不合格的材料設(shè)備進(jìn)行施工，不僅給工程施工質(zhì)量埋下隱患，還面臨諸多安全隱患。

（四）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理者是房屋建筑管理的主體，不僅包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員，還包括參與單位的負(fù)責(zé)人。管理者的職責(zé)是監(jiān)督和管理工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程運(yùn)行管理，因此對(duì)監(jiān)理人員的要求很高，不僅要有專業(yè)知識(shí)和過硬的技能，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的應(yīng)對(duì)和處理能力。事實(shí)上，由于財(cái)政和技術(shù)方面的限制，現(xiàn)場(chǎng)管理更為隨意，許多人甚至沒有經(jīng)過認(rèn)證，缺乏管理施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這將影響施工管理水平。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

決策后的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是后期項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造的重中之重，工作成果與建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)造質(zhì)量、投資回報(bào)和效益密切相關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須注重滿足市場(chǎng)需求，對(duì)功能定位、規(guī)范繼承、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品除了要分析最終消費(fèi)者的承受能力，還要分析區(qū)位、戶型、面積、居住風(fēng)格等不同因素，最終形成有效的設(shè)計(jì)方案。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要建立和設(shè)計(jì)公司的溝通渠道，特別是設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道，以便在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)期間與設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)密切和深入的溝通。

（二）強(qiáng)化施工技術(shù)綜合性

1）提高施工技術(shù)質(zhì)量，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工技術(shù)的培訓(xùn)、知識(shí)和應(yīng)用，減少施工中與技術(shù)差異有關(guān)的質(zhì)量問題，將施工技術(shù)與施工技術(shù)質(zhì)量緊密結(jié)合，開發(fā)施工技術(shù)控制點(diǎn)，優(yōu)化工程形式，基本避免施工質(zhì)量問題；2）加強(qiáng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，直接加快建設(shè)工程竣工，縮短工期。對(duì)于建筑業(yè)，施工人員應(yīng)根據(jù)要求制定標(biāo)準(zhǔn)，將施工程序與施工設(shè)施分開，制定統(tǒng)一的指導(dǎo)方針，避免施工過程中因施工過程混亂而造成延誤。

（三）加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理

合理科學(xué)地管理建筑施工所需的材料和設(shè)備，不僅保證了施工質(zhì)量，而且提高了施工效率，便于順利完成任務(wù)。一方面，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理科學(xué)地采購建筑材料和設(shè)備，確保其質(zhì)量符合土木工程客戶的施工要求；另一方面，應(yīng)根據(jù)建筑材料和設(shè)備的特點(diǎn)簡化存儲(chǔ)管理，從而改進(jìn)材料和設(shè)備的檢查和維護(hù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是建筑工程管理的主體，其專業(yè)能力和素質(zhì)直接影響建筑工程管理的效率和水平。因此，需要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員素質(zhì)達(dá)到規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)，才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。作為培訓(xùn)的一部分，需要提高技能質(zhì)量、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，管理人員在實(shí)際實(shí)施中需要熟悉新技術(shù)和設(shè)備，以便能夠更好地管理方法和控制。此外，要注意建筑工程和分工、實(shí)施獎(jiǎng)金、考試制度等方面的合理安排。管理部門啟動(dòng)管理舉措，確保有效實(shí)施技術(shù)舉措，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中的優(yōu)先事項(xiàng)和問題領(lǐng)域。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為確保施工安全，施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志，進(jìn)行電氣檢查，并對(duì)土木工程師和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。機(jī)械工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須有防護(hù)裝置。此外，必須挑選一批合格和訓(xùn)練有素的建筑工人，以防止安全事故，并為改善建筑安全和整體建筑質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理以工程管理為中心，是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的任務(wù)，需要許多不同的單位、影響因素和各個(gè)建筑機(jī)構(gòu)。為確保施工質(zhì)量，各領(lǐng)域必須相互了解和合作，以確保施工質(zhì)量和安全，加強(qiáng)監(jiān)管制度和組織建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備，培訓(xùn)人員，組織資源，同時(shí)提高隱蔽和有針對(duì)性的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。質(zhì)量管理的改善確保了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。