房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

高鵬龍 寧夏再擔(dān)保集團(tuán)有限公司

施工建設(shè)過程中對(duì)房建工程質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，基于這一要求必須全面開展房建施工技術(shù)管理工作，合理應(yīng)用多元化的技術(shù)，并不斷加強(qiáng)管理力度，以保證施工質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)要求。施工技術(shù)是施工管理的核心，如何規(guī)范性的管理施工技術(shù)已經(jīng)成為施工企業(yè)思考的主要問題。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）房建施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來源于房建企業(yè)的整體施工水準(zhǔn)。房建施工水準(zhǔn)極佳的房建企業(yè)的能夠全面落實(shí)房建施工技術(shù)體系，房建施工水平低下的房建企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實(shí)中比較無力，無法嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)體系對(duì)自身的技術(shù)使用進(jìn)行規(guī)范。房建施工水平低下的房建企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢(shì)必成為嚴(yán)重阻礙房建施工進(jìn)展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當(dāng)完善房建施工技術(shù)體系，給房建施工的有效進(jìn)行帶下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。有一些房建企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對(duì)崗位進(jìn)行劃分時(shí)，沒有明確職責(zé)，導(dǎo)致工作人員在施工過程中不了解自身的職責(zé)，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對(duì)房建施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)房建施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責(zé)落實(shí)到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開展的高效性，保證房建施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）相對(duì)落后的施工技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都比較迅速。但是，目前，我國(guó)房建施工行業(yè)的施工技術(shù)對(duì)于發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)來講，還是比較落后的，需要快速的發(fā)展。人們對(duì)于房建物的要求不斷提升，只有不斷地完善和改進(jìn)施工技術(shù)，才能夠不斷地提升整個(gè)房建的整體水平。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理理念，對(duì)于國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可以應(yīng)用的技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷提升。

（三）缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來，房建行業(yè)不斷發(fā)展，但各房建企業(yè)的施工技術(shù)實(shí)力存在一定的差異。在工程建設(shè)的過程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會(huì)選擇分包的方式建設(shè)工程。總分包體制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問題，比如分包方與總包方無法通過穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)；有時(shí)無法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購材料，也不能將房建材料存放在合理的位置，對(duì)施工進(jìn)度提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，造成房建企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，為了確保房建企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，需要將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于房建工程企業(yè)管理中去，以此來提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。將技術(shù)管理及施工質(zhì)量管理作為房建企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)盡早摒棄，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，確保房建工程各項(xiàng)工作的科學(xué)規(guī)劃。房建公司應(yīng)及時(shí)更新最新的管理理念，并根據(jù)現(xiàn)階段房建工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理制定房建工程管理計(jì)劃，確保工程技術(shù)管理活動(dòng)的高效實(shí)施及開展。

（二）升級(jí)施工制度管理體系

升級(jí)管理就是施工的前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。最重要的就是實(shí)地考察以及評(píng)測(cè)，這是管理部門的職責(zé)，設(shè)計(jì)可行性的房建計(jì)劃以及最佳資源分配，遵照實(shí)際情況進(jìn)行材料購買，對(duì)材料的型號(hào)以及材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用新材料過程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準(zhǔn)備工作過程中對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的分配管理，對(duì)施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進(jìn)行職責(zé)分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責(zé)不清晰的情況或者施工問題。在進(jìn)行施工過程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實(shí)際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進(jìn)展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實(shí)際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

（三）提高施工機(jī)械操作技術(shù)水平

隨著我國(guó)機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展，很多房建施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，在房建工程項(xiàng)目的施工過程中，一些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質(zhì)量。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多為受教育程度不高的農(nóng)民工，自動(dòng)化設(shè)備的操作與應(yīng)用使他們面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)重視對(duì)施工人員進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)的培訓(xùn)，使他們了解各機(jī)械設(shè)備的功能與原理，掌握操作細(xì)節(jié)和參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免帶病運(yùn)行和疲勞運(yùn)行。可以通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)，可以解決施工過程中簡(jiǎn)單的機(jī)械故障，從而提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

施工技術(shù)管理水平直接影響到房建工程施工的正常開展以及工程的質(zhì)量，因此施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來有效提升房建工程施工技術(shù)管理水平，做好施工前、施工中、竣工階段的技術(shù)管理工作，從而確保房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度。