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      建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制

      2020-01-19 11:15:06康晶晶河北冶金建設集團有限公司
      環(huán)球市場 2020年28期
      關鍵詞:預算編制工程造價環(huán)節(jié)

      康晶晶 河北冶金建設集團有限公司

      對于建筑工程造價預算工作而言,其容易受到市場價格、人為因素等方面的影響。同時,由于前期的工程造價預算工作存在較強的不確定性,那么就會造成整個工程建設資金投入存在一定的偏差,從而就無法給建筑企業(yè)投入資金提供良好的依據(jù),一定程度上會給企業(yè)的資金帶來損失和浪費。因此,企業(yè)管理人員要對工程造價影響和原因進行分析,這樣才能結合具體施工狀況來制定科學合理的預算控制措施,從而加大建筑工程造價控制的力度。

      一、建筑工程預算編制工作的基本要求

      依照建筑工程流程以及實際工程階段進行劃分,建筑工程預算涵蓋了工程的設計概算以及施工圖概算兩個基本類別。其中設計概算是指工程在具體的施工過程中需要投入的各項費用。從應用場景角度來分析,設計概算是編制工程概算方案的重要依據(jù)。設計概算關系到工程招標過程中的底價指定,同時,更是工程設計檔案中的重要核心內(nèi)容,是實施工程總體預算的基礎。施工圖概算是指相關人員控制實際施工投入,避免其超出設計概算范圍的具體手段。施工圖概算是固定資產(chǎn)投資計劃編制過程的重要參考,也是企業(yè)實施預算審查工作的首要基礎。建筑工程自身的環(huán)節(jié)與實際要實施的工作內(nèi)容十分繁雜,所以在實施工程預算編制工作的過程中,編制人員需要具備較強的專業(yè)業(yè)務技能以及充足的耐心,并以足夠細致的態(tài)度去審查每一個編制環(huán)節(jié)。工程人員編制項目預算,需要有較強的崗位責任意識,遵守職業(yè)道德,并嚴格依照相關規(guī)范與流程,對各項資料內(nèi)容進行全面的分析與參考,最終確保工程預算編制工作的質(zhì)量以及實際工程預算數(shù)值的合理性。

      二、建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制措施

      (一)建立健全工程造價相關法律法規(guī)

      規(guī)范和完善建筑工程相關法律法規(guī)可以為建筑工程造價管理工作提供根本保障。地區(qū)不同相應政策也應有所不同。如制定招投標法時,應以當?shù)鼐唧w情況為依據(jù),發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,引導市場規(guī)范運行,避免有法不依等情況的發(fā)生。法律法規(guī)應明文規(guī)定工程造價,保證工程造價自身地位及市場有序性。確定工程造價時,應以市場為中心,以市場發(fā)展規(guī)則及建筑工程特征為依據(jù),確保工程造價制定更具合理性。建設工程不同階段工程造價也應有所不同,避免產(chǎn)生混亂局面,保障工程造價合理性,更好的推動工程造價管理的順利發(fā)展。

      (二)嚴格控制好工程施工階段的造價預算

      需要嚴格控制好工程施工階段的造價預算和施工流程。對于建筑施工企業(yè)而言,實際施工階段是整個工程的重點核心內(nèi)容,因此必須對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的造價情況進行嚴格控制。同時針對每一個環(huán)節(jié)如進出廠的設備、材料、人工都需要落實到人,確保實際施工環(huán)節(jié)和造價預算控制環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)容,避免由于人為因素和非人為因素造成的資源浪費或者施工延期,這種情況不僅會導致企業(yè)在施工過程中增加經(jīng)濟成本,同時也會影響其后續(xù)施工環(huán)節(jié)的展開,形成惡性循環(huán)。另外,即便是為了能夠對工程造價預算進行控制,也必須堅決杜絕各種劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場。為了能夠達到這一目標,就需要主管人員通過明確責任的方式對每個施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。同時針對進出場的施工器械、設備和材料,還需要進行嚴格的質(zhì)量檢查。只有符合相應質(zhì)量標準的材料才能夠投入到施工過程中,而一旦發(fā)現(xiàn)進廠的材料有問題,必須及時處理,堅決杜絕各類惡性事件的發(fā)生。

      (三)分析變更問題

      工程項目臨時變更是影響工程造價預算超支的重要因素,這主要是因為在工程施工的過程中,設計的圖紙和施工出現(xiàn)了誤差,相關的檢測人員以及管理人員應當對這部分工程進行處理,不然會影響工程整體的質(zhì)量,不論是對于業(yè)主還是建筑公司都會造成很大的影響。對于小方面的誤差,一般采用的辦法就是進行返工,這無疑會大大增加工程的成本,超出工程預算。而對于大方面的誤差,需要改動整個項目的施工狀態(tài),不僅造成原材料的浪費,而且整個過程還需要對建筑項目進行重新的設計以及評估,不僅形成大量的資金成本,而且還有大量的時間成本。所以在進行工程建設的過程中,建筑企業(yè)的管理人員以及相關的監(jiān)測人員應嚴格按照規(guī)章制度辦事,不能對一些問題睜一只眼閉一只眼,只有將這些問題消滅在最初,才可以避免超出預算的情況出現(xiàn),進而降低了工程建造的成本,提高企業(yè)利潤。

      (四)做好對建材市場動態(tài)信息的采集工作

      在建筑工程中,產(chǎn)生的成本之中施工材料往往占總成本的60%左右,而施工材料價格的變化勢必會帶來工程造價的變化。因此,在建筑工程項目的前期階段,管理人員必須做好對建材市場行情的市場調(diào)查工作,同時還要了解當?shù)卣南嚓P政策,準確并詳細地獲取建材市場價格以及市場的漲幅規(guī)律,這樣才能為市場價格的變化預留出余地,讓建筑工程的造價預算更加合理。

      (五)對工程量進行計算

      對工程項目每個分部的計算規(guī)則和說明進行深刻了解,這樣才能提高分項工程量計算結果的準確性。工作人員可以從以下幾個方面來制定科學合理企業(yè)編制預算定額:第一,確定實體工程生產(chǎn)要素的消耗量,施工在投標過程中,需要統(tǒng)一業(yè)主項目編號和項目名稱等,建立工程量清單,根據(jù)企業(yè)定額計算方式,明確實體工程生產(chǎn)要素的實際消耗量;第二,確定實體工程分部分項直接費用,實體工程生產(chǎn)要素的消耗量之后,需要綜合考慮企業(yè)定額生產(chǎn)要素,對于各個要素價格,可以利用企業(yè)定額單位估價表,確定分部分項的直接費。確定措施費用,利用業(yè)主措施項目清單,落實企業(yè)施工組織設計,套用企業(yè)定額計算工程量,明確項目生產(chǎn)要素的實際消耗量,明確各措施費用。

      三、結語

      綜上所述,工程造價預算編制與控制需要每一個承建企業(yè)從自身的管理開始,針對工程的每一個環(huán)節(jié)的成本與單價進行科學調(diào)查與核算,并確保每一份資金利用的合理性。在保證工程質(zhì)量的同時,提升項目經(jīng)濟效益,確保工程建設整體目標的實現(xiàn)。

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