企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新模式分析

隋昕 青島中油巖土工程有限公司

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，很多企業(yè)也已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最活躍因子。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念當(dāng)中，人力資源管理一直處于關(guān)鍵地位，而薪酬管理則直接關(guān)系到員工的工作效率和其切身利益，所以是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。但是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能把握好薪酬管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容才能給企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)作用，就成為人力資源管理人員需要重視的問題。這就需要我們結(jié)合企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)來(lái)開展相關(guān)管理工作。

一、企業(yè)薪酬管理工作的開展和演變

企業(yè)結(jié)合員工個(gè)人的勞動(dòng)所付出的補(bǔ)償就叫薪酬，也可以視為員工自身經(jīng)過來(lái)動(dòng)所獲得的報(bào)酬。薪酬按照性質(zhì)可以分為兩個(gè)類型，分別是經(jīng)濟(jì)性薪酬和費(fèi)經(jīng)濟(jì)性薪酬，而經(jīng)濟(jì)性薪酬則可以分為則分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。直接經(jīng)濟(jì)薪酬是直接向員工所支付的貨幣薪酬，而間接經(jīng)濟(jì)薪酬則是除了貨幣之外其他形式的內(nèi)容，例如生活上的優(yōu)惠條件和其他額外開支的減免等等。這些非經(jīng)濟(jì)薪酬是不能直接衡量的。

企業(yè)薪酬管理的引導(dǎo)是企業(yè)自身的組織戰(zhàn)略，之后才能決定薪酬的策略和水平以及結(jié)構(gòu)等等，經(jīng)過企業(yè)薪酬管理工作的開展，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，管理過程中，員工可以提高工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益。薪酬管理主要經(jīng)由薪酬預(yù)算、薪酬支付和薪酬調(diào)整來(lái)開展的。

二、企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）重視以人為本

人是任何工作開展的根本，在企業(yè)建設(shè)薪酬管理體系的過程中，需要發(fā)揮薪酬管理工作的基本作用，只有留住優(yōu)秀人才才能給企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的推動(dòng)力，這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開展來(lái)說(shuō)也有很大的作用。在這個(gè)過程中需要堅(jiān)持人本思想，更多對(duì)員工的實(shí)際需求予以關(guān)注，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定考核和晉升規(guī)則，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）重視長(zhǎng)期和短期激勵(lì)

企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，更要看重短期激勵(lì)計(jì)劃的作用。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃可以直接關(guān)系到員工個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展，目的在于保證員工的凝聚力，同時(shí)也有助于解決短期內(nèi)的人工成本過高的問題，讓企業(yè)現(xiàn)階段存在的資金壓力得到緩解，在長(zhǎng)期激勵(lì)方案制定的過程中，可以采取股票期權(quán)、任期激勵(lì)等手段來(lái)開展，而短期激勵(lì)的方式諸如個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)計(jì)劃以及各種表彰等等，這些手段可以和長(zhǎng)期激勵(lì)方案加以靈活運(yùn)用，從而提高員工工作的積極性，在長(zhǎng)期工作中都會(huì)以實(shí)現(xiàn)績(jī)效為目標(biāo)來(lái)開展工作。

（三）對(duì)理念進(jìn)行必要的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，薪酬管理的創(chuàng)新需要從薪金支付體系入手，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，從而提高薪酬支付工作的作用。其中崗位管理和薪酬以及績(jī)效管理這三個(gè)要素之間的關(guān)系密不可分，所以需要對(duì)其進(jìn)行同步調(diào)整、重視互相配合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，必須實(shí)現(xiàn)這三個(gè)內(nèi)容的統(tǒng)一，構(gòu)建協(xié)調(diào)的人力資源管理框架體系，實(shí)現(xiàn)所有員工的規(guī)范化管理，減少原有薪酬體系帶來(lái)的影響，為企業(yè)留住人才，激發(fā)員工的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新途徑

（一）明確薪酬戰(zhàn)略管理的方向

企業(yè)人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是要把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上明確薪酬戰(zhàn)略管理方向，通過薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益和員工個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)薪酬管理政策的落實(shí)。結(jié)合薪酬戰(zhàn)略管理的方向，薪酬才能更好地發(fā)揮穩(wěn)定核心人才、激勵(lì)員工的作用。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展階段，運(yùn)用不同的薪酬管理戰(zhàn)略，如市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略、跟隨型薪酬戰(zhàn)略、保守型薪酬戰(zhàn)略等，真正做到自身的薪酬管理貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、服務(wù)企業(yè)發(fā)展未來(lái)。

（二）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬管理制度

企業(yè)的薪酬管理制度主要是對(duì)公司人事制度的細(xì)化，是薪酬管理和績(jī)效考核工作的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。一旦將薪酬管理和績(jī)效考核用制度的形式確定下來(lái)，企業(yè)就有了具體操作的標(biāo)準(zhǔn)，能更好地進(jìn)行管理。而企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要對(duì)薪酬的大體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，不能比市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)低，保證同工同酬，防止出現(xiàn)勞逸不均的情況。同時(shí)要合理確定管理層和基層員工間的薪酬差距，保證進(jìn)行公平績(jī)效的評(píng)核調(diào)薪，及時(shí)發(fā)放員工薪酬。在薪酬制度設(shè)計(jì)中要以崗位描述為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位確定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。另外，在設(shè)計(jì)時(shí)還要有一定的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)客戶和員工、員工和員工、員工和管理者間一種共同的價(jià)值觀念，建立融洽的合作關(guān)系。通過設(shè)計(jì)薪酬管理制度，保證員工的基本需求可以得到滿足，并為員工提供更多成功和發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立完善的績(jī)效管理體系

企業(yè)薪酬管理中還要建立完善的績(jī)效管理體系，在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)主體等內(nèi)容，其中考評(píng)指標(biāo)有兩個(gè)內(nèi)容，即定性和定量。而建立績(jī)效管理體系就要先確定企業(yè)績(jī)效管理的主要方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，所有工作人員的職責(zé)、績(jī)效管理方案等內(nèi)容是重要的依據(jù)。在建立績(jī)效管理體系時(shí)，要先確定企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)和方針，了解企業(yè)的主要出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上組建管理團(tuán)隊(duì)，通過專人負(fù)責(zé)制訂具體的實(shí)施方案，并將績(jī)效管理體系、工具、標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合進(jìn)來(lái)，其中最重要的是企業(yè)績(jī)效考核的方案。同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)還要廣泛征求員工的意見，積極組織方案討論，盡量得到全體員工的認(rèn)同。在績(jī)效管理體系建立后，就要讓全員都了解具體的實(shí)施方法和考核工具，如果發(fā)現(xiàn)其中有問題和漏洞，需要及時(shí)進(jìn)行完善，并定期進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)績(jī)效管理方針和制度的穩(wěn)定性，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、總結(jié)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程來(lái)說(shuō)，做好人力資源管理工作是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，其中薪酬管理工作更是重中之重?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)對(duì)于薪酬管理工作都給予了足夠的重視，開展了一定程度的改革。在這項(xiàng)管理工作中，需要對(duì)管理發(fā)展方向有一個(gè)謹(jǐn)慎的把握，在管理工作中積極貫徹人本思想，重視其激勵(lì)作用的發(fā)揮，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的效果，為企業(yè)留住人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。