趙治邦 國家管網(wǎng)集團北海液化天然氣有限責(zé)任公司
在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,一般會劃分為硬件管理與軟件管理,硬件管理就是依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來實施管理,有著一定的強制性;而軟件管理就是企業(yè)的政工工作,主要是通過對企業(yè)員工的思想政治教育,來提高他們的素質(zhì)能力、責(zé)任心以及積極性,使其可以自覺主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度。所以在某種程度上來講,軟件管理的效果對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響,對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的落實、良好工作氛圍的營造以及自身文化建設(shè)有著不可忽視的作用,企業(yè)在日常工作中應(yīng)該對此給予足夠的重視。
在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中,企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟效益,而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入,無法產(chǎn)生當(dāng)期可見的、可量化的收益。因此,在企業(yè)管理實踐中,大部分管理層視政工工作為可有可無,在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱,一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來,認(rèn)為團建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。
近年來,為了提高我國政府機構(gòu)管理的效率,我國政府機構(gòu)職能逐漸開始改革,國有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革,職能的精簡必然導(dǎo)致機構(gòu)的精簡,這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作部門人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職,他們不僅缺乏一定的專業(yè)性,也因為企業(yè)變革而導(dǎo)致政工工作人員的頻繁調(diào)動,這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責(zé)不明確,一人多職的情況時有發(fā)生,造成了整個企業(yè)政工工作隊伍的不穩(wěn)定,系統(tǒng)性不強,從而使得企業(yè)政工工作不到位,政工工作部門形同虛設(shè)。
要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合,首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認(rèn)識程度。一方面,政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,在傳統(tǒng)政工工作機制方面做到深入研究,不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面,要讓企業(yè)工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處,對于企業(yè)發(fā)展的好處,只有讓工作人員內(nèi)心認(rèn)同,政工工作的開展才能落到實處,發(fā)揮真正的效用。
無論是企業(yè)政工工作的落實,還是企業(yè)管理水平的提升,都需要有高素質(zhì)、高能力的政工工作人員作為前提,而這也是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)的管理者應(yīng)該注重政工隊伍的建設(shè),既要做好現(xiàn)有政工工作人員的培訓(xùn)與教育,也應(yīng)該積極選拔專業(yè)的政工人才,為企業(yè)的政工工作注入新的血液,這樣才能保證企業(yè)政工工作的落實,發(fā)揮出應(yīng)有的價值,促進企業(yè)管理水平的提高。
在切實的優(yōu)化政工工作機制的前提下,深入的研究創(chuàng)新政工工作形式,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)形式,針對性的制定多種形式的政工工作方式方法。對于不同情況的員工的不同需要,對政工工作的開展形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,組織開展多種多樣的團建活動形式,制定靈活的政工工作開展流程,從而高效的實現(xiàn)對員工進行思想政治教育的目的。
綜上所述,企業(yè)內(nèi)部的政工工作對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展,必須加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作,提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟,通過加強企業(yè)政工工作來強化企業(yè)內(nèi)部管理,從而引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。