市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

李靜 武漢大學(xué)董輔礽經(jīng)濟社會發(fā)展研究院

經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的一大要素，涉及的工作領(lǐng)域多，呈現(xiàn)企業(yè)工作機制實施的整體性、流動性特征。在市場經(jīng)濟視域下，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸向知識經(jīng)濟時代方向進程，這對企業(yè)內(nèi)部管理工作模式提出新的要求，同時，也為企業(yè)的經(jīng)濟管理革新帶來契機。因此，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟管理開展，根據(jù)市場發(fā)展實際情況，調(diào)整經(jīng)濟管理體制，構(gòu)建經(jīng)濟管理機制，進而以強有力的經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進程。

一、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革的重要性

在企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)濟管理涉及的工作內(nèi)容繁多，包含人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部審核等等工作管理事項。但從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐來看，存在人力資源管理在落后、新的生產(chǎn)技術(shù)實施成效不足、內(nèi)部審核管理落后的問題，而這一經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，立足于經(jīng)濟管理模式，將新的經(jīng)濟管理理念以及技術(shù)思維運用到其中，推進經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，深化企業(yè)內(nèi)部機制變革，進而促進企業(yè)發(fā)展。同時，市場經(jīng)濟視域下，市場經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜化發(fā)展趨勢，例如：市場經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展進程，這使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型升級的不一定，以現(xiàn)代化思維，完善企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷、人力等部門系統(tǒng)，構(gòu)建系統(tǒng)性的企業(yè)工作機制，進而提升企業(yè)各個部門的工作成效，彰顯經(jīng)濟管理模式在企業(yè)實踐中的價值性。

二、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革的路徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

在市場經(jīng)濟視域下，企業(yè)在發(fā)展歷程中，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念是必要的。首先，企業(yè)加強對市場經(jīng)濟的分析，明確市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟管理理念。同時，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟管理工作的開展，明確經(jīng)濟管理在企業(yè)進程中的作用性，進而將新的經(jīng)濟管理運用到企業(yè)發(fā)展過程中。其次，企業(yè)在自身發(fā)展歷程中，應(yīng)多借鑒其他同等企業(yè)的發(fā)展模式，汲取其發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展模式，將新的經(jīng)濟管理理念融入其中。例如：樹立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷的推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的革新，使經(jīng)濟管理體制符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，進而增強企業(yè)在市場發(fā)展中的經(jīng)濟份額。最后，企業(yè)應(yīng)推進經(jīng)濟管理向信息化方向進程，實現(xiàn)自身管理體制的網(wǎng)絡(luò)化，以現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理升級，進而不斷的提升經(jīng)濟管理工作模式質(zhì)量。

（二）制定經(jīng)濟管理制度體制

在企業(yè)發(fā)展歷程中，其應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟管理實踐模式，制度經(jīng)濟管理制度體制，以經(jīng)濟管理制度體制，更好實施經(jīng)濟管理工作模式，進而提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，企業(yè)制定開學(xué)后的經(jīng)濟管理體制，改變企業(yè)經(jīng)濟管理“一言堂”工作機制，強化經(jīng)濟管理工作機制的針對性、實際性，推進經(jīng)濟管理制度體制的實踐性落實。例如：在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體制構(gòu)建中，通過整合企業(yè)內(nèi)部的章程以及檔案信息模式，將各項的經(jīng)濟管理機制進行落實，為各項工作的開展指明方向，進一步規(guī)范員工工作成效。其次，強化經(jīng)濟管理制度體制的落實，根據(jù)當(dāng)前存在的經(jīng)濟管理模式問題，將經(jīng)濟管理制度體制落到實處，以制度行事，提升經(jīng)濟管理人員對制度實施的責(zé)任感，進而提升經(jīng)濟管理制度體制實施成效。最后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展進程，構(gòu)建線上線下的經(jīng)濟管理制度體制，推進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展進程，進而達到經(jīng)濟管理工作模式的有序?qū)嵤?/p>

（三）優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)工作進程中，人力資源部門作為經(jīng)濟管理開展的一大重點工作內(nèi)容，發(fā)揮人力資源管理工作成效，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理更好適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理問題，應(yīng)進行人力資源管理工作的優(yōu)化。首先，以人力資源為導(dǎo)向，結(jié)合經(jīng)濟管理模式，制定合理的員工培訓(xùn)計劃。人力資源根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，加強企業(yè)崗位分析，構(gòu)建合理的崗位工作機制以及要求，根據(jù)崗位工作要求，為崗位員工開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使員工通過培訓(xùn)工作的融入，不斷的提升自身專業(yè)化工作能力，進而促進員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，彰顯企業(yè)的人力資源在經(jīng)濟管理質(zhì)量提升的作用性。其次，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略方案，不斷的提升企業(yè)人才儲備量，以精準性人才的輸送，為企業(yè)發(fā)展注入動力。針對當(dāng)前知識經(jīng)濟市場發(fā)展模式，人才在企業(yè)發(fā)展中的力度得到凸顯，只有有效的培養(yǎng)人才，才能夠使人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。最后，制定科學(xué)激勵機制，員工的發(fā)展需要激勵，構(gòu)建科學(xué)的激勵機制，能夠增強員工工作積極性，使員工以自身所學(xué)、所知開展經(jīng)濟管理模式，進而促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力

在企業(yè)發(fā)展歷程中，風(fēng)險無所不在。因此，在市場經(jīng)濟視域下，企業(yè)應(yīng)以提升自身經(jīng)濟管理模式為導(dǎo)向，增強企業(yè)風(fēng)險評估、抵御能力。首先，企業(yè)應(yīng)具有風(fēng)險意識，立足于企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，識別風(fēng)險。其次，企業(yè)根據(jù)識別的分析，以經(jīng)濟管理工作成效，加強風(fēng)險分析，選擇適合的風(fēng)險抵御方法，規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的侵害，進而提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理模式的提升，需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防以及抵御方案，能夠根據(jù)市場發(fā)展情況，企業(yè)能夠有效的抵御風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展歷程中減少風(fēng)險侵襲，達到良好的企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施目標(biāo)。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究十分必要，推進新的經(jīng)濟管理融入企業(yè)發(fā)展體制中，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更好視域市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在市場經(jīng)濟視域下，企業(yè)關(guān)注經(jīng)濟管理的實施，立足于當(dāng)前經(jīng)濟管理實踐問題，推進經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)濟管理實施成效，進而以經(jīng)濟管理工作有效性開展，助力于企業(yè)更好發(fā)展。