新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

開(kāi)灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司

經(jīng)濟(jì)管理是所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)起到一定決定作用，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理也是一項(xiàng)具有綜合性強(qiáng)特點(diǎn)的內(nèi)容，決定了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。在新時(shí)期背景下，煤炭企業(yè)得到了非常大的發(fā)展空間，因此，為了保證煤炭企業(yè)能夠在今后發(fā)展過(guò)程中，滿(mǎn)足社會(huì)的實(shí)際需求，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分析和規(guī)劃，以此保證能夠強(qiáng)化企業(yè)管理水平，促使煤炭企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

一、推進(jìn)戰(zhàn)略重組轉(zhuǎn)型，調(diào)整煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，將煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略重組和轉(zhuǎn)型、加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)吊證步伐，是提高煤炭領(lǐng)域集中度、促使煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要措施。這就需要企業(yè)能夠正確對(duì)未來(lái)發(fā)展的方向、規(guī)劃進(jìn)行合理規(guī)定，指明經(jīng)營(yíng)的方向、行動(dòng)相關(guān)指南[1]。首先，現(xiàn)時(shí)很多大型的煤炭企業(yè)、集團(tuán)、基地已經(jīng)形成了比較完善的戰(zhàn)略布局，接下來(lái)需要的是以一些大型集團(tuán)作為主體，利用市場(chǎng)機(jī)制有效的實(shí)現(xiàn)跨省、跨行業(yè)重組。想要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部改革，通過(guò)國(guó)家相關(guān)政策的正確引導(dǎo)，實(shí)施全面、合理的調(diào)研工作以及編制重組相關(guān)方案，以此保證企業(yè)重組能夠真正落到實(shí)處。同時(shí)在重組中發(fā)生的各種問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)發(fā)展的眼光，按照市場(chǎng)規(guī)則將問(wèn)題進(jìn)行判斷和解決，拓展處理各個(gè)方面的利益；其次，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際條件，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新型管理方式等，促使企業(yè)能夠形成差異化特點(diǎn)的格局，以此保證能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)型工作切實(shí)有效的進(jìn)行。同時(shí)在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的核心業(yè)務(wù)，適當(dāng)?shù)耐怀鲋鳂I(yè)，促使企業(yè)能夠擁有良好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要在轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)，將規(guī)模和效益、速度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，促使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)新企業(yè)人才戰(zhàn)略

當(dāng)前是煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期中，企業(yè)需要將全新的管理理念、管理方法、管理方式等應(yīng)用在實(shí)際的工作中，以此保證企業(yè)能夠快速、健康的發(fā)展。煤炭企業(yè)想要保證自身能夠在激烈市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，除了需要改變?cè)械钠髽I(yè)管理模式、方法，還需要不斷的對(duì)人才資源管理模式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立起一支具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合技能的人才隊(duì)伍，以此保證各種工作能夠更加有效的實(shí)施。想要保證將人才戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效的進(jìn)行，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，需要通過(guò)創(chuàng)新思想建立一個(gè)科學(xué)、完整的人才培養(yǎng)相關(guān)機(jī)制，對(duì)企業(yè)正在實(shí)施或者即將實(shí)施的各種決策進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行捋順，以此保證能夠?yàn)閱T工創(chuàng)建一個(gè)更好、更寬廣的發(fā)展空間；其次，需要將創(chuàng)新思路應(yīng)用在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制中，拓展企業(yè)在選人、用人方面的渠道，并且通過(guò)制定合理的管理者機(jī)制，將一些擁有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才分配到各個(gè)適合的崗位中，充分發(fā)揮出管理者的作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)；最后，需要利用一些具有創(chuàng)新型的載體，為員工提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，將信息技術(shù)利用在工作中，將企業(yè)與各個(gè)院校、培訓(xùn)中心聯(lián)系在一起，以此保證對(duì)員工開(kāi)展的各項(xiàng)教育變得更加網(wǎng)絡(luò)化、信息化[2]。

三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，全面實(shí)施精細(xì)管理

煤炭相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中推行“精細(xì)化”管理，是行業(yè)在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要方式。精細(xì)化不僅是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，同時(shí)也是一種理念，這就要求煤炭企業(yè)在掌握精細(xì)化管理方法的時(shí)候，要重點(diǎn)掌握其內(nèi)在的各種思想、本質(zhì)，以此保證能夠真正發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，促使煤炭行業(yè)更好的發(fā)展。這樣企業(yè)在精細(xì)化相關(guān)理念的正確引導(dǎo)下，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、狀態(tài)進(jìn)行全新判斷，促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展[3]。想要保證創(chuàng)新企業(yè)的管理理念、方法，將精細(xì)化的理念切實(shí)實(shí)施，首先，需要對(duì)煤炭行業(yè)的工作環(huán)境、工作條件在新時(shí)期出現(xiàn)的變化進(jìn)行探索，找到其中存在的規(guī)律，以此保證能夠控制企業(yè)的各種變化。通過(guò)這種方式上、認(rèn)知上的創(chuàng)新，再將管理相關(guān)工作實(shí)施細(xì)化，利用準(zhǔn)確、細(xì)致的管理全面提升企業(yè)質(zhì)量、安全；其次，在精細(xì)化實(shí)施的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注于如何構(gòu)建出符合安全要求的企業(yè)，將企業(yè)打造成具有高質(zhì)量、高效率特點(diǎn)的全新煤炭企業(yè)[4]。這就需要企業(yè)在管理中從全局的角度出發(fā)，將優(yōu)化行業(yè)系統(tǒng)作為總體創(chuàng)新方向，按照工程質(zhì)量、安全方位的要求，利用先進(jìn)、有效的方法，梳理清楚企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)因素的關(guān)系。以此保證能夠形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)工作效率，將企業(yè)有效打造成為一個(gè)高效高質(zhì)的企業(yè)，促使企業(yè)能夠在新時(shí)期的背景下，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著對(duì)各類(lèi)能源的約束力不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)力已經(jīng)開(kāi)始跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不斷上升，企業(yè)的成本也由此不斷增加，為企業(yè)帶來(lái)了非常大的經(jīng)營(yíng)壓力。在這種背景下，企業(yè)需要探索出一條能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理道路，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠向著技術(shù)含量更高的方向發(fā)展，同時(shí)通過(guò)分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足之處，不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，將企業(yè)的發(fā)展方向控制在合理范圍內(nèi)。只有這樣才能保證企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展，擁有良好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。