市政工程施工現(xiàn)場管控的重要性及有效路徑

楊帥 中電建寧夏工程有限公司

我國城市建設(shè)的快速發(fā)展帶動我國整體經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越拉越完善。在市政工程建設(shè)中，市政工程施工現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用。市政工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題會直接影響市政工程的監(jiān)管效率，尤其是工程質(zhì)量和安全方面會嚴(yán)重降低。所以施工現(xiàn)場管理在市政工程建設(shè)中是最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理可以完善的保證建筑工程的質(zhì)量，有效的促進(jìn)建筑行業(yè)前景的發(fā)展。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在市政工程施工作業(yè)過程中，施工現(xiàn)場管理有著至關(guān)重要的作用，主要是為了確保施工作業(yè)質(zhì)量以及現(xiàn)場規(guī)范化施工的安全性問題。施工現(xiàn)場管理對于市政工程施工的核心價值主要是確保作業(yè)過程能夠安全、順利的進(jìn)行，確保施工流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場管理對于市政工程施工的重要性主要涵蓋了以下兩個方面的內(nèi)容：首先來說：施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的重要性?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著施工單位的經(jīng)營聲譽，為了不斷提高自身的工程質(zhì)量和聲譽，施工企業(yè)就必須嚴(yán)格控制好施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場管理工作，以此確保工程質(zhì)量和規(guī)范化施工流程。良好的施工現(xiàn)場管理不僅是保證施工企業(yè)在市場上具有核心競爭力的重要因素之一，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的最直接手段。由于我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的不斷加快，市政工程的施工規(guī)模也在不斷的增加與擴大，市政基礎(chǔ)建設(shè)正在逐步趨向繁榮的市場發(fā)展。因此，為了不斷提高施工企業(yè)在建筑市場上的影響力和核心競爭力，勢必需要做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)場管理對市政工程的重要性。市政工程是直接關(guān)系民生的工程建設(shè)內(nèi)容，市政工程施工與居民生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則會影響國民正常生活，嚴(yán)重的情況還會危機國民生命安全，產(chǎn)生負(fù)面的社會影響。由于其工程施工環(huán)境的特殊性，在作業(yè)過程中就必須要重視規(guī)范化施工和施工的質(zhì)量。在實際工程施工過程中不斷提高現(xiàn)場管理的手段和質(zhì)量是確保工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)前提，只有高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場管理要求，才能夠不斷優(yōu)化和提升市政工程施工的質(zhì)量。

二、市政工程施工現(xiàn)場管控有效路徑

（一）有效管理施工材料

工程建設(shè)的基本要求就是施工材料，施工材料的質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，近年來，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)會投入大量的資金用于施工材料的選購，這個比率甚至高達(dá)70%，這足夠說明施工材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量的重大含義。施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣可以直接反映工程企業(yè)的成本和實力，同時也直接影響建筑工程的質(zhì)量。許多調(diào)查顯示，會出現(xiàn)施工問題的工程企業(yè)往往是由于施工材料質(zhì)量的原因，所以不但要選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，同時在施工現(xiàn)場，材料的科學(xué)管理和有效儲存也是重中之重。綜上所述，施工材料的管理要求相關(guān)人員詳細(xì)記錄使用情況，材料的出入必須經(jīng)過登記流程，以此加強施工材料管理的可控性和規(guī)范性。

（二）建立合理和科學(xué)的管理制度

現(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設(shè)單位就要制定管理目標(biāo)，接著，把單位的總目標(biāo)細(xì)分為每個建設(shè)人員的個人目標(biāo)，增強建設(shè)單位每個崗位的責(zé)任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)，并通過細(xì)節(jié)來達(dá)到用制度管人管事的目標(biāo)。最后，隨著科技的進(jìn)步，市級單位要順應(yīng)潮流，加強本單位的信息化建設(shè)，通過科技應(yīng)用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM技術(shù)搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進(jìn)行，討論施工過程中的問題，探討應(yīng)該使用那種施工技術(shù)，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

（三）強化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是市政工程建設(shè)中極其重要的一點，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著市政工程日后的使用情況，還會危害人們的人身安全。所以，在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用電，等等。只有施工質(zhì)量得到了充分的保障，才能使市政工程建設(shè)施工實現(xiàn)預(yù)期的安全目標(biāo)。同時，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施，并保證這些措施的實施質(zhì)量，從而推動市政工程建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)量及安全雙贏的目標(biāo)。

（四）加強管理人員培訓(xùn)與教育

在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對管理人員進(jìn)行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強化管理人員的責(zé)任意識，及時糾正施工現(xiàn)場存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實施管理工作。

三、結(jié)語

市政工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的作業(yè)質(zhì)量，各個管理部門應(yīng)當(dāng)樹立起正確的意識，提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度。在實際現(xiàn)場管理過程中應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)階段工作中存在的問題，在完善與實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而逐步提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠安全、有序的進(jìn)行。