如何做好水泥企業(yè)員工的思想工作

楊吉鵬 新疆圣雄水泥有限公司

一、前言

當(dāng)前經(jīng)濟體制的改革使得企業(yè)的思想政治工作也在不斷地的調(diào)整當(dāng)中，以求在當(dāng)今的發(fā)展中得到相應(yīng)的適應(yīng)。如今的企業(yè)無論是從哪些方面都透露這變，尤其是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和價值取向發(fā)生了很大的改變，因此企業(yè)需要實時了解員工的思想動態(tài)的變化。

二、企業(yè)員工思想動態(tài)的了解

對于企業(yè)的發(fā)展而言，最重要最可靠的就是員工思想工作，只有企業(yè)員工的思想工作做好才能保證企業(yè)的團隊穩(wěn)定，更能激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。但是又如何做好員工思想工作，應(yīng)從以下幾個方面入手。

（一）實時了解和掌握企業(yè)員工思想動態(tài)，做到及時引導(dǎo)

對于企業(yè)而言，最重要的要素就是企業(yè)的員工，只有企業(yè)員工發(fā)揮自身的力量才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。況且實時了解企業(yè)員工思想動態(tài)、動機以及其表現(xiàn)形式的規(guī)律，是每一位企業(yè)管理者做好下屬思想工作的先題條件。首先管理者要先從企業(yè)員工的心理活動和實際需要出發(fā)，對員工的思想動態(tài)、動機、行為取向、價值觀做到實時的掌控。掌控他們的思想變化之后，還需要采取一些措施去進行引導(dǎo)，在引導(dǎo)的過程當(dāng)中必須要提前做好預(yù)測工作，靈活運用預(yù)測萬法，對員工思想動機的預(yù)測。主要的預(yù)測方法有三種：其一是因果預(yù)測法，就是通過對不同工作環(huán)境下，不同個體和不同群體的思想狀況進行一些研究，在研究的內(nèi)容之中還包括了他們的一些思想變化規(guī)律和影響他們思想變化的因素等等，這樣就能對他們的思想進行分析，最后就能對他們的思想變化進行一定的預(yù)測。其二就是周期預(yù)測法。簡單來講就是根據(jù)思想問題循環(huán)出現(xiàn)的周期性規(guī)律，對不同時期、不同環(huán)境、不同層次員工的思想變化做出預(yù)測。在一段時間內(nèi)員工的思想變化，然后再根據(jù)這段時間周邊的變化去進行預(yù)測。其三就是類型預(yù)測法。這些類型主要是分為三類包括思想的發(fā)展程度、思想的量變程度和思想的質(zhì)變程度。這三種類型的不同是需要去進行不同的預(yù)測方式與方法。在掌握員工的信息之后，就是需要對他們的思想變化進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果對他們進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，但是引導(dǎo)的時候需要具有針對性，而且企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)主動的對企業(yè)員工進行思想上的淫蕩，防止企業(yè)的隊伍之中出現(xiàn)不良的現(xiàn)象。

（二）講透道理，做到及時開導(dǎo)

在平常的時候講最多的也就是做思想工作，但是實際上思想工作是開導(dǎo)人的工作，而講道理則是開啟人們心靈門戶的鑰匙。很多時候人們還是非常排斥做什么思想工作，更加傾向于的就是講道理。因此在做員工思想工作的時候應(yīng)多講道理，善講道理，通過講道理去開導(dǎo)員工，讓他們從心里去覺得這件事情應(yīng)該這樣做，最終實現(xiàn)以理服人、以理育人的目標。在企業(yè)員工當(dāng)中，每個人有每個人的經(jīng)歷，對于事物的理解能力或者是對事物的理解方面還是存在著非常大的差異，所以在進行思想教育的時候不能一刀切，要做到以理服人，并且還要抓住整件事情的實質(zhì)去進行分析。在進行思想分析的時候可以將大道理分解成若干小道理，由小及大。道理講得越細，離實際問題越近，越易深入淺出，越能說服人、感染人，要做到由表及里。最主要的就是在講道理的時候要采取一些新的方法和內(nèi)容，如果在講道理的時候還是采用的以往的方式和內(nèi)容，那么就很難將道理講通，因為這時人們對這些道理已經(jīng)感到厭倦和反感。同時在講道理的時候還課業(yè)將道理和員工生活變化的具體實際結(jié)合起來，這樣就會使得所講道理具體化、現(xiàn)實化。

（三）注重溝通，做到經(jīng)常疏導(dǎo)

企業(yè)員工的情感也是會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的，所以企業(yè)員工的情感是企業(yè)很重要的無形資產(chǎn)。每個人都有屬于自己的情感關(guān)系，這些情感關(guān)系會直接影響到員工們的心情，其實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾之間不僅僅是簡單的上下級關(guān)系，更是親密的同志關(guān)系，他們共同為企業(yè)做出貢獻，存在著情感上的互相交流、互相溝通、互相影響的關(guān)聯(lián)作用。而且在現(xiàn)實生活當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在疏導(dǎo)員工的過程中，雙方的思想交流就能暢通無阻，思想工作就會入耳入腦、水到渠成。溝通情感，要尊重人格、坦誠相待。在進行情感疏導(dǎo)的時候，員工更傾向于那些和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)，他們會給人一種親切感，不會咄咄逼人，會從員工的角度去進行思考。在企業(yè)之中只有領(lǐng)導(dǎo)干部足夠尊重員工，不認為自己高人一等，把自己與員工擺在同等位置，多從員工的角度去進行思考，在進行交流的時候是平等的關(guān)系，才能達到動之以情、曉之以理的效果，使員工積極配合，樂于接受。其實每個人都會遇到思想疙瘩，而這些思想疙瘩多數(shù)是在遇到困難或挫折時產(chǎn)生的。在自己最困難的時候都希望身邊的人給自己一點點關(guān)注和幫助，這樣就能夠給自己無比的勇氣。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工的生活日常都會進行一些關(guān)注，那么員工也會將自己的能力貢獻出來。

三、結(jié)束語

企業(yè)想要在國內(nèi)激烈的競爭中生存下來，就需要將公司里項目進行高效的完成，同時還要提高公司的經(jīng)濟效益，而這些目標的實現(xiàn)都是建立在企業(yè)員工不辭辛勞的工作至上的。而在企業(yè)進行相應(yīng)的工作的時候員工也是會感到壓力的，這些壓力的存在就會導(dǎo)致他們的思想發(fā)生一些變化，因此要做好相應(yīng)的企業(yè)員工的思想。